提起內蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司，它是集團公司系統(tǒng)內最大的火力發(fā)電企業(yè)，總裝機容量540萬千瓦，以“裝機容量大”、“效益好”聞名系統(tǒng)內外。2013年，面對全國用電需求持續(xù)疲軟，內部檢修任務、技改工程繁重等不利形勢，托電這艘火電航母突破重圍，盈利水平再度位居集團公司所屬各企業(yè)前列。2013年，托克托發(fā)電公司10臺機組全年發(fā)電量完成306.5億千瓦時，超額完成上級下達的全年電量及利潤目標任務。
安全生產開創(chuàng)新局面
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，不能保持持續(xù)穩(wěn)定的安全生產，就不會創(chuàng)出良好效益。眾所周知，裝機容量越大，機組越多，管理難度相對增加，托克托發(fā)電公司要保持穩(wěn)定的安全態(tài)勢，難度可想而知。
2013年，托克托發(fā)電公司共開展4臺機組大修和2臺機組小修工作
在2013全年的安全生產中，該公司全面落實“四個責任”，深化以“兩落實”為核心的安全生產長效機制。以創(chuàng)本質安全型企業(yè)為目標，從源頭杜絕事故，制定下發(fā)了《2013年創(chuàng)建本質安全型企業(yè)行動計劃》和《重大危險源整改計劃》，重新修訂了《安全生產隱患排查治理和監(jiān)督實施細則》。
這一年，該公司扎實開展安全生產大檢查工作，深入排查治理各類安全隱患，有效管控安全風險，切實提高公司安全生產保障水平；抓實開展“安全生產月”活動，舉辦了安全生產知識競賽、外包工程安全大檢查、氨泄漏和輸出線路跳閘應急預案演練等17項活動，營造了濃厚的安全生產氛圍。同時，加強“兩票”動態(tài)檢查，將“兩票”檢查列入安全監(jiān)督人員日常檢查內容，及時發(fā)現(xiàn)、糾正“兩票”在執(zhí)行中存在的問題，保證現(xiàn)場安全可控在控。
為保證機組安全運行，該公司還開展了“深化管理提升、加強點檢定修”主題活動，積極探索點檢定修規(guī)律，通過對設備運行參數(shù)的技術分析、缺陷分析、劣化分析，結合設備狀況和“十二五”技改項目及“三評”、“四措”、重大危險源評估、二十五項反措、能耗對標等方面存在的問題，一并提出解決方案，確定檢修項目。通過全體一線人員的努力，該公司圓滿完成3臺機組大修和2臺機組小修工作，提高了機組安全性和經濟性；通過機組檢修、維護和運行管理，切實提高了機組可靠性，其中3、4號機組更被評為“全國發(fā)電可靠性金牌機組”。
降本增效取得新成果
這一年，優(yōu)化運行工作成為托克托發(fā)電公司取得良好業(yè)績的助推器。該公司廣泛開展節(jié)能精細化管理，大力開展優(yōu)化運行、確保安全、降本增效專項活動，多管齊下挖掘設備潛能。
開展肉眼識煤技術比武
該公司編制了優(yōu)化運行行動方案，逐步對供熱機組運行方式、輔汽運行方式、鍋爐暖風器、呼熱工業(yè)供汽等19個項目進行優(yōu)化，此舉便為企業(yè)帶來2000多萬的效益。年初，經過公司領導與專業(yè)技術人員的共同努力攻關，成功回收向再生資源公司供汽回水的熱量與凝結水，解決了困擾企業(yè)兩年的難題，每年可節(jié)約制除鹽水費用700多萬元。通過優(yōu)化公用系統(tǒng)運行方式，1至8號機組反平衡供電煤耗累計同比降低5克/千瓦時，補水率累計同比降低0.11個百分點，達到歷史最優(yōu)。
正是憑借“吃干榨盡”的勁頭，該公司的優(yōu)化運行步伐一直沒有停止，“優(yōu)化運行降本增效”活動的開展還激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維。摻燒是節(jié)約燃料成本，提高經濟效益的有效途徑，但摻燒結焦卻嚴重影響機組安全穩(wěn)定運行。在一次節(jié)能專業(yè)會上，該公司節(jié)能專工孫冰提出爐外雙皮帶優(yōu)劣煤同時摻配的方法，讓一直困擾著這個每天大約消耗燃煤5萬噸的火電航母的摻燒結焦難題得以成功解決，并且大大提高了鍋爐效率。
