提起內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，它是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)最大的火力發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量540萬千瓦，以“裝機(jī)容量大”、“效益好”聞名系統(tǒng)內(nèi)外。2013年，面對(duì)全國用電需求持續(xù)疲軟，內(nèi)部檢修任務(wù)、技改工程繁重等不利形勢(shì)，托電這艘火電航母突破重圍，盈利水平再度位居集團(tuán)公司所屬企業(yè)前列。

　　2013年，托克托發(fā)電公司10臺(tái)機(jī)組全年發(fā)電量完成306.5億千瓦時(shí)，超額完成上級(jí)下達(dá)的全年電量及利潤目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，不能保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，就不會(huì)創(chuàng)出良好效益。眾所周知，裝機(jī)容量越大，機(jī)組越多，管理難度相對(duì)增加，托克托發(fā)電公司要保持穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，難度可想而知。

2013年，托克托發(fā)電公司共開展4臺(tái)機(jī)組大修和2臺(tái)機(jī)組小修工作

　　在全年安全生產(chǎn)中，該公司全面落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，深化以“兩落實(shí)”為核心的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，從源頭杜絕事故。該公司制定下發(fā)了《2013年創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃》和《重大危險(xiǎn)源整改計(jì)劃》，重新修訂了《安全生產(chǎn)隱患排查治理和監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》。

　　這一年，該公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查工作，深入排查治理各類安全隱患，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障水平；抓實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，舉辦了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、外包工程安全大檢查、氨泄漏和輸出線路跳閘應(yīng)急預(yù)案演練等17項(xiàng)活動(dòng)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)“兩票”的動(dòng)態(tài)檢查，將其列入安全監(jiān)督人員日常檢查內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正“兩票”在執(zhí)行中存在的問題，保證現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

　　為保證機(jī)組安全運(yùn)行，該公司還開展了“深化管理提升、加強(qiáng)點(diǎn)檢定修”主題活動(dòng)，積極探索點(diǎn)檢定修規(guī)律，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的技術(shù)分析、缺陷分析、劣化分析，結(jié)合設(shè)備狀況和“十二五”技改項(xiàng)目、“三評(píng)”、“四措”、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、二十五項(xiàng)反措、能耗對(duì)標(biāo)等方面存在的問題，一并提出解決方案，確定檢修項(xiàng)目。最終，圓滿完成了3臺(tái)機(jī)組大修和2臺(tái)機(jī)組小修工作，提高了機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性；通過檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，切實(shí)提高了機(jī)組可靠性，3、4號(hào)機(jī)組更是被評(píng)為“全國發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”。

降本增效取得新成果

　　這一年，優(yōu)化運(yùn)行工作成為托克托發(fā)電公司取得良好業(yè)績的助推器。該公司廣泛開展節(jié)能精細(xì)化管理，大力開展優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，多管齊下挖掘設(shè)備潛能。

10兆瓦“金太陽”光伏工程正式投產(chǎn)

　　該公司編制了優(yōu)化運(yùn)行行動(dòng)方案，逐步對(duì)供熱機(jī)組運(yùn)行方式、輔汽運(yùn)行方式、鍋爐暖風(fēng)器、呼熱工業(yè)供汽等19個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)帶來2000多萬元的效益。年初，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與專業(yè)技術(shù)人員的共同努力攻關(guān)，成功回收向再生資源公司供汽回水的熱量與凝結(jié)水，解決了困擾企業(yè)兩年的難題，每年可節(jié)約制除鹽水費(fèi)用700多萬元。通過優(yōu)化公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，1至8號(hào)機(jī)組反平衡供電煤耗累計(jì)同比降低5克/千瓦時(shí)，補(bǔ)水率累計(jì)同比降低0.11個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到歷史最優(yōu)。

　　正是憑借“吃干榨盡”的勁頭，該公司的優(yōu)化運(yùn)行步伐一直沒有停止，“優(yōu)化運(yùn)行降本增效”活動(dòng)的開展還激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維。摻燒是節(jié)約燃料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但摻燒結(jié)焦卻嚴(yán)重影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。在一次節(jié)能專業(yè)會(huì)上，節(jié)能專工孫冰提出爐外雙皮帶優(yōu)劣煤同時(shí)摻配的方法，讓一直困擾著這個(gè)每天大約消耗燃煤5萬噸的火電航母的摻燒結(jié)焦難題得以成功解決，并且大大提高了鍋爐效率。

