氫能正在全球范圍內(nèi)迎來新一輪快速發(fā)展,從日本、韓國到歐洲和美國,氫能產(chǎn)業(yè)鏈日漸成熟,應(yīng)用場景也在快速加。
在中國,近幾年來,氫能似乎成了一個(gè)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè),從政府到企業(yè),無不以談?wù)摎淠転闀r(shí)尚,截至目前,中國有超過40個(gè)地方政府推出了支持氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,這一產(chǎn)業(yè)可謂紅極一時(shí)。
氫能之所以受到各界青睞,源自于氫能自身的清潔、高效和零排放的特點(diǎn),以及其應(yīng)用的廣泛性——燃料電池汽車、發(fā)電、供熱,以及作為原料廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)上。
盡管氫能本身是綠色清潔的,但氫能的獲取卻不一定清潔。在氫氣制備過程中,根據(jù)二氧化碳的排放量不同,氫能被分為灰氫、藍(lán)氫和綠氫,而煤炭制氫,天然氣制氫和可再生電力制氫,分別是上述三類的主要代表。
因此,專家提出,氫能發(fā)展具有非常強(qiáng)的“倫理特征”,如果氫能制備環(huán)節(jié)會(huì)導(dǎo)致二氧化碳排放的大幅增加,那么這種氫能無疑就違背了該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初衷,是一種“不道德的能源”。
基于氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倫理局限,灰氫和藍(lán)氫發(fā)展將會(huì)受到限制,而綠氫毫無疑問會(huì)是未來發(fā)展的最大方向。
眾所周知的是,綠氫的制備成本比較高,以當(dāng)前的電價(jià)制備氫氣很難具備經(jīng)濟(jì)性。專家介紹稱,按照當(dāng)前市場氫氣價(jià)格70元/公斤計(jì)算,電解水制氫的電費(fèi)需要控制在0.3元/千瓦時(shí)以內(nèi),才能實(shí)現(xiàn)氫氣的經(jīng)濟(jì)性。
然而,目前全國范圍內(nèi)可再生電力的價(jià)格在0.5-0.7元/千瓦時(shí),且還未完全實(shí)現(xiàn)平價(jià),需要國家給予一定補(bǔ)貼,在這種情況下,要想實(shí)現(xiàn)綠氫制備的經(jīng)濟(jì)性無疑非常困難。目前,在風(fēng)光資源豐富的地區(qū),只能利用部分棄風(fēng)棄光電量制備氫氣,但總體產(chǎn)能比較有限。
因此,要想實(shí)現(xiàn)可再生電力規(guī)?;茪?,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營思路:不再把發(fā)電企業(yè)單純定義為電網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)商,而是成為制氫企業(yè)的自備電廠。
下面我們核算一下,作為給電網(wǎng)輸送電力的發(fā)電企業(yè),與作為制氫企業(yè)的自備電站,同樣的發(fā)電量,各自能夠取得什么樣的收益。
以位于河北省張家口市的一個(gè)裝機(jī)容量10萬千瓦的風(fēng)電場為例,該風(fēng)電場年利用小時(shí)為3000小時(shí),那么年發(fā)電量為3億度。以0.5元/千瓦時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算,每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。這其中還含有無法及時(shí)到賬的補(bǔ)貼約3800萬元。
如果這一風(fēng)電場所發(fā)電量用于制氫,則會(huì)是另一種場景。按照每方氫氣耗電5度計(jì)算,3億度電可以制備氫氣6000萬方,而11方約合1公斤,則3億度電可以制備氫氣545萬公斤。目前,市場上氫氣價(jià)格約為70元/公斤,在不考慮其他制約條件的情況下,可以實(shí)現(xiàn)銷售收入3.8億元。
上述兩種情景對(duì)比,同樣的電量,用于風(fēng)電制氫的銷售收入,比直接將電賣給電網(wǎng)增加2.4億元,高出整整2.5倍!如果算上滯后的補(bǔ)貼和可能的棄風(fēng)電量,則這一收益可能高出直接銷售電量的4倍以上。
當(dāng)然,這是在理想狀態(tài)下給予的假設(shè),目前風(fēng)電制氫還存在一定的限制,比如風(fēng)電的間歇性可能會(huì)制約氫氣制備的效率,氫氣制備后,運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)也需要大量的投入,這些因素都會(huì)最終影響到制氫企業(yè)的效益。
但無論如何,這是一種全新的思考維度。就好比農(nóng)民將小麥直接賣掉獲得的收益,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于做成蛋糕再銷售后獲得的收益。面對(duì)即將到來的全面平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代,新能源發(fā)電運(yùn)營商未來利潤空間會(huì)大幅減少,而氫能的發(fā)展正方興未艾,新能源發(fā)電企業(yè)適時(shí)轉(zhuǎn)變角色定位,或許就能在轉(zhuǎn)型過程中把握主動(dòng),獲得更大的發(fā)展空間。