最新數(shù)據(jù)顯示，國電東北熱力集團公司2014年前七月主營業(yè)務收入完成兩億五千萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。
　　強化經(jīng)營管理。該公司充分認識和分析當前市場環(huán)境，采取有效措施緊抓市場機遇，全面調(diào)動下屬各企業(yè)做好與電網(wǎng)調(diào)度（熱網(wǎng)）聯(lián)系溝通、減少機組調(diào)峰、搶發(fā)效益電量的積極性；繼續(xù)開拓熱力市場，提高供熱量，通過“以熱定電”增加發(fā)電量，多角度、全方位做好“雙提升”工作，實現(xiàn)了電價同比增加、供電煤耗同比降低、標煤單價同比降低等增利因素。
　　狠抓經(jīng)濟運行。該公司針對所屬企業(yè)機組結(jié)構(gòu)特點，對主要能耗指標實行日記錄、周分析、月考核的全過程管理，發(fā)現(xiàn)煤耗、廠用電率偏高，及時分析并積極采取措施；搜集整理各類型機組運行數(shù)據(jù)，組織各企業(yè)開展能耗對標，通過對比找差，強化管理、優(yōu)化運行，合理制定年度節(jié)能技改計劃，并加大獎懲力度，使各項三級指標可控在控。
　　夯實安全生產(chǎn)。該公司所屬各企業(yè)通過全面梳理安全管理制度體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任，形成職責到人、安全到崗的生產(chǎn)管理體系；通過設備無滲漏治理、安健環(huán)體系和安全標準化建設，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到較大改善，設備健康狀況保持良好水平；通過安全文化建設，組織全員安全技能培訓，開展安全生產(chǎn)月等多種形式安全文化教育活動，提高員工安全意識，推動企業(yè)安全管理水平不斷提高。
　　壓降燃料成本。該公司堅持以控制燃料采購價格為中心，細化管理措施、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)、強化管控力度、量化績效考核，切實提高燃料控價保供能力。嚴格合同審批、規(guī)范合同管理；加強煤炭采購環(huán)節(jié)管控，降低采購成本；控制好庫存，提升綜合收益；加強摻燒管理，提高經(jīng)濟煤種摻燒比例；規(guī)范燃料指標管理，真實反映管理成果；多措并舉，做好熱值差控制工作；深入開展燃料對標工作，促進燃料主要指標達到區(qū)域先進水平。（劉潁）