提起內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，它是集團公司系統(tǒng)內(nèi)最大的火力發(fā)電企業(yè)，總裝機容量540萬千瓦，以“裝機容量大”、“效益好”聞名系統(tǒng)內(nèi)外。2013年，面對全國用電需求持續(xù)疲軟，內(nèi)部檢修任務、技改工程繁重等不利形勢，托電這艘火電航母突破重圍，盈利水平再度位居集團公司所屬企業(yè)前列。

　　2013年，托克托發(fā)電公司10臺機組全年發(fā)電量完成306.5億千瓦時，超額完成上級下達的全年電量及利潤目標任務。

安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，不能保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，就不會創(chuàng)出良好效益。眾所周知，裝機容量越大，機組越多，管理難度相對增加，托克托發(fā)電公司要保持穩(wěn)定的安全態(tài)勢，難度可想而知。

2013年，托克托發(fā)電公司共開展4臺機組大修和2臺機組小修工作

　　在全年安全生產(chǎn)中，該公司全面落實“四個責任”，深化以“兩落實”為核心的安全生產(chǎn)長效機制，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，從源頭杜絕事故。該公司制定下發(fā)了《2013年創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)行動計劃》和《重大危險源整改計劃》，重新修訂了《安全生產(chǎn)隱患排查治理和監(jiān)督實施細則》。

　　這一年，該公司扎實開展安全生產(chǎn)大檢查工作，深入排查治理各類安全隱患，有效管控安全風險，切實提高安全生產(chǎn)保障水平；抓實開展“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了安全生產(chǎn)知識競賽、外包工程安全大檢查、氨泄漏和輸出線路跳閘應急預案演練等17項活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時，加強“兩票”的動態(tài)檢查，將其列入安全監(jiān)督人員日常檢查內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)、糾正“兩票”在執(zhí)行中存在的問題，保證現(xiàn)場安全可控在控。

　　為保證機組安全運行，該公司還開展了“深化管理提升、加強點檢定修”主題活動，積極探索點檢定修規(guī)律，通過對設備運行參數(shù)的技術(shù)分析、缺陷分析、劣化分析，結(jié)合設備狀況和“十二五”技改項目、“三評”、“四措”、重大危險源評估、二十五項反措、能耗對標等方面存在的問題，一并提出解決方案，確定檢修項目。最終，圓滿完成了3臺機組大修和2臺機組小修工作，提高了機組安全性和經(jīng)濟性；通過檢修、維護和運行管理，切實提高了機組可靠性，3、4號機組更是被評為“全國發(fā)電可靠性金牌機組”。

降本增效取得新成果

　　這一年，優(yōu)化運行工作成為托克托發(fā)電公司取得良好業(yè)績的助推器。該公司廣泛開展節(jié)能精細化管理，大力開展優(yōu)化運行、確保安全、降本增效專項活動，多管齊下挖掘設備潛能。

10兆瓦“金太陽”光伏工程正式投產(chǎn)

　　該公司編制了優(yōu)化運行行動方案，逐步對供熱機組運行方式、輔汽運行方式、鍋爐暖風器、呼熱工業(yè)供汽等19個項目進行優(yōu)化，為企業(yè)帶來2000多萬元的效益。年初，經(jīng)過公司領導與專業(yè)技術(shù)人員的共同努力攻關，成功回收向再生資源公司供汽回水的熱量與凝結(jié)水，解決了困擾企業(yè)兩年的難題，每年可節(jié)約制除鹽水費用700多萬元。通過優(yōu)化公用系統(tǒng)運行方式，1至8號機組反平衡供電煤耗累計同比降低5克/千瓦時，補水率累計同比降低0.11個百分點，達到歷史最優(yōu)。

　　正是憑借“吃干榨盡”的勁頭，該公司的優(yōu)化運行步伐一直沒有停止，“優(yōu)化運行降本增效”活動的開展還激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維。摻燒是節(jié)約燃料成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，但摻燒結(jié)焦卻嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行。在一次節(jié)能專業(yè)會上，節(jié)能專工孫冰提出爐外雙皮帶優(yōu)劣煤同時摻配的方法，讓一直困擾著這個每天大約消耗燃煤5萬噸的火電航母的摻燒結(jié)焦難題得以成功解決，并且大大提高了鍋爐效率。

