1月19日,寧德發(fā)電公司按照電網(wǎng)調(diào)度安排,2號機(jī)組停備。至此,該機(jī)組實現(xiàn)長周期在網(wǎng)安全運行407天。
該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召,開展安全生產(chǎn)大整頓和“六查六嚴(yán)”專項行動,集中開展三個月的“降缺陷”治理,缺陷同比將至2/3的目標(biāo),設(shè)備可靠性不斷提升,同時克服了長時間夏季大負(fù)荷和能源保供雙重考驗,保持了安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,堅持“制度管總、作風(fēng)兜底”,建立一整套以強(qiáng)化值長為核心的,符合生產(chǎn)實際情況的調(diào)度管理體系;注重數(shù)字智慧應(yīng)用,推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化、智能化管理,建立全鏈條安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)。該公司發(fā)揚(yáng)斗爭精神,革除企業(yè)管理弊病,推進(jìn)企業(yè)深化改革,完成了生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)調(diào)整,213名生產(chǎn)人員全部調(diào)整到位。同時,該公司深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立多通道人才培養(yǎng)體系,班組每周固定時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有效提升技水平。該公司獲得了全國電力企業(yè)技能型人才培育突出貢獻(xiàn)獎。
該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”號召,開展安全生產(chǎn)大整頓和“六查六嚴(yán)”專項行動,集中開展三個月的“降缺陷”治理,缺陷同比將至2/3的目標(biāo),設(shè)備可靠性不斷提升,同時克服了長時間夏季大負(fù)荷和能源保供雙重考驗,保持了安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,堅持“制度管總、作風(fēng)兜底”,建立一整套以強(qiáng)化值長為核心的,符合生產(chǎn)實際情況的調(diào)度管理體系;注重數(shù)字智慧應(yīng)用,推進(jìn)生產(chǎn)管理信息化、智能化管理,建立全鏈條安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)。該公司發(fā)揚(yáng)斗爭精神,革除企業(yè)管理弊病,推進(jìn)企業(yè)深化改革,完成了生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)調(diào)整,213名生產(chǎn)人員全部調(diào)整到位。同時,該公司深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立多通道人才培養(yǎng)體系,班組每周固定時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),有效提升技水平。該公司獲得了全國電力企業(yè)技能型人才培育突出貢獻(xiàn)獎。