自集團(tuán)公司“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”工作啟動(dòng)以來，蘇州熱電公司樹立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念，全面扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行各項(xiàng)工作，規(guī)范運(yùn)行管理，量化運(yùn)行指標(biāo)，狠抓設(shè)備治理，不斷提高機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)企業(yè)管理、效益的雙提升。截至目前，該公司兩臺(tái)2臺(tái)180MW燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)綜合供電煤耗242.31克/千瓦時(shí)，與2013年同期相比，下降了0.45克/千瓦時(shí)，全公司發(fā)電廠用電率、發(fā)電氣耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比下降，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，盈利水平列集團(tuán)公司燃機(jī)電廠第二名。

　　提升管理，“找準(zhǔn)突破點(diǎn)”。 該公司不斷規(guī)范運(yùn)行管理，全面普查管理漏洞，積極分析能耗短板，查找影響指標(biāo)提升的一切管理因素。該公司認(rèn)真制定優(yōu)化運(yùn)行實(shí)施方案，對(duì)設(shè)備治理及運(yùn)行優(yōu)化進(jìn)行指導(dǎo)，共收集92條優(yōu)化項(xiàng)目；針對(duì)基建遺留問題和投產(chǎn)后運(yùn)行時(shí)間較短等現(xiàn)象，成立各專項(xiàng)組，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及性能試驗(yàn)，摸清該公司優(yōu)化運(yùn)行工作的“突破口”；制定了《機(jī)組啟動(dòng)和停機(jī)管理辦法》，細(xì)化機(jī)組啟停過程中的設(shè)備操作，降低機(jī)組啟停過程中設(shè)備損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；制定了《值際優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽方案》，在運(yùn)行班組中開展以“優(yōu)化運(yùn)行，創(chuàng)本增效”為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過發(fā)電量、煤耗、電耗等小指標(biāo)情況進(jìn)行考核，推動(dòng)“優(yōu)化運(yùn)行”活動(dòng)全面開展。

　　量化指標(biāo)，“突出最優(yōu)點(diǎn)”。 該公司堅(jiān)持“日分析，周總結(jié)，月評(píng)比”制度，努力對(duì)標(biāo)集團(tuán)優(yōu)益值，認(rèn)真對(duì)照全國(guó)同類型燃機(jī)優(yōu)異指標(biāo)，有針對(duì)性提出治理方案。該公司向深處挖運(yùn)行數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)運(yùn)行方式和數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，制定出符合機(jī)組應(yīng)用最佳參數(shù)，確保設(shè)備處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)停機(jī)優(yōu)化和設(shè)備可靠性管理，注重啟停機(jī)、輔機(jī)、水泵優(yōu)化運(yùn)行方式研究，降低因機(jī)組啟停帶來的耗能。向細(xì)微處要成效，優(yōu)化運(yùn)行管理，明確閥門運(yùn)行、檢修管理的歸口部門，有效治理閥門內(nèi)漏；將高壓汽包給水自動(dòng)由調(diào)門調(diào)節(jié)改為給水泵轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)大功率轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備變頻器投自動(dòng)模式運(yùn)行；通過定期進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)和膠球清洗，實(shí)現(xiàn)凝汽器真空較上年度提升2.6％，真空嚴(yán)密性較上年提高200Pa。該公司每月按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)進(jìn)行月度耗差分析，及時(shí)改進(jìn)存在的問題，對(duì)整改效果和質(zhì)量追蹤跟進(jìn)，確保整改及時(shí)到位。

　　狠抓安全，“筑牢基本點(diǎn)”。該公司通過仿真機(jī)大賽、值際技術(shù)比武、撰寫總結(jié)論文等，提升運(yùn)行人員操作水平，加強(qiáng)安全過程管控；建立設(shè)備責(zé)任追究機(jī)制，狠抓設(shè)備治理、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，筑牢安全根基；加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，確立“誰帶入、誰管理”的職責(zé)歸屬，明確安全協(xié)議簽署與合同簽訂同步進(jìn)行，發(fā)揮二級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)對(duì)外包隊(duì)伍的管理職能，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)；結(jié)合基建遺留問題與影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行同步治理，充分利用管控平臺(tái)“問題庫(kù)”功能，將查出的問題錄入“問題庫(kù)”統(tǒng)一管理，確保問題整改能夠閉環(huán)落實(shí)。系列措施夯實(shí)了安全根基，截至目前，未發(fā)生人員和設(shè)備事故，順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定供熱，企業(yè)安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。