本網(wǎng)訊  6月30日17:06，安徽華電六安公司二期工程#4機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電一次成功,實(shí)現(xiàn)了華電對(duì)安徽省政府“6.30”的鄭重承諾。

“這是華電國(guó)際也是集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要項(xiàng)目，意義非常重大！標(biāo)志著安徽分公司的發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期、可持續(xù)發(fā)展的新階段?！?o:p>

“兩臺(tái)機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電來(lái)之不易，#3機(jī)組建設(shè)工期是17個(gè)月，#4機(jī)組是9個(gè)月，#4機(jī)組工期我們創(chuàng)了一個(gè)記錄，這個(gè)是國(guó)內(nèi)記錄，可能算吉尼斯世界記錄也夠了?！崩顟c奎董事長(zhǎng)在2014年7月1日來(lái)六安調(diào)研時(shí)這樣說。

2014年，為加快工程進(jìn)度，六安公司將“雙投”任務(wù)納入公司四項(xiàng)責(zé)任制，堅(jiān)持“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建，精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”的基建理念，嚴(yán)格落實(shí)“336”基建工作思路，積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”，努力建設(shè)“五個(gè)華電”，創(chuàng)造了六電建設(shè)的新奇跡，開啟了華電安徽轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期、可持續(xù)發(fā)展的新階段。

凝心聚力抓建設(shè)

火電廠基建的主線就在“三大主機(jī)”，抓住了這個(gè)牛鼻子，工程推進(jìn)才能有保障。

緊緊抓住三大主機(jī)這條主線，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃，找準(zhǔn)工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和重難點(diǎn)，有的放矢地開展工作，為工程整體推進(jìn)提供了有力保障。

八方支持，有效溝通助建設(shè)。二期工程從前期立項(xiàng)到今天順利實(shí)現(xiàn)“雙投”目標(biāo)，每邁出堅(jiān)實(shí)的一步，都是與公司系統(tǒng)、地方政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持是分不開的。工程建設(shè)期間，集團(tuán)公司李慶奎董事長(zhǎng)先后兩次來(lái)公司指導(dǎo)調(diào)研，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是主動(dòng)了解二期工程建設(shè)過程中的困難并積極協(xié)調(diào)，為順利實(shí)現(xiàn)二期工程“雙投”任務(wù)目標(biāo)掃除了障礙、匯聚了力量，為各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供強(qiáng)大的支持。咬定工期，主輔并進(jìn)促建設(shè)。公司對(duì)二期“雙投”重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員“設(shè)備催交催運(yùn)、鐵路、送出等外圍配套工作、資金保障、現(xiàn)場(chǎng)施工組織和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作”職責(zé)，保障了外圍工程與主體工程同步，為工程全面快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)?？壳爸笓]，催交設(shè)備保建設(shè)。公司頂住#4機(jī)主機(jī)合同簽訂較晚的壓力，內(nèi)外并舉，安排專人進(jìn)駐廠家，及時(shí)掌握設(shè)備排產(chǎn)情況，加大催交力度，并在關(guān)鍵時(shí)刻，得到上級(jí)公司的積極幫助。2013年8月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，華電國(guó)際總經(jīng)理陳建華親自帶隊(duì)趕赴廠家協(xié)調(diào)供貨事宜，促使廠家優(yōu)先滿足六安項(xiàng)目需求。安徽分公司總經(jīng)理徐旭多次到制造廠協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，爭(zhēng)取多方資源向六安項(xiàng)目?jī)A斜。公司總經(jīng)理于世秋要求“以設(shè)備到貨促安裝，不讓安裝等設(shè)備”，并每月赴設(shè)備廠家親自督辦催交、及時(shí)協(xié)調(diào)催運(yùn)，這一系列舉措有效解決了供貨之憂。   

超前謀劃早部署

謀定而后動(dòng)，無(wú)往而不勝。工程建設(shè)更是如此。

六安公司及時(shí)調(diào)整工作重心到工程建設(shè)上來(lái)，超前謀劃，及早部署，做足各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓好新機(jī)總平管理，暢通道路管網(wǎng)。提前規(guī)劃完成基建區(qū)域的道路平整、地下管網(wǎng)鋪設(shè)、預(yù)埋等工作，及時(shí)平整出露天料場(chǎng)，建設(shè)圍墻、臨時(shí)生活區(qū)以及裝設(shè)廠區(qū)監(jiān)控，為公司創(chuàng)造安全、有序、暢通的道路交通環(huán)境提供了有力的技術(shù)支撐。抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保順利接機(jī)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織運(yùn)行人員350余人次、檢修人員100余人次到同類型電廠、設(shè)備廠家接受培訓(xùn)。深度介入機(jī)組調(diào)試，詳細(xì)記錄調(diào)試參數(shù)，掌握接機(jī)運(yùn)行第一手資料。及時(shí)做好規(guī)程編修、崗位培訓(xùn)、定員生產(chǎn)等工作，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)無(wú)縫交接。抓好新機(jī)入網(wǎng)協(xié)調(diào)工作，做好投產(chǎn)準(zhǔn)備。做好脫硫、脫硝電價(jià)和電量落實(shí)工作，完成發(fā)電業(yè)務(wù)許可證辦理、并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、環(huán)評(píng)驗(yàn)收等工作，全面落實(shí)好機(jī)組并網(wǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組168試運(yùn)后直接轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組早投運(yùn)、多發(fā)電、早收益。抓好備品備件供應(yīng)，做好新機(jī)調(diào)試。針對(duì)工程中后期各類調(diào)試工作，公司及時(shí)跟蹤了解設(shè)備調(diào)試所需要的備品備件，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)廠家做好供給工作，有力保障機(jī)組各項(xiàng)調(diào)試順利推進(jìn)。

