本網(wǎng)訊　2013年，廣東大唐國際潮州發(fā)電公司緊密圍繞集團公司“管理效益提升年”開展全年工作，以細化管理、創(chuàng)造效益為目標，在先后完成3臺機組A級檢修任務基礎上，實現(xiàn)利潤歷史最好水平。

　　專項治理，鞏固安全生產(chǎn)基礎。該公司深度開展隱患排查工作，加大反違章、查違章、罰違章和整改力度，確保100%完成安措整改，同時結(jié)合機組檢修完成技措和反措整改計劃；樹立機組“零非?！崩砟睿约径葹闀r間段，對安全生產(chǎn)工作不斷總結(jié)、整改、提高，并將目標細化分解到各專業(yè)和班組；制定相關(guān)制度，定期開展各項應急演練工作，建立緊急情況下應急管理的長效機制。

　　克服機組檢修影響，提高電量水平。針對1、2、3號三臺機組A級檢修及220千伏線路檢修給搶發(fā)電量工作帶來嚴重影響的實際，為提高電量水平，該公司積極制定對策，全體人員認真學習降“非?！毙袆佑媱?，提高對機組可靠性認識；加強與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)、溝通，將線路檢修安排與公司機組檢修同步；在機組檢修期間，盡量提高運行機組負荷率；通過提前做好機組A級檢修準備，嚴格控制機組檢修工期，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件；出臺《搶發(fā)電量獎勵辦法》，每月對運行值發(fā)電量前3名進行公示，并于每月第一周內(nèi)兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)運行人員“爭、搶”發(fā)電量的意識。2013年，該公司全年發(fā)電量完成155.4億度。

　　加強配煤摻燒，實現(xiàn)效益最大化。為實現(xiàn)配煤摻燒效益最大化，該公司制定了四臺鍋爐均能夠100%摻燒褐煤的目標。由于1、2號爐受磨煤機易著火特性限制，無法實現(xiàn)單燒褐煤和爐內(nèi)分倉摻燒，該公司對1、2號爐磨煤機逐臺進行改造，并與兄弟單位進行溝通，探討最有利于提高鍋爐效率、降低供電煤耗的科學摻燒方案。同時，為克服褐煤比重小、水分大，煤船接卸任務重的困難，該公司組織召開提高褐煤摻燒比例動員會，要求在采取措施保障接卸煤的同時，合理控制煤場庫存，做好每月定期盤煤工作，提高輸煤系統(tǒng)檢修計劃性，避免因設備問題影響接卸。據(jù)統(tǒng)計，2013年該公司累計摻燒進口煤500余萬噸，摻燒比例達68%，累計實現(xiàn)摻燒效益2億余元。