截至7月31日，國電平莊煤業(yè)西露天礦月生產(chǎn)銷售煤炭30.1萬噸，創(chuàng)出建礦56年來月生產(chǎn)銷售煤炭首次突破30萬噸最高紀錄，為超額完成全年煤炭產(chǎn)銷任務奠定了基礎?！?br />　　該礦把生產(chǎn)銷售煤炭指標與責任細化量化到每個班組，層層簽訂了目標考核責任狀，有效形成了產(chǎn)量、效益與收入相互動的激勵機制，并制定了現(xiàn)場檢查制度，做到了責任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。在此基礎上，該礦加強煤炭生產(chǎn)銷售組織管理、生產(chǎn)中斷影響考核管理、保煤工作管理。
　　在7月保煤會戰(zhàn)中，該礦加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)新思路，礦領導親臨工作現(xiàn)場跟班、倒班靠前指揮，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。面對生產(chǎn)接續(xù)的巨大壓力，施工人員集中精力打好安全生產(chǎn)接續(xù)硬仗，突出施工過程控制，確保重點地段接續(xù)工程的快速施工。包機人員利用強制檢修時間各司其職，大力提高機械設備的檢修密度，實現(xiàn)零影響、零缺陷。廠段班子成員堅持24小時不離崗，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質量技術為中心內(nèi)容的勞動競賽，為全礦生產(chǎn)有序進行夯實了基礎。
　　該礦根據(jù)崗位、工種、設備、產(chǎn)量制定出切實可行的考核標準和一系列獎罰措施，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場大型設備的正常運轉和出動。注重優(yōu)化結構、提高效率、降低消耗，加強了煤炭采運、洗選、加工、銷售的系統(tǒng)化管理，實行了計件工資、超產(chǎn)加獎等項考核辦法，對生產(chǎn)一線和重點崗位強化管理，有效地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場大型設備的正常運轉和出動，為實現(xiàn)全年大幅度超產(chǎn)奠定了堅實的基礎。（馬玉海）