核電數(shù)字化變革趨于成熟

　　“華龍一號”示范打造“四柱一面”核電項(xiàng)目管理信息化體系

　　中國電力報 中電新聞網(wǎng) 記者 劉泊靜

　　核電行業(yè)數(shù)字化變革是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。日前，中核集團(tuán)所屬中國核電工程有限公司 （以下簡稱 “中核工程公司”）在“十三五”信息化發(fā)展路徑中介紹，“十三五”期間將在“華龍一號”首堆示范工程構(gòu)建數(shù)字化核電站，核電工程建設(shè)數(shù)字化變革的時機(jī)已趨于成熟。

　　7月28日，中核工程公司在“華龍一號”開工建設(shè)基地福建福清，舉辦項(xiàng)目管理信息化助力“華龍一號”首堆示范工程建設(shè)宣講活動，首次集中全面發(fā)布“四柱一面”核電項(xiàng)目管理信息化體系。此次活動透露，該體系歷經(jīng)多年建設(shè)優(yōu)化，已在“華龍一號”福清5、6號機(jī)組的建設(shè)中取得階段性成果。

　　項(xiàng)目管理信息平臺：統(tǒng)領(lǐng)信息化體系的共享服務(wù)中心

　　中核工程公司“四柱一面”核電項(xiàng)目管理信息化體系以設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試四大板塊系統(tǒng)為支持，以項(xiàng)目管理信息平臺為統(tǒng)領(lǐng)，即由“四條腿”支撐一個桌面的“四柱一面”管理體系。

　　其中，被稱之為“一面”的項(xiàng)目管理信息平臺是中核工程公司與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各業(yè)務(wù)板塊，及業(yè)務(wù)板塊之間進(jìn)行信息交互溝通的主要平臺，可最終實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目的多層次、多維度的集中管控，是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化項(xiàng)目管理的重要手段。

　　中核工程公司項(xiàng)目管理部副主任葛育勤介紹了該平臺功能的實(shí)現(xiàn)方式。該平臺為項(xiàng)目參與各方提供了一個統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的SSC（核電廠構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件）結(jié)構(gòu)，用于定義各自的工作，從而實(shí)現(xiàn)了以SSC視角展現(xiàn)各板塊工作成果，提高工程　  管理效率。通過平臺與P6項(xiàng)目管理軟件的接口，實(shí)現(xiàn)以電廠分解結(jié)構(gòu)的維度查看統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試進(jìn)度狀態(tài)的功能；將設(shè)計(jì)、采購所形成的用于施工的成果文件收集到平臺中，方便工程管理人員的查閱；將施工過程中形成的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場變更等重要資料在實(shí)施過程中收集到平臺中，實(shí)現(xiàn)各級工程管理人員在平臺中方便查看當(dāng)前施工作業(yè)的依據(jù)性文件，為全壽期管理進(jìn)行了系統(tǒng)構(gòu)架和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

　　目前在“華龍一號”福清5、6號機(jī)組項(xiàng)目上，該平臺已連接了設(shè)計(jì)、采購、施工和P6系統(tǒng)，能夠以電廠分解結(jié)構(gòu)的維度查看各板塊的工作進(jìn)展情況，所有的設(shè)計(jì)文件均通過項(xiàng)目管理信息平臺進(jìn)行系統(tǒng)間的收取與分發(fā)，平臺具備了整體反映“華龍一號”首堆工程總體進(jìn)展情況的能力，正在項(xiàng)目中全面推進(jìn)應(yīng)用。

　　具備了業(yè)務(wù)信息收集、整理、關(guān)聯(lián)、共享和交換的功能，該平臺促進(jìn)實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目各板塊專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化。

　　下一步，項(xiàng)目管理信息平臺將發(fā)展成一個核電工程各方共建的項(xiàng)目綜合信息平臺，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確及時和全面共享。積累以電廠結(jié)構(gòu)為核心的核電工程數(shù)據(jù)，形成核電工程信息知識體系，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化移交提供參考。推動核電工程管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升國際競爭力。

　　四大業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)：信息化體系的數(shù)據(jù)支撐

　　核電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)是核電廠建設(shè)的支柱，也　  是“四柱一面”核電項(xiàng)目管理信息化體系中的四條桌腿，共同為項(xiàng)目管理平臺提供數(shù)據(jù)支撐，是核電廠全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)。

　　中核工程公司四大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)已歷經(jīng)多年打磨，自2010年啟動項(xiàng)目管理領(lǐng)域信息化建設(shè)以來，各系統(tǒng)進(jìn)行了階段性的優(yōu)化升級，并在“華龍一號”首堆示范工程建設(shè)中生效。

　　———設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)集中管理為目標(biāo)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立了覆蓋全專業(yè)、全地域的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺。促進(jìn)了設(shè)計(jì)信息的共享，實(shí)現(xiàn)三維模型設(shè)計(jì)的協(xié)同效應(yīng)。三維協(xié)同設(shè)計(jì)中，三維模型為設(shè)計(jì)的可視化、精準(zhǔn)性提供基礎(chǔ)平臺，而協(xié)同效應(yīng)則帶來高效率、高質(zhì)量。

