深挖潛力尋突破
3號機組自2007年投運，至今已9年有余。長時間的服役，使機組逐漸步入老齡化階段，各項能耗指標(biāo)逐年下滑，機組的安全可靠性已不能滿足機組大負荷長周期運行。為3號機組全面體檢,挖潛增效，迫在眉睫。2014年，總經(jīng)理梁志福向全廠員工發(fā)出號召：“舉全廠之力，集中精力改造3號機組，改造后各項能耗指標(biāo)必須達到創(chuàng)金牌機組的指標(biāo)要求，為公司創(chuàng)建國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。”同年9月1日，3號機組拉開了為期70天的節(jié)能改造。
管理人員把機組的歷史數(shù)據(jù)研究了個底朝天，尋思路，找突破；生產(chǎn)人員迅速成立專業(yè)小組，與同行業(yè)內(nèi)高效機組進行詳細對比，找短板，細分析，提方案。“在分析機組指標(biāo)時，將指標(biāo)分解到每臺設(shè)備，有針對性的對其進行技術(shù)改造。”生產(chǎn)設(shè)備部書記問樹榮回憶起當(dāng)時的改造思路尤為清晰。
一時間，汽輪機通流部分提高調(diào)節(jié)級效率，改善排汽型線、電除塵現(xiàn)有電源改為軟穩(wěn)電源、空預(yù)器熱端蓄熱板換型和換熱原件加高增容、減少鍋爐墻式再熱器受熱面管子根數(shù)、引增合一等各類節(jié)能改造舉措，統(tǒng)籌推進，協(xié)同完成。同年11月14日，3號機組節(jié)能升級改造順利完工，平穩(wěn)高效投入生產(chǎn)。
文明治理換新貌
“生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，員工行為、設(shè)備工況、作業(yè)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。3號機組的新面貌，對于全廠員工來說，有目共睹。走入3號爐磨煤機處，設(shè)備健康運轉(zhuǎn)，干凈整潔，漏粉現(xiàn)象，早已不見蹤影。“現(xiàn)在機組負荷這么高，換做是以前，早就烏煙瘴氣，煤粉肆意，如今你看，漏粉現(xiàn)象幾乎為零。”鍋爐制粉班技術(shù)員陳學(xué)彬自豪地講道。為了升級班組文明治理，制粉班人員摒棄管理粗放，利用機組大小修，嚴(yán)格按照檢修規(guī)程，對磨煤機本體、煤粉管道進行檢查，從源頭消除漏粉隱患。工作中，要求員工將工器具、材料按需求整齊擺放，用剩的材料和廢品、廢件如數(shù)帶回，做到工完、料清、場地清。此外，在日常維護中，針對設(shè)備漏粉嚴(yán)重的部位，由每日一次巡檢升級至兩次，確保及時發(fā)現(xiàn)及時治理。
今年以來，升級文明治理成為助力3號機組創(chuàng)金牌機組的關(guān)鍵舉措。上電通過制定全員、全過程、全方位的排查治理方案，重新梳理完善設(shè)備分工，以“設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場無臟亂”為抓手，深層次開展設(shè)備隱患排查治理，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)責(zé)任意識，使機組文明生產(chǎn)狀況逐步實現(xiàn)由“形變”向“質(zhì)變”升級。
指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)促增效
“3月10日，3號機組單日發(fā)電量1123萬千瓦時；3月17日，發(fā)電量1147萬千瓦時；3月20日，發(fā)電量1175萬千瓦時。”對比多項數(shù)據(jù)，3號機組電量負荷均在高位運行，為公司增發(fā)電量發(fā)揮了重要作用。機組發(fā)電量增長的同時，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，成效更加凸顯。電除塵耗電率下降 0.15%；引增機合一，耗電率下降0.42%;凝結(jié)水溫度由混水 80℃升高到 120.6℃，回收余熱33.8MW……。如今這臺老機組里的‘新’明星，亮點頻頻，煥發(fā)生機，在為公司提質(zhì)增效上，立竿見影。“多項指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，提高了設(shè)備利用率，增發(fā)了電量，這次節(jié)能改造，可以說實現(xiàn)了節(jié)能、效益雙豐收?，F(xiàn)在公司正處于爭創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)的關(guān)鍵時刻，3號機組無論從能耗指標(biāo)還是環(huán)保指標(biāo)，都達到了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)先的水平，節(jié)能、環(huán)保效益成效顯著，這對公司爭創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)無疑是錦上添花，讓我們有決心、有信心，摘得優(yōu)秀兩型企業(yè)的桂冠，推動公司發(fā)展邁上新臺階。”總工程師張金平對于3號機組引以為豪，信心滿滿地講道。
