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雞西二熱:以盈致贏,創(chuàng)立標桿

核心提示:雞西二熱廠區(qū) 劉暢 攝  2014年以來,大唐雞西第二熱電公司堅持“價值思想、效益導(dǎo)向”,以提高經(jīng)濟效益為中心,積極尋找企業(yè)發(fā)展突破口


雞西二熱廠區(qū) 劉暢/攝

  2014年以來,大唐雞西第二熱電公司堅持“價值思想、效益導(dǎo)向”,以提高經(jīng)濟效益為中心,積極尋找企業(yè)發(fā)展突破口,全方位提升企業(yè)盈利空間。截至目前,該公司干部員工始終保持著爭創(chuàng)一流的強勁勢頭,各項工作進展有序,上半年電量同比超發(fā)1003萬千瓦時,總體發(fā)展保持上升態(tài)勢。

立足經(jīng)營目標,夯實安全生產(chǎn)

  雞西第二熱電公司以“強化設(shè)備治理,抓好管理提升”為生產(chǎn)主線,加大設(shè)備治理、改造力度,提高設(shè)備可靠性等工作,通過立項攻關(guān),加大設(shè)備治理、環(huán)保改造、點檢定修和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作力度,文明生產(chǎn)和生產(chǎn)管控取得明顯成效,截至7月末,企業(yè)實現(xiàn)“零非?!保?、2號機最長連續(xù)運行時間達到156天和209天。


工作現(xiàn)場安全檢查 李峰梅/攝

  加強安全管理。該公司堅持以“兩落實”、標準化為抓手,完善安全生產(chǎn)管控機制,打造完成多維度定位系統(tǒng)、任務(wù)系統(tǒng)和績效平臺。同時,提出“1338”安全管理模式,以安全生產(chǎn)零事故為目標,面向“全員、全過程、全方位”三大管理對象,加強“安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系”建設(shè)和貫徹“安全檢查法、安全評價法、風(fēng)險分析法”等八大工作方法,持續(xù)開展了專題安全生產(chǎn)檢查、風(fēng)險分析預(yù)控、安全性評價、外委隊伍管理、標準化作業(yè)競賽平臺建設(shè)及安全教育培訓(xùn)等工作,形成了安全管理科學(xué)化、企業(yè)本質(zhì)安全化的良性局面。

  明確安全紅線。雞西第二熱電公司以生產(chǎn)例會、三級監(jiān)督網(wǎng)例會、安全活動會為平臺,組織學(xué)習(xí)事故案例,傳達上級工作要求;以生產(chǎn)例會一分鐘隨機考、春檢考試等契機,強化中層干部的政策學(xué)習(xí)力、明確了“紅線”意識、“四不兩直”等新名詞;按照“四級控制”的原則,將安全生產(chǎn)“紅線”細化,界定生產(chǎn)各崗位人員和各專項工作的具體“紅線”;在反違章工作中,明確對具體“紅線”工作的要求并進行重點防范、監(jiān)督,對發(fā)生越過“紅線”的行為,嚴肅查處、嚴格處理。

做足節(jié)能降耗,實現(xiàn)指標一流

  雞西第二熱電公司堅持深化節(jié)能改造和指標一體化管控,生產(chǎn)指標同比持續(xù)創(chuàng)優(yōu),上半年,完成供電煤耗同比降低6.32克/千瓦時;純凝煤耗同比降低3.32克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.69個百分點;單位發(fā)電耗油同比降低5.71噸/億千瓦時,純凝煤耗和發(fā)電廠用電率排名集團公司同類機組第一。


優(yōu)化運行,進行指標控制 馬崴龍/攝

  雞西第二熱電公司準確把握對標管理的重點、難點和關(guān)鍵點,以閉環(huán)管理為手段,做好機組指標的對標管理工作,同時依托運行耗差分析系統(tǒng)平臺,跟蹤指標,對照標準找差距,加強指標出現(xiàn)偏差分析工作,嚴格過程控制,提高了機組的經(jīng)濟指標。此外,該公司還深入開展了小指標競賽活動,加強鍋爐燃燒調(diào)整和在線監(jiān)測、分析,強化對主要技術(shù)指標系統(tǒng)的控制,通過分析和調(diào)整,有效地控制了飛灰含碳量偏高、汽溫偏低等指標,提高了機組運行的整體經(jīng)濟性。

  該公司發(fā)揮優(yōu)化運行在“保安全、促效益”方面的重要作用,強化責(zé)任意識和大局意識,以目前實行的“三講一落實”活動為平臺,加強運行“兩票三制”管理,進一步提高運行人員的操作技能和安全意識;嚴格執(zhí)行重大操作到位監(jiān)護制度,堅決杜絕各類違章和誤操作事故的發(fā)生;加強運行分析,熟練掌握常見事故和多發(fā)事故的現(xiàn)象和處理方法,不斷提高運行人員素質(zhì);加強化學(xué)汽、水品質(zhì)監(jiān)督工作,提高給水品質(zhì),減少鍋爐受熱面結(jié)垢,降低受熱面爆管的發(fā)生機率,為機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供可靠的保障。

