本網(wǎng)訊  “四號機(jī)建設(shè)工作事關(guān)公司發(fā)展大計，是公司發(fā)展的頭等大事，各部門務(wù)必要無條件配合，全力支持，全速推進(jìn)，務(wù)期必成！”

湖北西塞山發(fā)電有限公司全體員工在面臨#3機(jī)組單機(jī)投產(chǎn)，4號機(jī)組緩建困局時曾立下誓言。

2009年12月28日，西塞山公司2×600MW級超超臨界火力發(fā)電機(jī)組工程中的3號機(jī)組獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，而4號機(jī)組卻未能同時獲批，因機(jī)組緩建，巨額財務(wù)費(fèi)用、投資增加和環(huán)保壓力等等，成了西電人肩上沉甸甸的包袱。

經(jīng)過西電人不懈努力，2013年3月18日，4號機(jī)組終獲核準(zhǔn)，重新啟動建設(shè)，如何與時間賽跑，如何以質(zhì)量說話，成了擺在西電人面前的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

“#4機(jī)組投產(chǎn)后各項運(yùn)行指標(biāo)要全面優(yōu)于#3機(jī)組，168小時試運(yùn)后要實現(xiàn)連續(xù)200天長周期運(yùn)行?！?o:p>

“干好#4機(jī)組，就不能重走#3機(jī)組彎路！”在#3機(jī)組投產(chǎn)的兩年時間里，西塞山公司從零起步，對超超臨界機(jī)組的運(yùn)行、檢修積累了大量的經(jīng)驗教訓(xùn)。

為了避免相同問題繼續(xù)發(fā)生在#4機(jī)組建設(shè)中，在開工伊始，西塞山公司就組織各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)，開展#3機(jī)組后評估，對#3機(jī)組存在的問題仔細(xì)梳理，從設(shè)計、設(shè)備、安裝、調(diào)試等各方面共提出優(yōu)化項目120多項，在#4機(jī)組建設(shè)中分階段逐步落實，確保#4機(jī)組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。

“不將基建隱患留給生產(chǎn)，爭取實現(xiàn)基建與生產(chǎn)無縫移交?！?o:p>

為實現(xiàn)投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)，投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)，西塞山公司嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，頒布了多項質(zhì)量管理手冊，加強(qiáng)強(qiáng)制性條文落實力度，編制下發(fā)了《強(qiáng)制性條文實施、檢查、考核管理制度》并及時制定了《成品保護(hù)制度》，對質(zhì)量問題的處理，真正做到“四不放過”。針對超超臨界機(jī)組的特點(diǎn)，特別注重對受熱面安裝過程的清潔度進(jìn)行監(jiān)控，與西安熱工研究院合作開展了管道內(nèi)部清潔度檢查第三方監(jiān)控。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作嚴(yán)格按照《西塞山公司2×600MW級機(jī)組工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》進(jìn)行，提前1年完成生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，從單項工程調(diào)試開始，運(yùn)行、檢修人員就全程參與、深度介入，實行基建、生產(chǎn)一體化管理。進(jìn)入調(diào)試階段以來，公司組織生產(chǎn)片員工在工程現(xiàn)場“拉網(wǎng)排查”，帶著“放大鏡”給#4機(jī)組“挑毛病”，提交缺陷200余條。

目前，#4機(jī)組已經(jīng)通過湖北省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站整套啟動試運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查并成功召開了啟動驗收委員會第一次會議。

4月2日，#4機(jī)組再次點(diǎn)火進(jìn)入整套啟動階段，西塞山公司將繼續(xù)秉持“規(guī)范精細(xì)  創(chuàng)新創(chuàng)效”的管理理念，實現(xiàn)高效、平穩(wěn)投產(chǎn)，為華電湖北事業(yè)再添新彩。

4月4日7：15分，#4機(jī)已順利沖轉(zhuǎn)至3000r/min，這標(biāo)志著168試運(yùn)行指日可待。