　　該公司還積極發(fā)展太陽能與火電耦合改造技術(shù)，2013年7月30日，該公司水廠10兆瓦“金太陽”光伏工程全部投入發(fā)電，年平均發(fā)電量約為1248.7萬千瓦時(shí)，直接為水廠負(fù)載供電，可降低廠用電率0.05%，每年減排溫室氣體二氧化碳14806.5噸，正式實(shí)現(xiàn)了“光電互補(bǔ)”，更獲得了政府資金補(bǔ)貼。

盈利能力實(shí)現(xiàn)新突破

　　電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。托克托發(fā)電公司堅(jiān)持“一切為電量服務(wù)”，對(duì)外持續(xù)強(qiáng)化“電力市場(chǎng)營銷”理念，主動(dòng)與電網(wǎng)溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，努力擴(kuò)大電量份額；對(duì)內(nèi)優(yōu)化電量考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，細(xì)化分解落實(shí)年度電量，強(qiáng)化全員“度電必爭”意識(shí)，激發(fā)全員搶發(fā)電量的主動(dòng)性和積極性。

開展肉眼識(shí)煤技術(shù)比武

　　與此同時(shí)，該公司認(rèn)真研究國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，向政策要效益；通過深化預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管控、加大還貸力度等措施，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6400萬元；積極爭取4、6、7、8號(hào)機(jī)組脫硝電價(jià)，全年增加收入約4728萬元。

　　面對(duì)跌宕起伏的煤價(jià)，該公司新建設(shè)了儲(chǔ)煤場(chǎng)，作為煤價(jià)調(diào)節(jié)器，在一定程度上穩(wěn)定了燃料的低成本。另外，該公司嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，控制廠爐煤熱值差，提高采制化隊(duì)伍管理水平，加強(qiáng)配煤摻燒，節(jié)約燃料成本2100多萬元。在物資采購管理中，創(chuàng)新“橫縱直”立體詢價(jià)體系，建立大宗材料調(diào)研、詢價(jià)、采購和跟蹤機(jī)制，實(shí)行供應(yīng)商代儲(chǔ)、單價(jià)、寄售模式，探索與周邊同型電廠的聯(lián)儲(chǔ)合作，同比降低物資采購成本843萬元；創(chuàng)新管理模式、簡化工作流程，降低物資庫存4000多萬元。

員工成長拓寬新渠道

　　托克托發(fā)電公司始終將人才視為企業(yè)向前發(fā)展的生命線，通過多種渠道不斷培育各類管理型、技術(shù)型、技能型人才。

在“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”全區(qū)火電機(jī)組集控值班員技能比賽中獲喜人成績

　　2013年，該公司選派18名中層干部分別參加了集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營管理人才研修班、大唐國際掛職鍛煉和中層干部培訓(xùn)班；在公司內(nèi)部開展人人上講臺(tái)500余次，參訓(xùn)人員達(dá)5200余人次；為提高員工技能水平，大力開展“模塊化、實(shí)操型”培訓(xùn)，完成了止回閥檢修等6個(gè)實(shí)操模塊的培訓(xùn)及內(nèi)部取證工作。

　　為激勵(lì)員工干勁，該公司特別建立修編了《業(yè)績考評(píng)管理辦法》和《業(yè)績考評(píng)崗位掛鉤辦法》，對(duì)工作業(yè)績前20%的179名員工進(jìn)行了薪點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效激勵(lì)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性。同時(shí)，強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)工作，至目前企業(yè)已有10人取得清華大學(xué)中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證，4人被評(píng)為大唐國際優(yōu)秀專家，22人被評(píng)選為大唐國際安全生產(chǎn)專家，新增初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員96名，新增技師、高級(jí)技師46名。

　　辛勤的付出終得碩果，在“中國夢(mèng)·勞動(dòng)美”全區(qū)火電機(jī)組集控值班員技能比賽中，該公司選手分別包攬30萬千瓦、60萬千瓦等級(jí)前三名，6人獲自治區(qū)“技術(shù)能手”稱號(hào)；在集團(tuán)公司、大唐國際各類競(jìng)賽中，11人獲中國大唐“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，21人獲大唐國際“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”、“優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號(hào)。

　　2013年，托電人肩負(fù)責(zé)任，勇挑盈利大梁，多少個(gè)默默奉獻(xiàn)的身影在辦公桌前堅(jiān)守，多少個(gè)忘我拼搏的身影在廠房穿梭，多少人通宵達(dá)旦、多少人汗?jié)褚律溃芾硖嵘尰痣姾侥附】颠h(yuǎn)航，是責(zé)任讓托電人成為效益增長的榜樣！

　　2014年，托電人將堅(jiān)定信念，向著“國際一流”闊步向前，繼創(chuàng)輝煌！