大唐遼源發(fā)電廠全景

　　今年以來，大唐遼源發(fā)電廠堅(jiān)持“價值思維和效益導(dǎo)向”，牢牢把握減虧增盈這條主線，牽住電量“牛鼻子”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，運(yùn)用營銷策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，取得了較好的成果。截至3月末，該廠累計(jì)完成發(fā)電量8.94億千瓦時，完成供熱量270萬吉焦，供電煤耗同比降低5.38克/千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)達(dá)1354小時，在吉林省發(fā)電同類型機(jī)組中排名第一，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤同比增加1460萬元。

以“兩落實(shí)”為抓手，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)

　　該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司2014年安全生產(chǎn)1號文精神，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和制度“兩落實(shí)”，健全責(zé)任追究機(jī)制，確保各項(xiàng)工作全過程有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)，達(dá)到管理無盲區(qū)。今年1月，該廠在省公司系統(tǒng)率先榮獲國家能源局頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

安全生產(chǎn)隱患排查

　　該廠一是以“兩票三制”、“三講一落實(shí)”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)行各級“指導(dǎo)員包?！惫芾恚匦南乱?，深入基層班組、一線作業(yè)場所，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、排查摸底、督導(dǎo)整改。同時，認(rèn)真檢驗(yàn)上級公司督查以及自查問題整改效果，以查促整改、以改促提升，對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不落實(shí)的嚴(yán)格追究責(zé)任。二是堅(jiān)持“日檢查、周通報、月考核”的安全檢查常態(tài)機(jī)制，至目前已發(fā)布《安全檢查通報》7期，共查出安全隱患95項(xiàng)，整改率達(dá)98%，未完成項(xiàng)目納入問題庫，進(jìn)行專項(xiàng)督辦。三是制定了《反習(xí)慣性違章管理辦法》和《反違章獎勵實(shí)施細(xì)則》，在廠網(wǎng)開設(shè)反習(xí)慣性違章專欄，發(fā)布集團(tuán)公司事故案例教材，對違章行為進(jìn)行日曝光和月統(tǒng)計(jì)。四是扎實(shí)開展應(yīng)急管理工作，先后組織開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練、鍋爐突發(fā)承壓部件爆漏、液氨泄露、鍋爐大面積結(jié)焦等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。該廠還在省公司所屬火電企業(yè)中率先完成了應(yīng)急預(yù)案備案工作，并通過專家組評審。

以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間

　　2013至2014供暖期之前，該廠市場運(yùn)營部、運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部即提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過東北電監(jiān)局對該廠在供熱期機(jī)組最小運(yùn)行方式現(xiàn)場核查，最終達(dá)成了供熱期機(jī)組按雙機(jī)并列運(yùn)行的方式安排。這一成果的取得，從機(jī)組運(yùn)行方式上解決了供熱期電負(fù)荷與熱負(fù)荷之間的矛盾，有力保證了供熱參數(shù)的穩(wěn)定，也為該廠增發(fā)電量工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過供熱期機(jī)組最小運(yùn)行方式現(xiàn)場核查

　　在電量爭取方面，該廠靈活運(yùn)用營銷策略，市場部營銷人員多次到省電網(wǎng)公司等部門進(jìn)行全方位溝通、協(xié)調(diào)，獲取理解和支持，在爭取更多的年度和月度電量計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋求電量增量的突破口，積極爭取計(jì)劃外電量指標(biāo)，為增加機(jī)組負(fù)荷率提供必要的運(yùn)行方式支持。經(jīng)過多方努力，一季度，該廠機(jī)組較同類型機(jī)組多爭取華北電量866萬千瓦時。

以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵

　　該廠將發(fā)電供熱工作作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵，統(tǒng)一部署，全員行動，積極與省調(diào)計(jì)劃、調(diào)度處溝通協(xié)調(diào)，確保了該廠供熱中期機(jī)組最低運(yùn)行負(fù)荷不低于供熱期最小核定運(yùn)行負(fù)荷。同時，安排專人與電網(wǎng)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，隨時掌握電網(wǎng)運(yùn)行最新情況，適時增發(fā)電量。1月份，在接到電網(wǎng)公司制定的新年機(jī)組運(yùn)行方式通知后，該廠根據(jù)供熱面積增加的實(shí)際情況，及時進(jìn)行有效溝通，不但保證了兩臺機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，同時保證了機(jī)組在春節(jié)期間日均負(fù)荷在1000萬千瓦時以上。

運(yùn)行人員精心監(jiān)視調(diào)整

　　該廠還從自身軟實(shí)力入手，在運(yùn)行單位開展了“值與值、機(jī)與機(jī)”之間的指標(biāo)競賽，每天對影響日調(diào)度曲線的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取應(yīng)對措施，確保日調(diào)度曲線完成率；利用SIS系統(tǒng)對21項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時跟蹤，定期公布結(jié)果，督促和激勵大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎懲到位”的管理機(jī)制，促使運(yùn)行人員根據(jù)天氣、機(jī)組運(yùn)行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，有效確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行；完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評、月總結(jié)管理機(jī)制，采取“三級”控制分析管理，通過機(jī)組性能試驗(yàn)、技術(shù)診斷等方式，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)和提升弱勢指標(biāo)的態(tài)勢。

以動態(tài)跟蹤為重點(diǎn)，護(hù)好搶發(fā)電量設(shè)備

　　為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該廠實(shí)施多級設(shè)備日常巡視檢查，即各級管理人員和生產(chǎn)人員形成遍及各部門、各專業(yè)、各班組的檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，定期對設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。尤其是要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當(dāng)日生產(chǎn)早會及時解決問題提供依據(jù)，為相關(guān)專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時，該廠修改完善了《保證設(shè)備長周期運(yùn)行考核實(shí)施細(xì)則》，盤活獎勵資金，明確了安全指標(biāo)管理考核以及設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率、激勵獎項(xiàng)等的考核管理。這一舉措的實(shí)施，極大調(diào)動了職工日常主動維護(hù)消缺的積極性，有效控制了設(shè)備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達(dá)98.9%。

3號發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子

　　3月份，機(jī)組經(jīng)過近一個冬季的連續(xù)運(yùn)行，設(shè)備進(jìn)入易出故障期。對此，該廠生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備檢查，對主要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行了深層次的排查和分析，從中發(fā)現(xiàn)了3B、4B引風(fēng)機(jī)振動趨勢增大的潛在安全風(fēng)險。對這一處于萌芽狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患，一線職工以“打破沙鍋問到底”的態(tài)度和精神，徹底查找出癥結(jié)所在，以有效手段控制了引風(fēng)機(jī)葉片磨損，從而使4B引風(fēng)機(jī)振動不再繼續(xù)增大；利用負(fù)荷低谷期停止3B引風(fēng)機(jī)，成功進(jìn)行調(diào)整和緊固處理，同時對液壓缸、軸系聯(lián)軸器和所有動葉進(jìn)行了緊固；通過在葉輪上增加平衡塊，將動平衡檢查中發(fā)現(xiàn)的引起振動的不平衡問題也徹底解決。

　　此外，該廠堅(jiān)持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控煤價”的理念，準(zhǔn)確把握煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化燃煤采購結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，全力做好燃煤的接卸儲上工作，確保機(jī)組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。