　　該公司還積極發(fā)展太陽能與火電耦合改造技術(shù)，2013年7月30日，該公司水廠10兆瓦“金太陽”光伏工程全部投入發(fā)電，年平均發(fā)電量約為1248.7萬千瓦時，直接為水廠負載供電，可降低廠用電率0.05%，每年減排溫室氣體二氧化碳14806.5噸，正式實現(xiàn)了“光電互補”，更獲得了政府資金補貼。

盈利能力實現(xiàn)新突破

　　電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵。托克托發(fā)電公司堅持“一切為電量服務”，對外持續(xù)強化“電力市場營銷”理念，主動與電網(wǎng)溝通、協(xié)調(diào)各項工作，努力擴大電量份額；對內(nèi)優(yōu)化電量考核獎勵辦法，細化分解落實年度電量，強化全員“度電必爭”意識，激發(fā)全員搶發(fā)電量的主動性和積極性。

開展肉眼識煤技術(shù)比武

　　與此同時，該公司認真研究國家各項優(yōu)惠政策，向政策要效益；通過深化預算管理、強化資金管控、加大還貸力度等措施，節(jié)約財務費用6400萬元；積極爭取4、6、7、8號機組脫硝電價，全年增加收入約4728萬元。

　　面對跌宕起伏的煤價，該公司新建設了儲煤場，作為煤價調(diào)節(jié)器，在一定程度上穩(wěn)定了燃料的低成本。另外，該公司嚴把入廠煤質(zhì)量關，控制廠爐煤熱值差，提高采制化隊伍管理水平，加強配煤摻燒，節(jié)約燃料成本2100多萬元。在物資采購管理中，創(chuàng)新“橫縱直”立體詢價體系，建立大宗材料調(diào)研、詢價、采購和跟蹤機制，實行供應商代儲、單價、寄售模式，探索與周邊同型電廠的聯(lián)儲合作，同比降低物資采購成本843萬元；創(chuàng)新管理模式、簡化工作流程，降低物資庫存4000多萬元。

員工成長拓寬新渠道

　　托克托發(fā)電公司始終將人才視為企業(yè)向前發(fā)展的生命線，通過多種渠道不斷培育各類管理型、技術(shù)型、技能型人才。

在“中國夢·勞動美”全區(qū)火電機組集控值班員技能比賽中獲喜人成績

　　2013年，該公司選派18名中層干部分別參加了集團公司高級經(jīng)營管理人才研修班、大唐國際掛職鍛煉和中層干部培訓班；在公司內(nèi)部開展人人上講臺500余次，參訓人員達5200余人次；為提高員工技能水平，大力開展“模塊化、實操型”培訓，完成了止回閥檢修等6個實操模塊的培訓及內(nèi)部取證工作。

　　為激勵員工干勁，該公司特別建立修編了《業(yè)績考評管理辦法》和《業(yè)績考評崗位掛鉤辦法》，對工作業(yè)績前20%的179名員工進行了薪點動態(tài)調(diào)整，有效激勵了員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性。同時，強化人才評價工作，至目前企業(yè)已有10人取得清華大學中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證，4人被評為大唐國際優(yōu)秀專家，22人被評選為大唐國際安全生產(chǎn)專家，新增初、中級專業(yè)技術(shù)資格人員96名，新增技師、高級技師46名。

　　辛勤的付出終得碩果，在“中國夢·勞動美”全區(qū)火電機組集控值班員技能比賽中，該公司選手分別包攬30萬千瓦、60萬千瓦等級前三名，6人獲自治區(qū)“技術(shù)能手”稱號；在集團公司、大唐國際各類競賽中，11人獲中國大唐“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號，21人獲大唐國際“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”、“優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號。

　　2013年，托電人肩負責任，勇挑盈利大梁，多少個默默奉獻的身影在辦公桌前堅守，多少個忘我拼搏的身影在廠房穿梭，多少人通宵達旦、多少人汗?jié)褚律?，管理提升讓火電航母健康遠航，是責任讓托電人成為效益增長的榜樣！

　　2014年，托電人將堅定信念，向著“國際一流”闊步向前，繼創(chuàng)輝煌！