電力數(shù)字化軍團聚焦電力行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，整合華為大平臺的技術(shù)和研發(fā)資源，如海思、2012實驗室的強大研發(fā)保障和前瞻性力量，攜手生態(tài)伙伴，提供包括芯片、終端、云、ICT基礎(chǔ)設(shè)施及架構(gòu)設(shè)計等產(chǎn)品、解決方案以及服務(wù)。
華為大動作！再成立十個軍團，任正非出席！
無論是在電網(wǎng)側(cè)、還是在用戶側(cè)、數(shù)字化已經(jīng)是不可阻擋的大潮。數(shù)字化服務(wù)和運營正在提高電力行業(yè)競爭力標桿水平。電力企業(yè)將數(shù)字化信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，通過信息技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新融合，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等不斷發(fā)展，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段。伴隨著分布式能源、儲能、電網(wǎng)技術(shù)的不斷改進，電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了機遇和挑戰(zhàn)。
那么，2022年，這些頭部央企如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？尤其是兩網(wǎng)五大等能源電力行業(yè)央企的數(shù)字化路線圖如何非常值得關(guān)注！
來源：湖南省發(fā)改委供圖
01
中國建筑
推進五大體系建設(shè)
推進信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；
全力推動集團一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變，促進條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；
賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級。
打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。
02
中國物流
打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈
大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；
推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；
發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
03
中國稀土
綠色化、數(shù)字化、智能化
深入推進稀土資產(chǎn)實質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)；
推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；
加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。
04
鞍鋼集團
打造數(shù)字鞍鋼
“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標；
聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；
全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；
到2025年，鞍鋼集團兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。
05
中國黃金
推進冶煉全流程數(shù)字化管控
預(yù)計2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；
推進冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進一步提質(zhì)增效。
06
中國海油
加大新技術(shù)應(yīng)用力度
圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；
加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；
突出抓好數(shù)據(jù)標準建設(shè)，加強數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺；
突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。
07
中國化工
打造智慧中化，突破核心技術(shù)
加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；
打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；
致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；
重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；
在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。
08
中國中車
聚焦“一平臺三能力”
從“更先進、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；
圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
09
中國醫(yī)藥集團
提出“1336”推進機制
集團提出集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進機制建議。“1336”即：
集團及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標；
建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進的組織和工作機制；
打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；
實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；
落實“體系化頂層設(shè)計、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)。
10
東風汽車
重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)
數(shù)字化將重構(gòu)汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；
在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。
11
中國節(jié)能
定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”
將2022年確定為集團公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。
12
中國鹽業(yè)
“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵
推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；
推動信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；
充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；
創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點。
13
中國一汽
推動核心業(yè)務(wù)數(shù)字化
以實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；
以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；
全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”。
14
中國一重
從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變
一是強化頂層設(shè)計；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施路線圖；
二是強化組織創(chuàng)新；
三是強化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；
四是強化資源保障。
15
寶武鋼鐵
從“老大”變“強大”
一是大力推進“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；
二是大力推進“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；
三是大力推進“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。
16
保利集團
做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”
集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；
保利集團明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標和“5678”重點任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標。
17
中國建材
進一步強“根”鑄“魂”
重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進一步強“根”鑄“魂”；
系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運營管理平臺建設(shè)，全面啟動司庫體系建設(shè)。
18
南方電網(wǎng)
“數(shù)字電網(wǎng)”
以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造；
實施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；
我國電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。
19
中國石油
錨定“中國數(shù)字石油”
錨定“數(shù)字中國石油”建設(shè)目標；
圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；
深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。
20
中國石化
推進五大體系建設(shè)
大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制；
建設(shè)集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；
加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。
21
國家管網(wǎng)
構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”
面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗；
對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；
聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟，驅(qū)動收入增長；
打造數(shù)字平臺，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；
收放結(jié)合，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。
22
中國電信
云改數(shù)轉(zhuǎn)
2022年加大推動云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；
加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。
23
中國移動
聚焦“四個三”戰(zhàn)略內(nèi)核
牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機遇，聚焦“四個三”。
加快“三轉(zhuǎn)”，即推動業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動業(yè)務(wù)市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；
聚力“三新”，即推進新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；
深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；
提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運營體系。
24
中國聯(lián)通
數(shù)字經(jīng)濟主航道
將“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責主業(yè)；
加快構(gòu)建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；
要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；
構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。
25
中鋼集團
建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”
提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標；
落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；
從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
著力夯實數(shù)字技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺和網(wǎng)絡(luò)安全防護平臺四個基礎(chǔ)；
加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項創(chuàng)新，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。
26
中國電科
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動
聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；
全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能；
支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務(wù)服務(wù)平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺體系；
開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。
27
中國華能
打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。
第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
28
兵器裝備集團
圍繞“數(shù)字兵裝”推進三大任務(wù)
實施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業(yè)，全力推進“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟”三大任務(wù)；
構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；
實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導型三個轉(zhuǎn)變；
建設(shè)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
29
國家電投
全面建成“數(shù)字國家電投”
到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”；
到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。
30
華潤集團
實現(xiàn)“智慧華潤2028”
十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；
集團成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
31
國家電網(wǎng)
能源電力數(shù)字化
加快推進全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展；
要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；
加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；
深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；
圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；
深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。
32
中國電建
構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈
“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一；
圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建；
推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進行服務(wù)；
建立“工程建設(shè)命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。
33
中國大唐
打造數(shù)字大唐
數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；
目標：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。
34
中廣核
引入“云大物移智鏈”技術(shù)
將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；
實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座；
中廣核認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務(wù)之一。
35
中核集團
核工業(yè)數(shù)字化、智能化
按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；
必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題；
切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；
要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。
36
航天科技
建設(shè)“數(shù)字航天”
建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；
推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；
著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；
推進科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系；
推進精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。
37
中國航發(fā)
打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”
構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；
實現(xiàn)航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；
支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機運營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動機核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。
38
中國南方航空
建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)的目標邁進；
以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能；
以智能化提高運行效率。打造統(tǒng)一運行指揮信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標準和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；
以數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”；
以數(shù)字化推動綠色發(fā)展；
以數(shù)字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領(lǐng)域重點任務(wù)之一。
39
中遠海運
打造一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，努力打造全球一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)；
以“技術(shù)+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司主業(yè)中；
同時推動有關(guān)行業(yè)規(guī)則與標準建設(shè)，包括推動基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運相關(guān)標準的制定，推動國際運輸征信體系建設(shè)等。
40
招商局
實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”
“十四五”末初步實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個板塊的服務(wù)、運營、產(chǎn)品達到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；
共享技術(shù)基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；
打造技術(shù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)能力中臺，進行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字共享中臺的建設(shè)，實現(xiàn)流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺，覆蓋整個集團；
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。