跟蹤管控?fù)尮て?o:p>

百年大計(jì)，質(zhì)量為本，工程建設(shè)，安全第一。

公司劃好安全、質(zhì)量“紅線”，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理。同時(shí)，在管理中融入人文氣息，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量可控在控。

安全紅線不得逾越。堅(jiān)持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。工程管理人員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。與此同時(shí)，采取違章視頻、圖片公示、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等形式，增強(qiáng)施工單位對(duì)安全工作的重視，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時(shí)特護(hù)值班制度，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于可控狀態(tài)。質(zhì)量紅線不容觸犯。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將創(chuàng)“國(guó)優(yōu)”目標(biāo)貫穿到工程建設(shè)全過程，并從設(shè)備源頭把關(guān)，派專人進(jìn)駐廠家監(jiān)造，保障設(shè)備出廠質(zhì)量。在施工過程中，要求施工單位按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)施工，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行下道工序，并對(duì)觸犯質(zhì)量紅線的行為嚴(yán)肅處理。期間，適時(shí)開展“六創(chuàng)六比”勞動(dòng)競(jìng)賽和“工程亮點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工單位重視質(zhì)量的積極性，形成了比學(xué)趕超的氛圍，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。#4鍋爐于2014年5月11日實(shí)現(xiàn)水壓試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，50026只焊口無(wú)一泄漏。

超越突破創(chuàng)奇跡

咬定青山不放松，迎接挑戰(zhàn)建新功。 

2014年7月31日，#4機(jī)組順利完成168小時(shí)試運(yùn)行，正式投運(yùn)，創(chuàng)造了10個(gè)月實(shí)現(xiàn)66萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組從爐架吊裝到投產(chǎn)發(fā)電的電力建設(shè)新紀(jì)錄。#4機(jī)組在工期空前緊張的巨大壓力下，牢固樹立“只為二期投產(chǎn)想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機(jī)、脫硫安裝等關(guān)鍵路徑，確保了工程重要節(jié)點(diǎn)可控在控。#4機(jī)組建設(shè)期間，公司與各參建單位一道直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、奮勇創(chuàng)新，用一個(gè)個(gè)實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)下了9個(gè)月時(shí)間完成從爐架吊裝到并網(wǎng)發(fā)電的“33412”電力建設(shè)奇跡（即先后高效實(shí)現(xiàn)3個(gè)月完成爐架吊裝，3個(gè)月完成受熱面吊裝，4個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗(yàn)，1個(gè)月完成從鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束到機(jī)組點(diǎn)火沖管，20天實(shí)現(xiàn)從鍋爐點(diǎn)火沖管到機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電）。一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是公司與參建各方共同努力的結(jié)果；是全體六電員工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神面貌的展現(xiàn)；是創(chuàng)造施工工期超短、安全最好的見證。

這個(gè)奇跡是公司踐行上級(jí)公司決策部署的最好答卷，也是公司和各參建單位精誠(chéng)合作的結(jié)果，充分印證了公司具有建設(shè)精品工程的能力和實(shí)力。自開工以來(lái)，六安公司在“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建、精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”基建理念的引領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“336”基建工作思路(即強(qiáng)化三全管理意識(shí)：全員參與意識(shí)，全程管控意識(shí)，全面提升意識(shí)；推行三線管理 ：抓牢“主線”有序推進(jìn)建設(shè)，堅(jiān)守“紅線”打造精品工程，主動(dòng)“牽線”做好服務(wù)保障；實(shí)現(xiàn)六個(gè)同步：工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理同步，工程建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新同步，工程建設(shè)與生產(chǎn)準(zhǔn)備同步，主體工程與外圍工程同步，工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步，工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益同步)，狠抓工程“五制化”管理，全力打造具有六電特色的電源項(xiàng)目建設(shè)示范工程。

服務(wù)雙投展風(fēng)采

二期工程是“希望工程”和“生命工程”，肩負(fù)著華電在皖發(fā)展的重任，凝聚著六電人同心創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

公司黨、工、團(tuán)緊緊圍繞工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期和重大節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，全力服務(wù)“雙投”，為打造一個(gè)安全、文明、和諧的工程建設(shè)氛圍，提供強(qiáng)大的后勤保障和思想保證。公司二期工程兩臺(tái)機(jī)組的“雙投”將大大緩解今夏全省用電高峰期間供需矛盾，為確保今年安徽省迎峰度夏提供了強(qiáng)大支撐。安徽日?qǐng)?bào)、安徽電視臺(tái)、皖西日?qǐng)?bào)和六安新聞網(wǎng)等社會(huì)媒體紛紛報(bào)道，展現(xiàn)了華電形象、塑造了六電品牌。

從項(xiàng)目籌建到雙機(jī)投產(chǎn)，10年來(lái)的同心同德，仿若一組磅礴的詩(shī)歌，傳頌著華電集團(tuán)自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)的精神。10年來(lái)的艱苦奮斗，猶如一首跌宕的樂章，回蕩著華電國(guó)際改革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的旋律。10年來(lái)的鍥而不舍，如同一幅的優(yōu)美畫卷，描繪著六安公司升級(jí)跨越、華麗轉(zhuǎn)身的藍(lán)圖。回顧歷史，輝煌成就令人振奮；展望未來(lái)，美好愿景催人奮進(jìn)。全體六電人正以更加昂揚(yáng)的斗志、更加豪邁的英姿踏上了“區(qū)域最強(qiáng)、系統(tǒng)最佳、行業(yè)最優(yōu)、國(guó)際一流”的新征程！