蒼南核電WCM隔離管理系統(tǒng)，是中廣核首家在移交接產(chǎn)期間替代原CBA(計算機隔離輔助系統(tǒng))實現(xiàn)TOB/TOTO(隔離移交和臨時運行移交)邊界管理、同時融合PA/PO行政隔離和運行隔離管理功能的創(chuàng)新項目。該系統(tǒng)覆蓋了TOB/TOTO實施與解除、擴版，TOTO融合，電氣盤工作管理，電氣貫穿件管理，改造管理和調(diào)試票管理等各個核心業(yè)務(wù)場景。
項目開發(fā)歷經(jīng)評審、立項、平臺搭建、藍圖繪制、設(shè)計與開發(fā)、流程測試等多個階段，在一年多的項目推進過程中，項目團隊克服了系統(tǒng)開發(fā)周期長、技術(shù)難度大、場景應(yīng)用復雜、資源緊缺、時間緊迫的困難，堅持目標導向、問題導向，在充分調(diào)研對標后審慎決策，以堅守本質(zhì)安全為底線，開拓創(chuàng)新，在中廣核核能管理部和蒼南核電領(lǐng)導的大力支持下，蒼南核電項目組協(xié)調(diào)中廣核內(nèi)各方資源，包括中廣核運營、中廣核智科、陽江核電、寧德核電、紅沿河核電、防城港核電、惠州核電和陸豐核電在內(nèi)的近百名專家和同事先后參與到該項目中，全力攻克項目各項技術(shù)難題，消除開發(fā)系統(tǒng)的潛在隱患，實現(xiàn)系統(tǒng)如期投產(chǎn)。
WCM系統(tǒng)的上線投運，避免了信息系統(tǒng)重復部署，節(jié)約了運營成本，提高了隔離工作安全性，通過打通與工程方的數(shù)據(jù)接口，可實現(xiàn)流程優(yōu)化，提升管理效益，并可作為后續(xù)移動化、數(shù)字化和無紙化應(yīng)用的技術(shù)擴展平臺。同時，項目填補了中廣核SAP系統(tǒng)無TOB/TOTO邊界管理功能的空白，后續(xù)將作為標準化產(chǎn)品在中廣核新建項目中推廣，徹底結(jié)束中廣核CBA時代。
