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國(guó)資委:領(lǐng)導(dǎo)能上能下 員工能進(jìn)能出 收入能增能減

核心提示:南方電網(wǎng)、中國(guó)一汽、中國(guó)一重等企業(yè)將總部管理崗位面向全集團(tuán)公開(kāi)選聘,來(lái)自不同板塊、各級(jí)企業(yè)的優(yōu)秀基層干部脫穎而出,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才選上來(lái)、用起來(lái)。

近日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委考核分配局的署名文章《緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率 中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化》,文中談到:

習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,多次作出重要指示,要求國(guó)有企業(yè)在破解“能上不能下”上積極探索,實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。

總的來(lái)看,國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái),中央企業(yè)以建設(shè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的中國(guó)特色新型市場(chǎng)主體為目標(biāo),錨定三項(xiàng)制度改革持續(xù)發(fā)力,推動(dòng)“能上、能進(jìn)、能增”更加科學(xué),“能下、能出、能減”更加到位,有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)“勝”劣“汰”,管理人員能上能下得到有效落實(shí)

競(jìng)爭(zhēng)上崗穩(wěn)步推進(jìn),黨管干部原則下的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制不斷健全。中央企業(yè)通過(guò)“揭榜掛帥”“賽場(chǎng)選馬”等方式,大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。南方電網(wǎng)、中國(guó)一汽、中國(guó)一重等企業(yè)將總部管理崗位面向全集團(tuán)公開(kāi)選聘,來(lái)自不同板塊、各級(jí)企業(yè)的優(yōu)秀基層干部脫穎而出,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才選上來(lái)、用起來(lái)。

嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”,員工能進(jìn)能出有序推進(jìn)

內(nèi)部人員流動(dòng)暢通,人崗匹配更加合理。國(guó)家能源集團(tuán)完善內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè),搭建運(yùn)行監(jiān)控信息平臺(tái),推動(dòng)富余人員向缺員單位、生產(chǎn)一線和專(zhuān)業(yè)崗位有序流動(dòng),近三年累計(jì)調(diào)劑3萬(wàn)余人,大幅提高了人力資源配置效率。

“績(jī)”“薪”聯(lián)動(dòng),收入能增能減持續(xù)深化

浮動(dòng)工資占比穩(wěn)步提高,業(yè)績(jī)導(dǎo)向更加明確。中央企業(yè)強(qiáng)化以業(yè)績(jī)定薪酬,全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到99.8%,2021年管理人員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)工資占比55.7%,較2019年提高3.5個(gè)百分點(diǎn),中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)能建等24家企業(yè)超過(guò)65%,實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

來(lái)源:國(guó)資報(bào)告、電力網(wǎng)
協(xié)合運(yùn)維
電力月刊171期
海上風(fēng)光電開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展論壇
燃煤電廠固廢資源綜合利用大會(huì)
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掃描關(guān)注“電力科技”公眾號(hào)