本網(wǎng)訊　2013年，大唐耒陽發(fā)電廠堅持價值思維與效益導(dǎo)向，緊盯電量營銷、控制煤價、混煤摻燒等核心工作，攻堅創(chuàng)效，全年累計完成電量同比漲幅近兩成，機組綜合利用小時排名全省統(tǒng)調(diào)電廠第二，標(biāo)煤單價同比下降97元/噸，在前10個月經(jīng)營虧損的前提下圓滿收關(guān)，不但順利完成年度任務(wù)目標(biāo)，還創(chuàng)下了6年來最佳經(jīng)營業(yè)績。

　　電量營銷度電必爭。該廠出臺《電量營銷管理及考核辦法》，廠長掛帥，責(zé)任分解，開拓市場電量，注重計劃落實，細(xì)化考核，找差距、補短扳，力保電量“生命線”。一是加強和省經(jīng)信委及電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，爭取有利的年度經(jīng)委計劃；二是加強跟蹤落實，提升月度計劃電量執(zhí)行力度；三是針對本廠實際困難，通過參加廠網(wǎng)聯(lián)席會議及加強與各級政府溝通等形式，積極爭取對企業(yè)有利的電量政策；四是借助大用戶直供電在湖南試點的機會，與相關(guān)用電單位溝通磋商，爭取到四季度直供電2.4億千瓦時，拓展了計劃外電量。

　　控制煤價精打細(xì)算。針對2013年煤炭價格變化，該廠在湖南分公司燃料中心的指導(dǎo)下，調(diào)動一切有利因素，千方百計把算盤打“精”，把煤價算“細(xì)”。一是把好原則關(guān)，倒逼電量計劃與利潤任務(wù)，嚴(yán)格核算度電成本，制定標(biāo)煤單價控制目標(biāo)，逐日對照，逐月考核，高于效益的煤堅決不進(jìn)；二是把好結(jié)構(gòu)關(guān)，在確保原國有大礦重點合同兌現(xiàn)率的基礎(chǔ)上，以安全、環(huán)保為前提，主動出擊，緊抓煤價下行、采購半徑擴大等有利因素，積極拓展省內(nèi)外新的經(jīng)濟煤種，2013年，該廠從外省江西、省內(nèi)衡陽及攸縣等地適度采購了一批高硫煤與低質(zhì)煤，有效攤薄了效益成本；三是把好效益關(guān)，加強市場調(diào)研，順應(yīng)煤炭市場變化，借助地方政府支持，對本地適爐小窯煤采取合同一月一簽、量價掛鉤等舉措，在量增、質(zhì)優(yōu)的同時，保證燃單成本可控在控。

　　混煤摻燒強化保障。一是樹立“全廠一盤棋”的觀念，從來煤數(shù)據(jù)通報、現(xiàn)場配摻實驗到鍋爐穩(wěn)定燃燒，施行全過程閉環(huán)管理，燃料、燃運、檢修、發(fā)電等各部門職責(zé)清晰，密切協(xié)作，問責(zé)糾偏，確?；鞊焦ぷ饔袚?jù)可依、有章可循；二是加強煤場管理，不同煤種分區(qū)分片堆放，重點加強對高硫煤、低質(zhì)煤在摻配過程中的監(jiān)督、監(jiān)管、檢查，提高摻配質(zhì)量；三是根據(jù)負(fù)荷曲線、煤種情況、運行方式和設(shè)備狀況，通過反復(fù)試驗，變換配摻方案，創(chuàng)新?lián)脚浞绞?，達(dá)到優(yōu)化目的；四是摻燒機制常態(tài)化，實施“班、天、周、月”配煤摻燒情況的跟蹤、通報，適時對摻配情況進(jìn)行分析與考核，在保障機組安全經(jīng)濟運行的同時，確保摻燒效益最佳。