近日獲悉，國電吉林龍華熱電股份有限公司一季度累計完成發(fā)電量29.33億千瓦時，比計劃超發(fā)1.07億千瓦時；供熱量完成1206萬吉焦，比計劃多供162萬吉焦，發(fā)電量供熱量均超額完成計劃，實現(xiàn)首季“開門紅”。
　　加強市場營銷。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導小組，并調(diào)集精兵強調(diào)組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度；利用以熱定電機組優(yōu)勢和關(guān)停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)連續(xù)三個月排名省內(nèi)第一；落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結(jié)；加強一線運行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。
　　強化安全管控。該公司緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往“被動消缺”為“主動體檢”，不斷提高機組設(shè)備性能指標；堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂?shù)米?；?ldquo;紅線意識”大討論活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢。
　　創(chuàng)新工作機制。該公司加強“三同”對標管理，瞄準區(qū)域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標；堅持實施電量指標月度會商機制，每月召開電量通報總結(jié)會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各單位搶電量增供熱的責任意識；深入開展搶發(fā)電量競賽，通過及時兌現(xiàn)獎金，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）