本網訊　在深入開展“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”活動中，江蘇徐塘發(fā)電公司通過實施“五指聯彈”，努力降低運營成本，不斷夯實安全基礎，進一步增強盈利能力，全面提高生產經營管理水平，促進實現綜合效益最大化。

　　把握“穩(wěn)”，確保安全。該公司為確保優(yōu)化運行的穩(wěn)定性，制定“無泄漏”管理制度，成立“無泄漏”治理組織機構，重點解決設備漏粉、漏灰、漏風、漏汽、漏水、漏油等問題，嚴格控制及考核。另外，從控制缺陷入手加強設備治理，制定機組“創(chuàng)金牌”行動計劃，提高設備日常維護質量和機組檢修質量，對影響“降非停”重點問題進行技術攻關，切實提高設備可靠性，為“優(yōu)化運行”提供保障。

　　抓住“大”，重點攻關。為提高主要經濟指標，該公司總結經驗，發(fā)揮“供電煤耗”、“廠用電率”、“入廠入爐煤熱值差”3個“大”項目的技術攻關小組作用，每周、每月定期召開技術攻關分析會，及時找出存在的問題，攻難點、攻焦點、攻熱點，提出改進措施。針對鄰機循環(huán)水并聯、鄰爐借用熱風等問題，開展專項課題研究，組織人員對機組性能進行分析及診斷，制定并落實治理方案，先后解決了閥門內漏、調節(jié)性能差、排煙溫度高、空預器漏風率高、GGH阻力大等問題，促進了經濟指標的有效提升。

　　重視“小”，堵塞漏洞。該公司認真開展搶發(fā)電量和以節(jié)油、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)水等為主要內容的小指標優(yōu)化競賽，合理安排機組運行臺數，減少開停機損耗。創(chuàng)新開展“噸油分析制”，推行“電量月月賽，油耗天天比”以及助燃用油值際競賽，并根據實際情況及時加大指標績效權重，將油耗直接與個人獎金掛鉤，有效調動和激勵了運行人員節(jié)能降耗積極性。同時，成立節(jié)能監(jiān)督檢查組，對空調、照明、用水的使用嚴格管理，定時間、定溫度開關空調、照明設備，提高了節(jié)能水平。

　　追求“精”，調整優(yōu)化。該公司牢固樹立電量精細化意識，強化電量經濟活動分析、經營要素分析管控作用，統(tǒng)籌安排自發(fā)、替出電量計劃，同時減少開停機損耗，確保利用小時進入區(qū)域第一方陣。同時，及時分析地區(qū)負荷、周邊機組運行方式的變化趨勢，通過修訂相關績效考核辦法，提高日常與調度溝通的實效，力爭峰谷比區(qū)域排名前列。另外，建立搶發(fā)效益電明星評比規(guī)則，評定月度節(jié)能明星，評選季度金點子，調動運行人員優(yōu)化運行的積極性。

　　突出“細”，深挖潛力。該公司實施“三個加強”：一是加強節(jié)能減排管理，嚴格非生產用能，排查軟件、SIS錯誤，糾正統(tǒng)計偏差，為在線試驗分析、優(yōu)化績效考核提供依據；二是加強排放在線數據監(jiān)控，實現24小時值班，梳理定期工作，切實加強試驗比對分析；三是加強對標管理，實行日點評、周分析、月兌現，實時糾正節(jié)能、環(huán)保管理偏差，有效降低環(huán)保風險。