四月的重慶，幾場春雨只能算是為將到來的汛期預(yù)熱，但蒼翠的黃葛樹葉卻應(yīng)聲變黃飄落，演繹著春、秋兩個季節(jié)的詩意和情懷，在石坎、在崖壁、在城墻，在重慶的大街小巷，這種古老的樹種迸發(fā)出新的勃勃生機。像黃葛樹一樣扎根重慶，正是大唐國際重慶分公司的真實寫照。從2003年參建彭水水電站開始，大唐重慶人已經(jīng)在這片熱土上奮斗了十一個春秋，足跡遍布重慶的山山水水，烏江有多長，龍河有幾道彎……大唐重慶人心中有數(shù)、腳下有路，走出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。
科學(xué)發(fā)展，書寫輝煌
作為大唐國際發(fā)電公司最早做實的區(qū)域公司，重慶分公司在成立之初就明確了自己的發(fā)展思路和職責(zé)定位，而2009年重組渝能時所經(jīng)歷的管理融合、思想融合、文化融合和項目融合，更堅定了企業(yè)的發(fā)展信心，就是要堅守并充分發(fā)揮水電這一最大特色，以彭水、銀盤等成熟的大型水電站為中心，不斷創(chuàng)新管理，提升效益，建成業(yè)績一流、管理一流的區(qū)域公司。十年來，從彭水水電站的“一年五投”到銀盤誰電站的“一年四投”，從重組之初的4.5億元到2012年利潤首次突破10億元，重慶分公司以最優(yōu)的姿態(tài)、華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了大唐效益和大唐質(zhì)量。
彭水水電站大壩全景
今天的重慶分公司，資產(chǎn)規(guī)模251億元，已投產(chǎn)發(fā)電裝機容量267.375萬千瓦，其中水電262.7萬千瓦，約占重慶電網(wǎng)水電裝機總量的三分之一，并已形成以電為主、多種能源形勢互補的發(fā)展格局。
在地區(qū)能源資源開發(fā)殆盡、發(fā)展空間受限的關(guān)鍵時刻，重慶分公司抓住與重慶市政府簽訂《“十二五”投資合作協(xié)議》之機，重點推動石柱火電、白馬電航、芙蓉江浩口水電、潼南天然氣發(fā)電以及巫山巫溪風(fēng)電等重點能源項目，確保了大唐“十二五”期間在重慶的發(fā)展地位。2012年3月，浩口水電項目獲得核準(zhǔn)，同年12月，潼南天然氣發(fā)電項目取得突破；2013年5月，與華銳風(fēng)電簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議獲貴州畢節(jié)地區(qū)60萬千瓦風(fēng)電項目開發(fā)權(quán)，同年9月，白馬電航更進一步……重慶分公司的成長之路可謂一步一個腳印。
創(chuàng)新管理，屢創(chuàng)佳績
爭創(chuàng)一流區(qū)域公司，突破點在于創(chuàng)新。近年來，重慶分公司緊緊圍繞強化區(qū)域管控、提高區(qū)域公司管理能力這個核心，堅持“價值思維和效益導(dǎo)向”理念，積極探索、敢于實踐，在水電集控及中小水電運行管理等方面屢創(chuàng)佳績。
重慶分公司集控中心
建成區(qū)域電站集中控制中心。自2012年首次實現(xiàn)銀盤水電站接入受控以來，已陸續(xù)實現(xiàn)彭水、馬巖洞、魚劍口等水電站12臺機組的接入受控，受控機組裝機容量達(dá)241.6萬千瓦。通過發(fā)揮集控中心聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度優(yōu)勢，僅2012、2013年就實現(xiàn)電量增發(fā)13.4億千瓦時，顯著提升了分公司整體的發(fā)電效益。同時，重慶分公司率先實踐了“少人值守+on-call”值班管理模式，為進一步提高水電站遠(yuǎn)程集控水平和運行管理效益作出了積極探索。目前，集控中心已成為重慶分公司最大的特色，也為大唐國際水電數(shù)據(jù)中心的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
實施中小水電管理整合。截至2012年，重慶分公司下轄中小電站共19座，總裝機容量27.7萬千瓦，均是收購而來，由于其大多建設(shè)年代久遠(yuǎn)、原有管理方式粗放，運行管理及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀堪憂。為徹底改變這一現(xiàn)狀，2012至2013年，重慶分公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上積極實施了中小水電站管理創(chuàng)新，通過實施流域化管理和管理整合，使這些寶貴的水電資源煥發(fā)新的活力。數(shù)據(jù)顯示，2013年，該公司整合后的中小水電管理企業(yè)——鼎泰能源公司各項費用支出比上年度減少6461.8萬元，實現(xiàn)總額3172.8萬元，同比增利4327萬元，在顯著提升效益的同時，也大幅提升了分公司對各中小水電站的安全管控能力。
以人為本，和諧發(fā)展
爭創(chuàng)一流區(qū)域公司，著力點在于人才隊伍建設(shè)。重慶分公司始終將人才強企戰(zhàn)略放在首位，著力打造高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的人才隊伍，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供堅強的人才支撐。
