上半年，國電承德熱電有限公司發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)完成3278小時，同比增加277小時，高于“三同”機(jī)組479小時，在“三同”機(jī)組和華北電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組中利用小時排名均為第一位。
　　在經(jīng)濟(jì)增速放緩、社會用電量減少、環(huán)保壓力加大、風(fēng)電等新能源發(fā)電比重大幅增加的情況下，該公司攻堅克難，采取多項措施力促年度發(fā)電量任務(wù)完成。一是強(qiáng)化市場營銷，積極爭取電量計劃。2014年，電網(wǎng)公司下達(dá)給承德熱電公司的機(jī)組利用小時為5467小時，高于“三同”對標(biāo)機(jī)組利用小時159小時，高于區(qū)域電網(wǎng)年計劃利用小時226小時，為企業(yè)增發(fā)電量，提供了富裕的空間。二是強(qiáng)化設(shè)備治理。加大對機(jī)組全面排查隱患力度，提高設(shè)備運行可靠性，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，將檢修維護(hù)工作落實到崗、到人，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是優(yōu)化運行方式。不斷優(yōu)化科學(xué)調(diào)整運行方式，深化對標(biāo)管理，科學(xué)合理制定對標(biāo)方案，將機(jī)組各項指標(biāo)控制在最佳范圍，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。四是強(qiáng)化燃料管理。根據(jù)煤場存煤情況和機(jī)組發(fā)電負(fù)荷需求，積極開拓煤源，為機(jī)組提高優(yōu)質(zhì)“口糧”。(刁文泉）