陡河發(fā)電廠外景

　　上世紀70年代，在京津唐地區(qū)嚴重缺電，許多老企業(yè)不能正常生產(chǎn)，不少新企業(yè)不能及時投產(chǎn)，缺電問題成為當時國民經(jīng)濟突出矛盾的情況下，大唐國際陡河發(fā)電廠應勢而生，成為光耀華北、輝映京畿的一顆璀璨明珠。隨著國家電力的不斷發(fā)展，一些容量大、耗能低的發(fā)電機組相繼建成，越來越多新星不斷涌現(xiàn)，一些發(fā)電老企業(yè)競爭力受到了挑戰(zhàn)。然而，陡河發(fā)電廠，這個有著41年歷史的老企業(yè)卻毫不遜色，逆勢攻堅，風采依舊。

　　今年上半年，該廠堅持價值思維、效益導向的核心理念，緊緊圍繞“兩個基礎建設、一個有機融合、兩個確保實現(xiàn)”的工作思路，通過深化“一線工作法”，以務實的作風擔當責任，以奉獻的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的舉措攻堅克難，以奮進的狀態(tài)確保目標，著力化解來自電量、環(huán)保、發(fā)展三個方面的壓力，圓滿完成上半年各項指標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人。

逆勢而上，搶發(fā)電量

　　“上月小指標壓紅線情況較好，主汽溫度平均完成536攝氏度，再熱汽溫平均完成532攝氏度……其中，丁值5號機組未完成指標，排名倒數(shù)第一。我們專業(yè)人員已經(jīng)對指標數(shù)據(jù)進行了分析，并根據(jù)分析結果對丁值5號機組進行了指導……”每個月，陡河發(fā)電廠發(fā)電部人員都會在該廠經(jīng)濟活動分析會上對指標完成情況進行匯報和分析。

生產(chǎn)職工正在供熱操作

　　今年上半年，面對社會用電需求不足、機組檢修時間長和重污染天氣應急響應限負荷等不利因素，陡河發(fā)電廠逆勢而上，搶發(fā)電量步履鏗鏘。該廠著力解決限負荷的關鍵因素，推行重要設備缺陷周點評和檢修質量“三講一落實”，對限負荷因素做到了及時預警、及時解決。同時，該廠注重樹立全員搶發(fā)意識，優(yōu)化運行管理，利用運行績效管理系統(tǒng)，對16項可控經(jīng)濟指標及9項安全指標完成情況、缺陷填寫、工作票收發(fā)、操作票執(zhí)行、巡回檢查等工作數(shù)據(jù)進行了數(shù)字化統(tǒng)計，并使其與運行人員個人績效獎勵相掛鉤。此外，該廠還建立了小指標末位分析制度，通過分班組統(tǒng)計各機組經(jīng)濟指標完成情況，按月度分別排名，對首位進行獎勵、末位進行考核，在消除了運行績效系統(tǒng)管理盲區(qū)的同時，也有效提高了各機組五值小指標的整體完成水平。截至6月30日，該廠發(fā)電量累計完成36億千瓦時，利用小時超額完成電網(wǎng)平均水平，一舉扭轉了一季度低于電網(wǎng)平均水平的不利局面。

民生優(yōu)先，履職盡責

　　“經(jīng)過監(jiān)測，5號機組脫硝效率、除塵效率、煙塵和氮氧化物排放濃度、漏風率全部達到河北省環(huán)保要求?！?014年6月3日，隨著河北省環(huán)境監(jiān)測站人員監(jiān)測結束，陡河發(fā)電廠5號機組煙氣脫硝系統(tǒng)順利通過168小時試運。至此，該廠6臺機組脫硝、電袋除塵環(huán)保改造實現(xiàn)完美收官。