該公司還積極發(fā)展太陽能與火電耦合改造技術，2013年7月30日，該公司水廠10兆瓦“金太陽”光伏工程全部投入發(fā)電，年平均發(fā)電量約為1248.7萬千瓦。該項目直接為水廠負載供電，可降低廠用電率0.05%，每年減排二氧化碳14806.5噸。
盈利能力實現(xiàn)新突破
電量是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵。托克托發(fā)電公司堅定“一切為電量服務”不放松，對外持續(xù)強化“電力市場營銷”理念，主動與電網溝通、協(xié)調各項工作，努力擴大電量份額；對內優(yōu)化電量考核獎勵辦法，細化分解落實年度電量，強化全員“度電必爭”意識，激發(fā)全員搶發(fā)電量的主動性和積極性。該公司還認真研究國家各項優(yōu)惠政策，向政策要效益。通過深化預算管理、強化資金管控、加大還貸力度等措施，節(jié)約財務費用6400萬元；通過積極爭取4、6、7、8號機組脫硝電價，全年增加收入約4728萬元。
10兆瓦“金太陽”工程投產
面對跌宕起伏的煤價，該公司新建設了儲煤場，作為煤價調節(jié)器，在一定程度上穩(wěn)定了燃料成本。同時，該公司嚴把入廠煤質量關，控制廠爐煤熱值差，提高采制化隊伍管理水平，加強配煤摻燒，節(jié)約燃料成本2100多萬元。
在物資采購管理中，該公司創(chuàng)新“橫縱直”立體詢價體系，建立大宗材料調研、詢價、采購和跟蹤機制，實行供應商代儲、單價、寄售模式，探索與周邊同型電廠的聯(lián)儲合作，同比降低物資采購成本843萬元；通過創(chuàng)新管理模式、簡化工作流程，降低物資庫存4000多萬元。
員工成長拓寬新渠道
托克托發(fā)電公司將人才視為企業(yè)向前發(fā)展的生命線。通過多種渠道，不斷培育各類管理型、技術型、技能型人才。
參加“中國夢·勞動美”全區(qū)火電機組集控值班員技能比賽獲佳績
2013年，該公司選派18名中層干部分別參加了集團公司高級經營管理人才研修班、大唐國際掛職鍛煉和中層干部培訓班；在公司內部開展人人上講臺500余次，參訓人員達5200余人次。為提高員工技能水平，大力開展“模塊化、實操型”培訓，完成了止回閥檢修等6個實操模塊的培訓及內部取證工作。為激勵員工干勁，該公司建立修編了《業(yè)績考評管理辦法》和《業(yè)績考評崗位掛鉤辦法》，對工作業(yè)績前20%的179名員工進行了薪點動態(tài)調整。此外，該公司強化人才評價工作，目前已有10人取得清華大學中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證，4人被評為大唐國際優(yōu)秀專家，22人被評選為大唐國際安全生產專家，新增初、中級專業(yè)技術資格人員96名，新增技師、高級技師46名。
在“中國夢·勞動美”全區(qū)火電機組集控值班員技能比賽中，該公司選手分別包攬30萬千瓦、60萬千瓦前三名，6人獲自治區(qū)“技術能手”稱號。在集團公司、大唐國際各類競賽中，11人獲大唐“技術能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號，21人獲大唐國際“技術能手”、“優(yōu)秀技能選手”、“優(yōu)秀調考選手”稱號。
2013年，托電人肩負責任，勇挑盈利大梁，多少個默默奉獻的身影在辦公桌前堅守，多少個忘我拼搏的身影在廠房穿梭，多少人通宵達旦、多少人汗?jié)褚律?，管理提升讓火電航母健康遠航，是責任讓托電人成為效益增長的榜樣！
2014年，托電人將堅定信念，向著“國際一流”闊步向前，再創(chuàng)輝煌！
