隨著國家核電建設提速，核電站操縱員漸趨緊俏，而要成為其中的佼佼者“黃金人”至少要12年，歷經(jīng)七階段磨練，人均培訓成本更是高達150萬
張旭東
隨著國內(nèi)核電建設步伐加快，核電“黃金人”成了香餑餑。
“黃金人”是核電站操縱員的別稱，他們終日在主控室內(nèi)，不見日月，眼睛24小時都不能離開閃爍的屏幕，盯著枯燥的數(shù)字和隨時間變化的曲線，守護“核安全”。
要成為“黃金人”很難，不僅需要12年以上的工作經(jīng)驗，所學知識必須涉及核電站的所有方面，還要經(jīng)受能力、精力和意志力的綜合考驗。企業(yè)投入的人均培訓成本也高達約150萬元人民幣，甚至超過培養(yǎng)一名飛行員。
12年成為“黃金人”
在中核集團江蘇連云港(7.96, 0.68, 9.34%)田灣核電站1號機組的主控室內(nèi)，獲得高級操縱員執(zhí)照的值長(核電機組的最高負責人)張祥貴看起來非常年輕。主控制室分為三排，第一排是各種儀器設備，第二排有4人，值長在第三排。
《第一財經(jīng)日報》記者近日參觀的田灣核電站主控室，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化控制。值長是值班5個人中的領導，專司監(jiān)督，總攬全局，卻沒有操作權限。4名負責操作的人員中，一人是副值長、一人負責核島、一人負責常規(guī)島、一人負責輔助設施。除負責輔助設施的人員外，其余工作人員必須具有操縱員資質(zhì)。
我國較早一批核電站操縱人員主要是在法國進行培訓，每人所花的費用大約相當于普通人體重的黃金重量，所以他們又被習慣地稱為核電“黃金人”。
說起話來謙虛內(nèi)斂的張祥貴，1998年大學畢業(yè)后就在核電廠工作，至今已經(jīng)四十出頭。對于記者稱贊其年輕，有種得意的神情洋溢在臉上，“難得有人說我年輕”。
談笑風生間，掩蓋了“黃金人”成長的艱辛歷程。中國核電(11.05, 0.74, 7.18%)“黃金人”培養(yǎng)有嚴格的流程和考核機制，具有本科以上學歷、有兩年核電廠工作經(jīng)驗的人員才有資格報名參加操縱員培訓和考試。
從入職的新員工算起，到勝任機組值長要經(jīng)過12~13年時間，人均投入培訓成本在150萬元人民幣左右。而且“黃金人”要求是能管理整個電站的“通才”，所以學習的知識涉及核電站的所有方面。
對于操縱員和高級操縱員，每個人一生只有3次考試機會。因為學習的知識龐雜，封閉式培訓對個人的壓力很大，操縱員考試通過率70%以上，沒有通過考試的員工多數(shù)最終選擇專業(yè)領域，實現(xiàn)不了成為“黃金人”的夢想。
七階段進階路
周萍是田灣核電首位女“黃金人”，目前在江蘇核電培訓處工作。由于田灣核電站采用俄羅斯技術，所以在她那個年代的“黃金人”，首先要在外語學院學語言，然后在國內(nèi)研究所系統(tǒng)學習核電知識，再赴俄羅斯培訓，回國后在大亞灣機組實訓，之后才能走上主控室的崗位。
對于新入職的人員，周萍將“黃金人”的進階之路概括成7個階段。
首先是從員工中選取人員參加初級培訓，學習核電機組的知識。以田灣為例，這一階段耗時30天240個學時，共21門課程，學習核電站基礎、設備系統(tǒng)和機械設備知識。
隨后進入第二階段的在崗培訓，讓被培訓人員熟悉核島、常規(guī)島和電站輔助系統(tǒng)。接著進入操縱人員理論及模擬機培訓的第三階段，這個階段理論學習歷時60天480個學時，學習46門課程，具體到核電站方方面面的細節(jié)，還須在模擬機上培訓45天360個學時。
“這是能力、精力和意志力的綜合考驗。”周萍如是說。第三階段之后，進行筆試、口試、現(xiàn)場考試和模擬機測試，考試總時長共計14個小時。通過國家能源局考試后，由國家核安全局頒發(fā)操縱員執(zhí)照。
這還沒完，拿到執(zhí)照后就將進入第四階段的操縱員影子培訓，跟隨主控室工作人員學習，接觸實際問題2年左右。之后帶著實操經(jīng)驗，進入高級操縱員培訓的第五階段，理論和模擬機培訓。
在福清核電基地的模擬機房內(nèi)，福清核電公司培訓部蔡先生告訴《第一財經(jīng)日報》記者，實訓的模擬機硬件一次性投入就超過1億元，每年還會根據(jù)軟件更新和機組情況進行改進，追加投資，以達到模擬機和實際機組的同步。
獲得高級操縱員執(zhí)照后，才具有競聘副值長的資格，也就是第六階段，再之后可以競聘值長。值長是核電機組的最高負責人，同時也承擔相應責任，也就是成為“黃金人”的最終階段。“值長平時工作壓力很大，一個機組的事情都要負責。”江蘇核電運行總監(jiān)張毅如是說。
高薪覓值長
江蘇核電總經(jīng)理魏國良稱，因為長期夜班，肩負的責任又大，核電站的薪酬體系也會向“黃金人”傾斜。
另一方面，因為“黃金人”，尤其是做到值長的人員都經(jīng)過層層考核選撥，能力也較強，都能勝任管理崗位，隨著核電發(fā)展，不少值長成為新建核電站的管理者。
《第一財經(jīng)日報》記者接觸的魏國良、福清核電總經(jīng)理蔣國元等都是從值長出身走上領導崗位的例子。魏國良說，一畢業(yè)就從事核電，當年在國外培訓的30多人，基本都留在核電崗位上。
http://d7.sina.com.cn/pfpghc2/201507/28/853a284b59334b00a08652255044cdc4.jpg
魏國良還說，核工業(yè)快速發(fā)展和時代對清潔能源的需求，創(chuàng)造了很多機會，要感恩這個時代。“黃金人”也要感恩這個時代，核電的快速發(fā)展造就了很多新的機會。
截至今年7月份，我國在役核電機組25臺，要達到“十三五”核電規(guī)劃的發(fā)展目標，今后將建設的機組也要達到25臺。新建的25臺機組將需要成批的“黃金人”。
按照新建機組都采用數(shù)字化設備操作的思路，一個機組需要4名獲得操縱員執(zhí)照的人員，現(xiàn)行核電站普遍采用6班制輪流換班的流程，新建機組將需要至少600個操縱員。田灣核電站多年以來獲得操縱員資格的僅有214名。
考慮到通過操縱員考試的人員，不見得都能勝任值長的工作，因此所需人員更多。不過一般核電站建設周期也要5年時間，新建電站會提前在有培訓功能的運行核電站培養(yǎng)人才，以保證核電站建成投運之日有人可用。
“總體而言，核電站發(fā)展給‘黃金人’提供了機會，我國操縱員群體的年紀也相對較輕，未來機會也更多。”魏國良如是說。