陡河發(fā)電廠外景　

　　2011年，河北省政府給陡河發(fā)電廠下達了煙氣脫硝限期治理任務，要求該廠按期完成6臺機組脫硝改造及電除塵增容改造。為確保環(huán)保治理任務圓滿完成，該廠高度重視，傾全廠之力推進環(huán)保改造工程。3年的時間里，該廠克服工期緊張、作業(yè)空間狹小、施工難度大等一系列不利因素，在施工過程中，超前預控，通過在施工單位中全面開展“三講一落實”活動、開展安全聯(lián)合大檢查、建立四級質量控制體系、每日驗收整改等方式，不僅將風險控制到最低限度，整個過程未發(fā)生一起安全事故，還有效地確保了工程質量，6臺機組污染物排放全部符合國家新標準。同時，該廠還加強對環(huán)保指標過程監(jiān)控，堅持每周點評、督辦整改閉環(huán)管理，并將環(huán)保指標全部納入職工績效考核系統(tǒng)，最大限度地確保環(huán)保指標合格率。

　　如果說，脫硝、電袋除塵環(huán)保改造是陡河發(fā)電廠履行社會環(huán)保責任的必要舉動，那么，供熱改造則是該廠服務民生建設、樹立央企形象的主動作為。近年來，隨著城市建設的迅速發(fā)展，唐山市供熱供需矛盾亦日益突出。為緩解此問題，該廠積極與上級單位、熱力公司溝通協(xié)調，提出對5至8號機組實施供熱改造并獲批準。目前，該項目已于近日開始實施，計劃于2015年9月下旬完工。工程改造結束后，該廠將新增供熱面積740萬平方米，總供熱面積可達1500萬平方米，可以部分緩解唐山市北部城市集中供熱缺口的問題，且每年可節(jié)標煤量10余萬噸，無論是對該廠降低供電煤耗，還是對京津冀地區(qū)的大氣治理工程，都起到積極的作用。

規(guī)范經(jīng)營，提升管理

　　“你們的點檢員分級管理，調動起了點檢員的積極性，發(fā)揮起了他們的主觀能動性，還保證了企業(yè)內技術人員的整體實力不斷增強?！贝筇坪幽戏止矩撠熑嗽诙负影l(fā)電廠調研時對該廠點檢員分級管理制度給予了充分的肯定。

　　作為一家有著41年歷史的老廠，在擁有眾多優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不可避免也會存在管理不能與時俱進的情況。如何突破管理的瓶頸，提升企業(yè)管理水平，一直都是陡河發(fā)電廠在思考的課題。

陡河發(fā)電廠現(xiàn)場培訓

　　今年上半年，該廠通過建立點檢員分級管理制度、制定管理崗位招聘管理辦法、修訂中層管理人員業(yè)績考核管理辦法、將文明生產(chǎn)監(jiān)督管理職能納入設備管理系統(tǒng)等措施，不斷完善機制體制，有效發(fā)揮正向激勵和反向約束作用，提升了職工隊伍技術水平和管理水平。同時，該廠通過在全廠范圍內開展規(guī)章制度每月一學和崗位技能每周一題活動、規(guī)范招投標及合同臺帳管理、重新修訂管理規(guī)章制度20余個、開發(fā)應用智能物資管控信息系統(tǒng)等方式，進一步梳理了管理流程和工作程序，規(guī)范了基礎管理，防范了經(jīng)營風險，為提升拓展企業(yè)利潤空間鋪平了管理道路。以燃料管理為例，該廠認真開展燃煤市場調研，根據(jù)市場形勢及時調整來煤結構，優(yōu)化燃煤采購，并通過科學制定接卸煤計劃、加強采制化管理等有效舉措，規(guī)范燃料基礎管理，逐月降低燃料成本，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效奠定了堅實基礎。

　　前路漫漫，任重而道遠。昨天已成歷史，陡河發(fā)電廠關注的永遠是明天。明天，電力市場依舊復雜多變，但陡電人將繼續(xù)秉承“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，扎根企業(yè)，攻堅克難，銳意進取，讓陡電煥發(fā)出更加耀眼的光彩。