1月28日，華電上海分公司2015年工作會議在公司本部召開。會議傳達了集團公司工作會議精神，全面總結(jié)2014年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，對2015年工作任務(wù)進行部署。

　　會議指出，上海分公司在過去一年以只爭朝夕的精神全力攻堅克難，全面提升綜合實力。一方面，努力強化安全生產(chǎn)管理，積極開拓新項目新市場，加大外爭政策內(nèi)強管理力度，切實提升企業(yè)硬實力。另一方面，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強隊伍建設(shè)、深化思想文化和群團組織建設(shè)等，全面提升軟實力。發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益和管理水平得到全面提升，超額完成集團公司下達的年度目標任務(wù)。公司全年實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　面對經(jīng)濟發(fā)展、電力體制改革等新常態(tài)帶來的各項挑戰(zhàn)，會議要求，要主動適應(yīng)新常態(tài)、積極把握新常態(tài)，圍繞二級單位“做實”，基層企業(yè)“強基”的改革新要求，堅持以精益化管理做支撐，全力抓改革、保安全、推發(fā)展、強管理、增效益、促黨建、強隊伍，全面推動公司各項工作百尺竿頭、更進一步。要全力確保五個目標順利實現(xiàn)。一是安全目標，要確保不發(fā)生生產(chǎn)、基建安全事故，不發(fā)生食物中毒事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生重大的法律糾紛事件，不發(fā)生企業(yè)中層及以上管理人員違法違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成嚴重不利影響事件，確保生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治、形象安全。二是經(jīng)營目標，要完成和超額完成集團公司下達的任務(wù)目標。三是發(fā)展目標，要抓好項目拓展及儲備，著力加快推進奉賢杭州灣LNG、燃機及國際綠色數(shù)據(jù)中心集群項目的前期開發(fā)，爭取盡快簽署集團與地方政府的合作框架協(xié)議，集群項目規(guī)劃落地；著力在崇明開發(fā)建設(shè)風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)一體化的新能源項目，并努力在海上風(fēng)電、光伏發(fā)電等方面有新的突破；四是環(huán)保目標，要貫徹落實地方政府環(huán)保要求，按期完成奉賢公司4臺燃機低氮燃燒器改造。五是工程建設(shè)目標，要確保奉賢二期項目分別于2015年7月、10月份投產(chǎn)；上科大項目7月前投產(chǎn)。

　　作為集團公司在滬的代表，上海分公司將一如既往勇挑下好“區(qū)域一盤棋”的重任，與集團在滬的8家二級投資主體及所屬16家單位共同建立并完善領(lǐng)導(dǎo)定期會晤、基建工程協(xié)調(diào)會、區(qū)域化黨建聯(lián)席會和黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會等會議機制；主動服務(wù)各個投資主體，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題，努力為集團公司在滬發(fā)展營造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，確保集團公司在滬整體利益最大化。

　　會議還表彰了上海分公司2014年度先進集體和個人、安全生產(chǎn)先進集體和個人，聽取了分公司本部各部門和基層單位的交流發(fā)言。

　　上海分公司本部全體人員、系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部分中層及以上干部，分公司2014年度先進代表、團員青年代表和職工代表等出席會議。