包三堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)專工現(xiàn)場(chǎng)跟班制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)巡回檢查制，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)管理人員巡回檢查登記點(diǎn)的巡回檢查記錄，采用分級(jí)、分區(qū)域、分周期，且各區(qū)域應(yīng)到位人員一一對(duì)應(yīng)的方式保證生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)。此外，包三通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化運(yùn)行操作，嚴(yán)抓事故應(yīng)急處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，強(qiáng)化事故預(yù)想，定期進(jìn)行反事故演習(xí)，積極開(kāi)展崗位大練兵、小指標(biāo)競(jìng)賽等舉措，嚴(yán)把機(jī)組運(yùn)行關(guān)。

　　2014年包三全年消缺率達(dá)99.65%，極大的保障了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這得益于包三通過(guò)不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持抓好設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立設(shè)備缺陷臺(tái)帳，各部門(mén)明確專人負(fù)責(zé)缺陷管理，樹(shù)立“零缺陷”理念，全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)、記錄、處理與分析、檢查與考核等全過(guò)程管控。規(guī)范缺陷流程，強(qiáng)化缺陷獎(jiǎng)勵(lì)與考核，制定了《包三熱電廠缺陷考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大對(duì)缺陷發(fā)生率和重復(fù)缺陷考核力度，杜絕小缺陷發(fā)展成大問(wèn)題。