中國大唐集團(tuán)有限公司召開2023年6月份月度經(jīng)濟(jì)活動分析例會?？偨?jīng)理劉明勝主持會議并指出，下一步，要加大資金管理力度，確保資金歸集率目標(biāo)如期實現(xiàn)，深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理與壓減工作。此前，大唐集團(tuán)董事長鄒磊在出席中國－中亞實業(yè)家委員會成立大會期間，也前往了大唐秦嶺發(fā)電公司調(diào)研并主持召開陜西區(qū)域煤電企業(yè)座談會，親盯虧損企業(yè)，紓困解難。

　　在火電行業(yè)已連年出現(xiàn)大面積虧損的情況下，大唐集團(tuán)等發(fā)電集團(tuán)已把扭虧治理擺在了重要位置。從大唐集團(tuán)整體數(shù)據(jù)來看，一季度，大唐集團(tuán)利潤總額同比增長51.16%；旗下上市平臺大唐發(fā)電一季度實現(xiàn)凈利潤1.37億元，同比增長133.09%。近期，大唐集團(tuán)官網(wǎng)也不斷在報道一些旗下電廠盈利的消息。

 

　　截至6月18日，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司利潤總額較年度目標(biāo)超額完成2275萬元，扭轉(zhuǎn)了兩年以來的經(jīng)營頹勢，實現(xiàn)利潤整體“出零米”。

　　該公司堅持安全生產(chǎn)抓違章，完善《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，連帶考核管理人員。該公司建立周缺陷分析機(jī)制，嚴(yán)控重復(fù)性缺陷、杜絕管理性缺陷；加強(qiáng)日調(diào)度，實現(xiàn)燃料爭長協(xié)、保兌現(xiàn)、降標(biāo)單，優(yōu)質(zhì)和有效長協(xié)占比大幅提升；在提熱量、保熱價上下功夫，與熱用戶簽訂“照付不議”合同，供熱實現(xiàn)量價齊升，供電煤耗同比降低11.63克/千瓦時；建立供熱工況下的單雙機(jī)運行報價模型，不斷優(yōu)化發(fā)電策略，兩個細(xì)則凈收入同比大幅度提升；大力開展壓降財務(wù)費用攻堅行動，借款利率創(chuàng)新低。
 

　　今年以來，大唐河南發(fā)電有限公司將“價值創(chuàng)造”作為主線，在統(tǒng)籌增效益電、買效益煤上下功夫，4月份突破“出零米”大關(guān)。

　　該公司把安全作為最大的效益，上線安全生產(chǎn)“云查控”信息系統(tǒng)，聚焦習(xí)慣性違章、風(fēng)險隱患排查、外包外委整治等重點領(lǐng)域，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司把價值創(chuàng)造作為工作核心，推動完善經(jīng)營協(xié)同機(jī)制和量化評價考核體系，優(yōu)化煤耗偏差分析、達(dá)設(shè)計值等過程管控，建立各級領(lǐng)導(dǎo)到礦溝通、“一礦一人”催交模式，調(diào)峰收入同比增加65%，燃料長協(xié)月度兌現(xiàn)率實現(xiàn)逐月增長，為迎峰度夏夯基固本。該公司把黨的建設(shè)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確定3個階段、6個步驟，16個方面調(diào)研內(nèi)容，推動主題教育工作走深走實。

 

　　合山發(fā)電公司是中國大唐在廣西境內(nèi)最困難的企業(yè)。面對發(fā)展中的極端困境，廣大干部職工向“虧損”宣戰(zhàn)，讓始建于1967年的火電老廠煥發(fā)出生機(jī)活力。

　　合山公司在挑戰(zhàn)面前迎難而上，以“深化改革”提高勞動生產(chǎn)率，以“嚴(yán)控成本”提升運營質(zhì)量效率，以“技術(shù)創(chuàng)新”實現(xiàn)降本節(jié)支，以“火風(fēng)光儲”多能互補(bǔ)傾注發(fā)展動能，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌。

　　合山公司在遠(yuǎn)離煤源、煤價高企、燃料緊缺的情況下，自覺從兩個大局出發(fā)把握“時”與“勢”，把做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)到服務(wù)能源保供大局、減虧脫困等實踐中來，推動企業(yè)于艱難困苦中突圍轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)經(jīng)營管理短板、人才資金難題等，合山公司敢想敢干，大膽破除路徑依賴、盤活資源要素，從電量、電價、煤價、煤耗、可控費用、財務(wù)費用、政策增收等入手，強(qiáng)化精益管理、提升企業(yè)效能，為全面落地減虧治虧開辟新路徑。面對新形勢、新課題、新挑戰(zhàn)，堅定“火風(fēng)光儲”互補(bǔ)發(fā)展，利用閑置灰場資源建設(shè)光伏項目，一舉實現(xiàn)即投產(chǎn)即盈利；創(chuàng)新開展廣西區(qū)域內(nèi)外水火和火火、火核置換營銷模式，以電力市場交易拓展盈利空間；通過優(yōu)化人力資源配置，推動運行模式逐步向“老廠新制”轉(zhuǎn)變，解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存問題，提高了全員勞動生產(chǎn)率。

 

　　今年以來，洛能發(fā)電公司扎實開展提質(zhì)增效攻堅行動，“一降一升”提高企業(yè)經(jīng)營效益，助推生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好，4月份，在連續(xù)虧損9個月后實現(xiàn)月度盈利。

　　該公司持續(xù)改善利潤盈利能力，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，千方百計提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)合同兌現(xiàn)率，燃料、質(zhì)檢、發(fā)電等專業(yè)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成采購、接卸、配燒全流程同時發(fā)力、相互促進(jìn)的良好局面，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。同時，該公司精細(xì)盤點各項收入及成本，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約財務(wù)費用，應(yīng)享盡享各項稅收優(yōu)惠政策，深挖降本增效潛能。

　　該公司不斷夯實盈利基礎(chǔ)，按照電量指標(biāo)，分解到月、周、日，責(zé)任到部門、到人，全過程管控，密切追蹤日實際完成電量，并積極參與華東調(diào)峰與備用市場。該公司搶抓機(jī)組檢修“黃金期”，在保發(fā)保供與機(jī)組大修并行的情況下，加強(qiáng)設(shè)備巡視和監(jiān)盤力度，密切關(guān)注各項運行參數(shù)，用好績效考核指揮棒，推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查整治，切實提升機(jī)組可靠性，保障機(jī)組長周期平穩(wěn)高效運行。