隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，國神米東熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，10月18日，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，齊心協(xié)力找方法、抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)“開源節(jié)流，降本增效”工作，發(fā)揮全廠干部員工的集體智慧和力量，深挖內(nèi)部潛力，為企業(yè)爭創(chuàng)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化市場營銷，拓展銷售渠道。為拓寬企業(yè)發(fā)電市場，該廠干部職工充分發(fā)揮“心往一處想、勁往一處使”的集體精神，共同投入到爭取“大用戶”競拍中，抓好市場營銷工作，加強(qiáng)與周邊工廠溝通，形成長期、穩(wěn)定的供電客戶；積極向市場要電量，努力增加發(fā)電量，進(jìn)一步做好與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保完成發(fā)電計(jì)劃，爭取區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組利用小時(shí)排名靠前。

　　深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)控七項(xiàng)費(fèi)用。該廠全面落實(shí)成本費(fèi)用、預(yù)算等管理制度，進(jìn)一步開展挖潛增效，在“緊、節(jié)、儉”上做足文章，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識；加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研，爭取降低燃料成本，在配煤摻燒中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；強(qiáng)化監(jiān)督，開展燃料專項(xiàng)效能監(jiān)察和定期專項(xiàng)監(jiān)督檢查，著力抓好入廠煤質(zhì)驗(yàn)收管理；加強(qiáng)物資管理，把好每月物資需求訂購審核關(guān)，杜絕不必要的采購，降低庫存，提高物資的有效管理；調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作積極性，通過合理化建議與修舊利廢工作的有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手，節(jié)約設(shè)備采購費(fèi)用。

　　加強(qiáng)對標(biāo)管理、細(xì)化節(jié)能降耗措施。積極開展指標(biāo)對標(biāo)工作，特別是綜合廠用電率、供電煤耗、發(fā)電水耗等主要能耗指標(biāo)與周邊同等級機(jī)組對標(biāo)；深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽和耗差分析活動(dòng)，通過完善獎(jiǎng)懲方案，確保生產(chǎn)小指標(biāo)壓紅線運(yùn)行；以耗差分析為手段，正確處理運(yùn)行參數(shù)偏離優(yōu)化值對煤耗的影響，確保在最低煤耗工況下運(yùn)行；合理安排設(shè)備的運(yùn)行方式，盡可能降低機(jī)組廠用電率;積極與電網(wǎng)聯(lián)系，投入廠級AGC，提高AGC的投入率，為內(nèi)部機(jī)組負(fù)荷優(yōu)化調(diào)配創(chuàng)造條件。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，狠抓節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)。該廠對機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行排查，對影響機(jī)組煤耗的設(shè)備缺陷進(jìn)行定性和定量分析，尋找工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，尤其是對系統(tǒng)設(shè)備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行重點(diǎn)排查；通過對引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)變頻器改造升級，通過技術(shù)改造提高變頻器投運(yùn)率;將技術(shù)監(jiān)督、安全等各項(xiàng)整改項(xiàng)目追蹤到底，強(qiáng)化責(zé)任制，發(fā)揮安全保障體系的作用，減少因機(jī)、爐、電原因造成機(jī)組非停和不安全事件的發(fā)生。