重慶分公司首屆職工職業(yè)技能大賽
建設(shè)5個各具特色的人才基地。重慶分公司立足實際，經(jīng)過兩年努力，已初步建成分公司本部管理人才培養(yǎng)基地、彭水水電公司大唐國際水電培訓(xùn)基地、武隆水電公司水電人才儲備基地、郁江流域中小水電培訓(xùn)基地和石柱發(fā)電公司青年員工成長基地等5個各具特色的人才基地，構(gòu)建出了各專業(yè)、各層級人才成長的搖籃。該公司已成為大唐國際乃至集團公司系統(tǒng)水電人才輸出的重要基地。
促進人企共同成長。重慶分公司積極探索員工成長成才和多渠道發(fā)展通道，引導(dǎo)員工按職業(yè)發(fā)展梯隊成才。通過加大崗位縱向、橫向交流力度，積極開展技能比武、技能大賽等，全力打造“三支人才隊伍”。結(jié)合實際不斷完善薪酬分配制度體系，突進內(nèi)部收入分配制度改革，堅持薪酬分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和一線員工傾斜。2013年，該公司通過創(chuàng)新考核評價機制，將考核結(jié)果與薪點動態(tài)調(diào)整掛鉤，讓業(yè)績優(yōu)異、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀員工成為崗位薪點調(diào)整的受益者，進一步激發(fā)了員工隊伍的活力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
融入精神，夯軟實力
爭創(chuàng)一流區(qū)域公司，關(guān)鍵點在于企業(yè)文化。今年2月18日，“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進”的新時期大唐精神正式發(fā)布，無疑為正處于改革攻堅期的集團公司注入一劑強心針，為無數(shù)追夢大唐人指明了方向。
重慶分公司第一屆綜合運動會開幕
時間回溯到2003年，一批長期從事火電基建、生產(chǎn)工作的先遣軍走進巴渝大地，開展大型水電開發(fā)項目，面對數(shù)萬的移民搬遷、從未接觸的水電開發(fā)、專業(yè)設(shè)施復(fù)建等諸多難題，他們迎難而上，務(wù)實奉獻(xiàn)，實現(xiàn)了水與火的交融，彭水、武隆兩座大型水電站屹立于烏江之上。十余年來，重慶分公司勵精圖治，創(chuàng)新奮進，建立集控中心開展流域梯級電站遠(yuǎn)程控制與監(jiān)視，開展水庫優(yōu)化調(diào)度、流域及跨流域聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，提高公司整體發(fā)電盈利能力；在大唐國際內(nèi)率先推行中小水電整合，創(chuàng)新整合管理模式，增強風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)管理效益提升……重慶分公司用自己的實際行動踐行著“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，為公司的科學(xué)發(fā)展提供強大的文化支撐。
重慶分公司扎實踐行大唐精神，將“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進”融入經(jīng)營管理工作始終，在效益和發(fā)展問題上堅決務(wù)實，在艱苦的工作環(huán)境中甘于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新不斷進步，團結(jié)一致奮斗不止，為大唐精神深深打上大唐重慶人的烙印，使大唐精神在重慶生根發(fā)芽，成為大唐重慶人的標(biāo)簽和名片。
十年磨一劍，今朝露鋒芒。爭創(chuàng)一流區(qū)域公司，充分體現(xiàn)了大唐重慶人敢為人先、追求卓越的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。集團公司、大唐國際對重慶分公司的發(fā)展高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)多次到渝調(diào)研指導(dǎo)工作，對重慶分公司今后的發(fā)展寄予厚望。而“全國五一勞動獎狀”的獲得，更是彰顯了重慶分公司對地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展所作出的卓越成績。
2014年，是重慶分公司鞏固水電效益中心建設(shè)成果、實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年，隨著石柱火電、千丈巖梯級水電項目的陸續(xù)投產(chǎn)，浩口、角木塘水電項目的相繼開工，永不止步的大唐重慶人已開始描繪更為精彩的宏偉畫卷。“抓住機遇、乘勢而上、效益第一、科學(xué)發(fā)展”，善創(chuàng)新、有特色的重慶分公司有信心、有決心在大唐西南陣地上再立新功！
