本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較為緩慢，用電負(fù)荷的增長(zhǎng)主要取決于天氣和降雨情況，火電“靠天吃飯”的現(xiàn)狀沒(méi)有得到根本改變。尤其進(jìn)入夏季，氣溫偏低，雨水偏多，本該是搶發(fā)電量“黃金季”的七八月份，大部分火電機(jī)組處于停備狀態(tài)，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　面對(duì)這種不利局面，大唐湖南分公司一方面眼睛向內(nèi)，精細(xì)管理，挖潛降耗創(chuàng)效益；另一方面思維向外，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，主動(dòng)尋求政策支持，奮發(fā)有為求破局。
　　
　　向內(nèi)使勁挖潛。該公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，精心組織，深入開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行”活動(dòng)，積極推進(jìn)“降非?！薄ⅰ芭涿簱綗焙汀俺鋵?shí)生產(chǎn)人員”等專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作，力降生產(chǎn)成本。在日常管理中，該公司積極開(kāi)展不同摻燒比例下的燃燒優(yōu)化調(diào)整工作，加大對(duì)配煤摻燒的管理和考核力度，定期分析點(diǎn)評(píng)，積極開(kāi)展效益評(píng)估，努力降低燃料成本；充分發(fā)揮物資監(jiān)管體系作用，規(guī)范物資管理流程，嚴(yán)控庫(kù)存物資，降低成本。組織對(duì)近年的關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目進(jìn)行徹底的內(nèi)審、整改，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)及合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞；堅(jiān)持不懈地推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，制定并全力落實(shí)“充實(shí)生產(chǎn)人員方案”，穩(wěn)步減少一些人浮于事的崗位定置，實(shí)現(xiàn)“自己的活自己干”。同時(shí)，對(duì)崗位薪酬制度進(jìn)行改革，有效地激發(fā)了員工工作積極性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　向外借力減負(fù)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司多渠道謀求政策支持，努力減少經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。一是增強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。樹(shù)立電量營(yíng)銷(xiāo)“爭(zhēng)、搶”意識(shí)，消除“等、靠”被動(dòng)思想，從單位領(lǐng)導(dǎo)到電量營(yíng)銷(xiāo)人員，敏銳關(guān)注電力市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)收集信息，深入分析形勢(shì)，科學(xué)預(yù)判，搶占發(fā)電良機(jī)。抓住已有計(jì)劃，緊盯落實(shí)，確保到手的電量計(jì)劃“落袋為安”，確保利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先。二是增強(qiáng)與政府溝通。在火電經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不利局面下，該公司及時(shí)向湖南省政府、省經(jīng)信委匯報(bào)和溝通，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際困難，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取政策支持。積極與湖南省經(jīng)信委協(xié)調(diào)，在年度電量計(jì)劃上，為所屬耒陽(yáng)發(fā)電廠和株洲發(fā)電公司分別爭(zhēng)取到一定量的額外電量計(jì)劃；同時(shí)，增容機(jī)組增容電量計(jì)劃全部落實(shí)到位，扭轉(zhuǎn)了該公司火電機(jī)組容量偏小的不利局面。