　　目前，福清5、6號機(jī)組已實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段無紙化?？赏ㄟ^在線報表工具實(shí)時查看項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作狀態(tài)。三維協(xié)同平臺初步建立了以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為核心，三維模型為載體，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)為紐帶的數(shù)字化設(shè)計(jì)體系，整體設(shè)計(jì)效率提升2倍，質(zhì)量提升6倍，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目管理、采購等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接。

　　———采購管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋采購業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)了從采購需求、合同簽訂、到合同執(zhí)行、倉儲管理的全周期信息與流程管理，實(shí)現(xiàn)了福清5、6號機(jī)組EPC采購精細(xì)化管理和多項(xiàng)目EPC大數(shù)據(jù)管理，采購三級計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配度達(dá)99%。

　　———施工管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)覆蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建安、質(zhì)保、質(zhì)控、安全、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、綜合管理等多個模塊下的多個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)管理中均涵蓋了包括業(yè)　  主、監(jiān)理、工程公司、各承包商在內(nèi)的多家參建單位下的眾多用戶。為項(xiàng)目參建各方搭建了統(tǒng)一的平臺，實(shí)現(xiàn)了各參建單位對工程施工的統(tǒng)一、多角度管理。

　　目前，該系統(tǒng)文件管理模塊已管理“華龍一號”相關(guān)文件77572份，實(shí)現(xiàn)了移動端實(shí)時查看安全隱患，根據(jù)機(jī)組、承包商、13個月滾動、隱患類別、隱患TOP10等維度的統(tǒng)計(jì)分析。

　　———調(diào)試管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)定位于多項(xiàng)目、全壽期、信息共享，可滿足多項(xiàng)目多用戶在線應(yīng)用。福清5、6號項(xiàng)目已具備全面應(yīng)用的條件，預(yù)計(jì)2017年將開始應(yīng)用。

　　據(jù)介紹，該系統(tǒng)將有效利用調(diào)試管理大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)試全生命周期管理，助力電廠數(shù)字化移交；有效提升調(diào)試技術(shù)能力，加強(qiáng)調(diào)試批量化體系的建立，助力電廠批量化建設(shè)。

　　同時，該系統(tǒng)正在規(guī)劃中英雙語版及移動版開發(fā)，為海外項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)工作包及知識庫，為技術(shù)輸出奠定基礎(chǔ)，助力“華龍一號”真正走出去。

　　項(xiàng)目管理信息化：鋪就數(shù)字化核電站未來

　　項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的多年發(fā)展為核電工程建設(shè)數(shù)字化變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中核工程公司總經(jīng)理劉巍表示，“多年來，中核工程公司一直在進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化體系的構(gòu)建和數(shù)字化變革的準(zhǔn)備，今天在‘華龍一號’建設(shè)上，時機(jī)終于趨于成熟。”“在‘十三五’期間，‘華龍一號’核電項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)從科研開始，以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過施工、建設(shè)、調(diào)試等工程建設(shè)，以及運(yùn)行維護(hù)，退役等過程的積累，構(gòu)建一　  個完整的數(shù)字化核電站，作為新的核電項(xiàng)目科研的基礎(chǔ)，形成核電發(fā)展的良性循環(huán)。”中核工程公司信息文檔部主任高福春表示。

　　同時，高福春給出了數(shù)字化核電站的定義，即以數(shù)字化方式表示工廠中的系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物中的各類對象，形成基于數(shù)字化的虛擬工廠，可以動態(tài)、實(shí)時模擬仿真、推理預(yù)測工廠的各項(xiàng)工作。數(shù)字化核電廠是以電廠數(shù)據(jù)為核心，具有電廠運(yùn)行邏輯，涵蓋核島、常規(guī)島、BDP、環(huán)境。涉及燃料、系統(tǒng)、總體地質(zhì)、建筑、結(jié)構(gòu)、水電氣、儀控、輻射防護(hù)、安全分析、工程建造、系統(tǒng)調(diào)試等眾多專業(yè)。

　　“數(shù)字化核電站的建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)質(zhì)量、工期、成本、安全四大控制的有效手段，也是華龍一號實(shí)現(xiàn)批量化、型譜化建設(shè)的必然要求。”劉巍表示。

　　“華龍一號”數(shù)字化電站的構(gòu)建將在建成一座實(shí)體核電站的同時建成一座覆蓋核電站全壽命周期的虛擬電廠，給未來核電站運(yùn)維管理及批量化建設(shè)提供了無限可能。正如劉巍所言，數(shù)字化革命給核電行業(yè)帶來了思維與理念的轉(zhuǎn)變，也包括業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的重構(gòu)。

　　此次會議中，中核工程公司發(fā)布了“十三五”信息化發(fā)展路徑，清晰部署了信息化三步走的進(jìn)階路線：完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，并深化業(yè)務(wù)覆蓋的深度與廣度，為流程貫通與數(shù)據(jù)貫通奠定基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程內(nèi)外部協(xié)同協(xié)作以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)大貫通，提高公司信息化支持水平；實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實(shí)現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。