為順應火電機組發(fā)展趨勢，響應電網(wǎng)深度調峰要求，贏得更大的發(fā)電效益，公司結合大唐國際下發(fā)的“關于火電機組深度調峰期間的重點要求”，進一步挖掘機組深度調峰潛力，積極開展機組20％深度調峰技術攻關。11月份輔助調峰盈利共計1747萬元，同比增加470%。
從行業(yè)發(fā)展趨勢看，煤電在電力系統(tǒng)中的定位由電量型電源向電量和電力調節(jié)型電源轉變，煤電市場定位將由傳統(tǒng)的提供電力、電量的主體電源，逐步轉變?yōu)樘峁┛煽咳萘?、電量和靈活性調節(jié)型電源，這對煤電機組的調節(jié)特性提出新的要求。
因此，深度調峰已成為火電企業(yè)日益緊迫的需求，但如何保證燃燒穩(wěn)定？如何保證氮氧化物達到超低排放標準？可以想象，盡管已經有了深調至40%額定負荷的成熟經驗，但面對20％深度調峰公司運行人員承受的壓力非同尋常。
面對挑戰(zhàn)，發(fā)電部迅速行動起來，召集精兵強將成立了由政治素質過硬、技術水平過硬、工作作風過硬的骨干職工組成的攻堅組，針對120MW工況機組可能出現(xiàn)的問題進行討論、逐一分析并制定解決方法。
如何在低負荷下保證鍋爐燃燒穩(wěn)定性、重要輔機調整特性穩(wěn)定、參數(shù)正常是擺在眾人面前的一大難題。
發(fā)電部針對預想的主要兩大問題開展技術攻關，分別在2、5、6號機進行20％深調試驗。深調工作多在電網(wǎng)低谷期，也就是半夜12時后進行，深調現(xiàn)場發(fā)電部管理人員與運行人員并肩作戰(zhàn)，試驗、總結、改進、再試驗、再總結……
從6月份開始試驗，到11月份輔助調峰市場開啟，無數(shù)個深夜，部門管理人員堅守在生產現(xiàn)場進行技術指導，運行人員打起十二分的精神嚴陣以待，唯恐稍有不慎造成生產事故。
最終發(fā)電部從鍋爐燃燒控制、重要輔機控制等方面摸索出一套常規(guī)動作，根據(jù)這些技術關鍵點制訂了機組深度調峰運行技術措施和深調操作手冊。目前，公司在大唐國際率先實現(xiàn)了20％深調目標，并提交了完整的試驗報告。
20％深度調峰的成功實現(xiàn)離不開公司領導、發(fā)電部管理人員和運行人員辛苦的付出。在大家共同努力下，所有機組在深調過程中未出現(xiàn)任何異常和事故，并在11月輔助調峰盈利共計1747萬元，同比增加470%。
從行業(yè)發(fā)展趨勢看，煤電在電力系統(tǒng)中的定位由電量型電源向電量和電力調節(jié)型電源轉變，煤電市場定位將由傳統(tǒng)的提供電力、電量的主體電源，逐步轉變?yōu)樘峁┛煽咳萘?、電量和靈活性調節(jié)型電源，這對煤電機組的調節(jié)特性提出新的要求。
因此，深度調峰已成為火電企業(yè)日益緊迫的需求，但如何保證燃燒穩(wěn)定？如何保證氮氧化物達到超低排放標準？可以想象，盡管已經有了深調至40%額定負荷的成熟經驗，但面對20％深度調峰公司運行人員承受的壓力非同尋常。
面對挑戰(zhàn)，發(fā)電部迅速行動起來，召集精兵強將成立了由政治素質過硬、技術水平過硬、工作作風過硬的骨干職工組成的攻堅組，針對120MW工況機組可能出現(xiàn)的問題進行討論、逐一分析并制定解決方法。
如何在低負荷下保證鍋爐燃燒穩(wěn)定性、重要輔機調整特性穩(wěn)定、參數(shù)正常是擺在眾人面前的一大難題。
發(fā)電部針對預想的主要兩大問題開展技術攻關，分別在2、5、6號機進行20％深調試驗。深調工作多在電網(wǎng)低谷期，也就是半夜12時后進行，深調現(xiàn)場發(fā)電部管理人員與運行人員并肩作戰(zhàn)，試驗、總結、改進、再試驗、再總結……
從6月份開始試驗，到11月份輔助調峰市場開啟，無數(shù)個深夜，部門管理人員堅守在生產現(xiàn)場進行技術指導，運行人員打起十二分的精神嚴陣以待，唯恐稍有不慎造成生產事故。
最終發(fā)電部從鍋爐燃燒控制、重要輔機控制等方面摸索出一套常規(guī)動作，根據(jù)這些技術關鍵點制訂了機組深度調峰運行技術措施和深調操作手冊。目前，公司在大唐國際率先實現(xiàn)了20％深調目標，并提交了完整的試驗報告。
20％深度調峰的成功實現(xiàn)離不開公司領導、發(fā)電部管理人員和運行人員辛苦的付出。在大家共同努力下，所有機組在深調過程中未出現(xiàn)任何異常和事故，并在11月輔助調峰盈利共計1747萬元，同比增加470%。
