本網(wǎng)訊  經(jīng)過反復(fù)試驗，貴州大方發(fā)電有限公司檢修維護部燃檢班員工自己動手制作的沖水器使用便捷，達到了預(yù)期效果。

今年8月底，該班針對運行樓洗手間沖水器存在的種種缺陷，開動腦筋、實施小發(fā)明小制造活動。

自2012年推行7S管理以來，通過廣泛開展群眾性小發(fā)明、小制造、小改善、小教材、小提案“五小”活動，促進7S管理深入推進，推動工作流程、工藝質(zhì)量、工作效率、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等全面改善。

僅2014年以來，就收到職工改善提案156條，“十分鐘‘點滴教育’”教材300余項，囊括了技術(shù)攻關(guān)、流程控制、勞動保護、物資管理、環(huán)境美化等多種類型，為強化企業(yè)基礎(chǔ)管理拓展了思路方法、起到了強有力的推動作用。

該公司注重通過廣泛開展評比表彰，調(diào)動員工創(chuàng)造積極性。今年以來，共表彰了優(yōu)秀改善提案36 條，開展“點滴教育”講課300余場次，“點滴教育”優(yōu)秀教材評選正在進行中。同時，將員工工作經(jīng)驗、問題對策、點子方法、個人感悟等各種優(yōu)秀案例編制成冊，發(fā)布到內(nèi)部網(wǎng)站供全體員工借鑒，促進了7S管理及“五小”活動不斷走向深入。