進入今年以來，國電平莊煤業(yè)公司六家煤礦全礦上下齊心協(xié)力圓滿完成了當月預定的產銷任務，從2013年12月26日至2014年1月25日，共生產原煤17萬噸，銷售18萬噸，實現了馬年首月“開門紅”。
　　2014年，該礦各基層單位以學習貫徹黨的十八屆三中全會精神為契機，從抓員工的思想工作著手，充分利用班前陣地，堅持每日一題、每季一考等行之有效的教育方法， 加強對員工的安全法律法規(guī)、安全管理政策、煤礦三大規(guī)程、一通三防、六大避險系統(tǒng)、職業(yè)危害防治等安全知識教育，增強了員工對安全生產管理的重視和認識，著力提高員工的工作積極性和主動性，穩(wěn)定了員工隊伍。
　　該礦緊緊圍繞中心工作，逐級分解落實安全生產責任，分階段制定實施方案和保障措施，層層簽訂安全目標責任書，明確每個單位、每個崗位、每名員工的安全工作任務目標。同時，該礦領導堅持下井帶班制度，深入現場解決生產過程中的重點、難點問題，提高生產效率。各基層單位及職能科室進一步加大機電設備的檢查、檢修、保養(yǎng)力度，降低機電事故影響，提高設備開機率，為原煤生產、洗選加工、掘進進尺贏得了時間。
　　在煤質方面，該礦選煤廠一方面利用元旦停產檢修的大好時機，對老化、不能滿足當前篩選要求的設備進行工藝改造，提高篩選能力，另一方面從員工教育培訓著手，著力提高員工的應知應會水平。同時，該礦為及時準確掌握市場信息，了解市場需求，定期由主管礦長牽頭，組織專人深入市場調研，對遼寧煤炭市場信息以及秦皇島港、錦州港等地點的各類信息資源進行分析比較，做到準確把握市場需求變化和價格走勢，根據市場需求及時調整煤種，及時向銷售公司建議調整銷售價位。通過采取積極的銷售策略，該礦相同煤種、煤質的地銷產品價格始終高于周邊礦井，并長期在高價位運行，取得了明顯的經濟效益。（郭浩）