深挖增收節(jié)支,拓展利潤空間

  雞西第二熱電公司深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?,大力開展“兩升、兩降”活動,即提升電量計劃、提升環(huán)保電熱價,降低標煤單價、降低生產(chǎn)成本,開源節(jié)流,有的放矢,促進企業(yè)良性發(fā)展,經(jīng)營業(yè)績突出。

  電量爭取逆勢上揚。2014上半年,黑龍江省發(fā)電設(shè)備利用小時同比下降91小時,統(tǒng)調(diào)火電機組同比下降85小時。在電力市場異常艱難的情況下,雞西第二熱電公司充分發(fā)揮機組熱電聯(lián)產(chǎn)、脫硫、燃燒低劣質(zhì)煤的優(yōu)勢,利用各種溝通平臺,積極與工信委、電網(wǎng)公司、地方政府協(xié)調(diào),優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)和機組運行方式,累計爭取統(tǒng)調(diào)電量和轉(zhuǎn)移電量26.16億千瓦時,達到投產(chǎn)以來最高。通過合理調(diào)配和搶發(fā)電量,該公司實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。


發(fā)電機大修現(xiàn)場 馬崴龍/攝

  除塵電價爭取告捷。通過多重努力,該公司順利完成除塵電價爭取工作,黑龍江省物價監(jiān)督管理局于2014年2月28日正式批復(fù)雞西第二熱電公司兩臺機組執(zhí)行除塵電價。新的環(huán)保電價爭取到位,直接增加了該公司的主營業(yè)務(wù)收入。

  積極爭取熱價上調(diào)。供熱期結(jié)束后,該公司按照工作部署,開展了熱價上調(diào)工作,并于5月份分別向雞西市政府、市物價局遞交了申請上調(diào)供熱出廠價格的請示文件。6月份,先后兩次迎接了雞西市物價局對公司2012至2013年度供熱成本的核查工作,并多次同物價部門進行了溝通協(xié)商。該公司堅持以維護企業(yè)利益,實現(xiàn)熱價上調(diào)為目標,積極爭取物價部門和市政府的理解和支持,全力將熱價上調(diào)工作開展下去。

  脫硝電價爭取上日程。該公司積極進行脫硝工程改造,年初制定脫硝改造計劃。為確保按期完成機組脫硝及石灰石增容改造,滿足國家環(huán)保排放新標準的要求,雞西第二熱電公司搶前抓早,確保了設(shè)備、圖紙的提前到貨,并組織施工單位嚴格按照周計劃進行施工。截至7月末,該公司1、2號機組脫硝改造、石灰石改造全部完成。其中,1號機組脫硝、石灰石系統(tǒng)運行效果良好,實現(xiàn)了預(yù)定的環(huán)保達標排放目標,2號機組即將投入脫硝試運行。在此基礎(chǔ)上,該公司有效組織脫硝電價爭取工作。目前1號機組脫硝已經(jīng)通過市環(huán)保局驗收,正在與省環(huán)保部門溝通,爭取早日獲得環(huán)保驗收的批復(fù)文件,盡快享受脫硝電價。

科學(xué)控制成本,經(jīng)營業(yè)績突出

  加強燃料成本控制。為加大對燃料全流程的管控,雞西第二熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入礦山、煤場、采制化現(xiàn)場等區(qū)域?qū)嵉夭榭?,按照集團公司燃料四分離原則,將生產(chǎn)燃料和燃料管理部分開管理,重新梳理了采制化流程,啟用了新的采樣設(shè)備,完善了燃料區(qū)域攝像監(jiān)控,規(guī)范燃料管理,進一步降低了燃料成本。同時,該公司深入挖掘流化床鍋爐優(yōu)勢,結(jié)合市場形勢科學(xué)調(diào)整采購價格和摻燒策略,上半年,該公司矸石摻燒比例達40.93%,入廠標煤單價同比降低26.19元/噸,入爐綜合標煤單價同比降低19.57元/噸,為大唐黑龍江發(fā)電公司最低。


燃煤管理有序 李峰梅/攝

  降低各項生產(chǎn)成本。為了控制物資采購價格(脫硫劑等大宗物資)、修理費、減少外委用工數(shù)量,雞西第二熱電公司實行石灰石采樣、化驗日分析制度,優(yōu)化石灰石運行調(diào)整方案,在達標排放的基礎(chǔ)上,節(jié)約石灰石的用量。同時,該公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用月度計劃,非特殊情況超計劃費用采購一律禁止。在外委用工管理流程與審批把關(guān)方面,該公司按照“誰用工,誰管理,誰負責(zé)”的管理原則,加強現(xiàn)場監(jiān)控與考核。為進一步降低費用,該公司推廣技改項目檢修中心施工的策略,外包項目計費以單價計費為主基調(diào),加強談判力度,努力降低外包項目施工費用。

  經(jīng)營成果的持續(xù)向好,給企業(yè)經(jīng)營帶來了正面效應(yīng),促使該公司經(jīng)營活動實現(xiàn)良性循環(huán)。心無旁騖、奮發(fā)圖強。雞西第二熱電公司將繼續(xù)堅定不移地秉承“價值思維和效益導(dǎo)向”理念,以集團公司同類機組標桿為目標,以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加奮進的狀態(tài),積極應(yīng)對,拼搏進取,攻堅克難,在增盈創(chuàng)優(yōu)的道路上穩(wěn)步向前。

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