君到姑蘇見，人家盡枕河。” 2019年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，屹立于太湖之濱的蘇州熱電廠狠抓經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部挖潛、降本增效、市場(chǎng)開拓等工作，克服各種不利因素，率先采用“一廠兩站”的管理模式，源源不斷地為蘇州提供電源、熱源支撐。那些憂與盼、苦與樂的“微表情”交織在一起，拼成的是蘇州熱電廠奮勇爭(zhēng)先的堅(jiān)毅面孔，收獲的是提質(zhì)增效奮斗路上“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。
    憂與盼，背水之戰(zhàn)逆境突圍
    “市場(chǎng)形勢(shì)仍然復(fù)雜、嚴(yán)峻，提質(zhì)增效任務(wù)依然艱巨、繁重，越是進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、全覆蓋的決戰(zhàn)決勝關(guān)鍵階段，越不能有絲毫的麻痹懈怠。”翻開蘇州熱電廠12月16日周例會(huì)上的會(huì)議紀(jì)要，以往頻繁出現(xiàn)的確保、保障、保證等詞語(yǔ)，更多的被努力、力爭(zhēng)、全力”所代替。這既預(yù)示著行進(jìn)之路的艱難，也透露出打硬仗的準(zhǔn)備。
    江蘇省“263”、蘇州市“331”整治……蘇州高新區(qū)部分用熱大戶停產(chǎn)或搬遷，環(huán)保壓力大、高耗能企業(yè)關(guān)停，電廠熱用戶不斷減少。面對(duì)困境，蘇熱人積極應(yīng)對(duì)，拓展思路，堅(jiān)持“噸汽必爭(zhēng)”“以發(fā)展對(duì)抗萎縮”原則，緊抓建成管網(wǎng)周邊熱用戶開發(fā)，同時(shí)向吳中區(qū)（胥江工業(yè)園）開拓新的供熱區(qū)域，不斷擴(kuò)大電廠供熱版圖，積極探索新的熱力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)努力，胥江工業(yè)園供熱路由全線貫通并取得吳中規(guī)劃局、木瀆鎮(zhèn)政府和胥口鎮(zhèn)政府同意，同步完成區(qū)域全部用戶調(diào)研,8家簽訂用熱協(xié)議，協(xié)議用汽量超過(guò)41.5噸/小時(shí)，全年增加售汽量7943.55噸，開啟了“熱電聯(lián)產(chǎn)，二元推進(jìn)”的高質(zhì)量發(fā)展新航程。
    為確保供熱安全穩(wěn)定。2019年，電廠聯(lián)合地方政府，圓滿完成集團(tuán)公司年度安排的“天然氣泄漏爆燃應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練”工作，提升了天然氣管道應(yīng)急處置能力，也為企業(yè)在地方樹立了良好形象。隨著天然氣管道全線62路監(jiān)控?cái)z像機(jī)的“千里眼”系統(tǒng)正式投運(yùn)，電廠也開啟了對(duì)管道及周邊情況24小時(shí)連續(xù)監(jiān)控。截至2019年底，管道累計(jì)連續(xù)安全運(yùn)行1016天。
    苦與樂，聚力奮戰(zhàn)責(zé)無(wú)旁貸
    “鑿井者，起于三寸之坎，以就萬(wàn)仞之深。”電廠自投產(chǎn)以來(lái)，蘇熱人用勤勞、智慧、堅(jiān)守，積淀出砥礪前行的厚實(shí)根基，“不進(jìn)入前三名就是落后”的意識(shí)早已深深印在蘇熱人的骨子里和血液中。
    一直以來(lái)，蘇州熱電廠遵循燃機(jī)、煤機(jī)“一盤棋”思路，強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料供應(yīng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，全年緊抓煤機(jī)“多發(fā)”營(yíng)銷策略，發(fā)掘在役機(jī)組的特色優(yōu)勢(shì)，努力在供熱、超凈排放等方面取得調(diào)增電量新突破，最大程度爭(zhēng)取優(yōu)先發(fā)電基數(shù)電量，并抓住迎峰度夏、迎峰度冬機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取多發(fā)效益電，制定、實(shí)施燃機(jī)煤機(jī)熱負(fù)荷分配方案，全年有組織性開展管網(wǎng)熱負(fù)荷調(diào)整共計(jì)21次，增加全廠供熱邊際效益預(yù)計(jì)300余萬(wàn)元。煤機(jī)年累計(jì)利用小時(shí)在省內(nèi)同類型機(jī)組中排名第二，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)利用小時(shí)排名最好成績(jī)。2019年，全廠完成分公司年初下達(dá)利潤(rùn)預(yù)算的119.25%。
    不僅要在“開源”上下功夫，在“節(jié)流”上同樣要“爭(zhēng)第一”。電廠堅(jiān)持進(jìn)口煤采購(gòu)戰(zhàn)略，加強(qiáng)燃料市場(chǎng)信息收集與分析，踩準(zhǔn)節(jié)奏，全年采購(gòu)進(jìn)口經(jīng)濟(jì)煤種40.73萬(wàn)噸，同比增加30.42萬(wàn)噸；燃料費(fèi)同比減少8191.03萬(wàn)元。
    喜與美，黨建引領(lǐng)迸發(fā)使命感
    2019年，電廠黨委緊扣“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，把主題教育同提質(zhì)增效結(jié)合起來(lái)。在主題教育中，成立保安全控非停、控成本增效益、強(qiáng)隊(duì)伍提技能“三大攻堅(jiān)組”，制定20項(xiàng)具體措施，抓好提質(zhì)增效與預(yù)算管理的工作統(tǒng)籌，以月度預(yù)算為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)在線和績(jī)效考核為手段，對(duì)全年提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程控制、閉環(huán)管理。
    煤機(jī)檢修部在主題教育中，設(shè)立“黨員示范崗”，將一部分外委項(xiàng)目改為自修，所有黨員全部上陣，親自動(dòng)手。今年9月，由于受到低溫腐蝕，2號(hào)爐運(yùn)行期間空預(yù)器存在漏風(fēng)嚴(yán)重的現(xiàn)象，空預(yù)器漏風(fēng)率達(dá)到15.4%，導(dǎo)致2號(hào)爐無(wú)法帶至額定負(fù)荷運(yùn)行，風(fēng)機(jī)單耗高，經(jīng)濟(jì)性低。煤機(jī)檢修部鍋爐專業(yè)結(jié)合2號(hào)爐計(jì)劃?rùn)z修，把空預(yù)器換管作為重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，嚴(yán)格執(zhí)行空預(yù)器查漏，做到每根必查，查到必處理。整整耗時(shí)6天，總計(jì)換管432根，封堵56根，原有堵頭漏風(fēng)補(bǔ)焊7根。2號(hào)爐啟動(dòng)后，低過(guò)氧量與煙道氧量偏差急劇縮小，空預(yù)器漏風(fēng)率下降至0.95%，鍋爐效率較修前上升2.2%，煤耗下降8.14克/千瓦時(shí)。干活那幾天，溫度雖不高，可連續(xù)辛勞的工作，讓大家的衣服濕了又干，干了又濕……但他們卻絲毫不在意，他們用自身的言行，將黨員“示范”形象轉(zhuǎn)化為電廠事業(yè)奮斗的生動(dòng)實(shí)踐。