本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐山東煙臺(tái)電力開發(fā)有限公司以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作，千方百計(jì)從影響企業(yè)效益的因素入手，通過搶發(fā)電量、設(shè)備管控、強(qiáng)化內(nèi)控等舉措，以“效”字當(dāng)先，實(shí)現(xiàn)了一季度持續(xù)盈利。

　　搶發(fā)電量，優(yōu)化創(chuàng)“效”。該公司在加強(qiáng)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、保證各項(xiàng)運(yùn)行操作安全性的同時(shí)，以運(yùn)行績效考核系統(tǒng)為平臺(tái)，大力開展值間搶發(fā)電量、降低場用電量、無差錯(cuò)操作等競賽活動(dòng)，加強(qiáng)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化電量指標(biāo)落實(shí)。同時(shí)，充分利用風(fēng)電功率預(yù)測預(yù)報(bào)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)值天氣預(yù)報(bào)、實(shí)時(shí)測風(fēng)數(shù)據(jù)、風(fēng)電功率、機(jī)組狀態(tài)數(shù)據(jù)、電網(wǎng)調(diào)度指令等進(jìn)行規(guī)范化處理，最大限度地將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的范圍內(nèi)，提高設(shè)備出力和負(fù)荷率，確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行，最大限度的增加電量效益。一季度，該公司完成發(fā)電量7700多萬千瓦時(shí)，超計(jì)劃完成首季發(fā)電任務(wù)。

　　設(shè)備管控，穩(wěn)定增“效”。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)督和保障體系，加強(qiáng)主輔設(shè)備的消缺管理，強(qiáng)化健全設(shè)備日巡視、周檢查和定期試驗(yàn)制度，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好防火、防雨、防高溫工作，將影響機(jī)組運(yùn)行的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該公司把設(shè)備健康穩(wěn)定與加強(qiáng)設(shè)備技改、巡回檢查、日常消缺等工作緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析，做好風(fēng)機(jī)偏航調(diào)整、保護(hù)動(dòng)作等事故預(yù)想，查找影響設(shè)備安全穩(wěn)定的各種原因，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，避免了機(jī)組“非計(jì)劃停機(jī)”現(xiàn)象的發(fā)生。3月份，及時(shí)消除了聯(lián)凱風(fēng)場11號(hào)風(fēng)機(jī)偏航減速器故障缺陷，為提高設(shè)備運(yùn)行效率和安全可靠性提供了保障。

　　強(qiáng)化內(nèi)控，節(jié)約挖“效”。該公司本著各項(xiàng)工作“干前先算賬，干中勤算賬，干后細(xì)算賬”的原則，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳效益，全面加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、生活用水、用電的使用和管理，形成全員參與、同心降耗、深入挖潛的良好節(jié)約氛圍。此外，樹立省下來的就是賺的理念，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、公務(wù)用車等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)費(fèi)用始終在可控狀態(tài)下運(yùn)作。2014年以來，通過開展“挖潛增效，節(jié)能降耗”自覺做有心人活動(dòng)，耗水量同比降低3%；通過公務(wù)用車合并出行等措施，車輛使用費(fèi)用同比降低10%，做到了細(xì)微之處節(jié)約挖效，有效降低了企業(yè)經(jīng)營成本。