本網訊　2013年，大唐國際張家口發(fā)電廠堅持價值思維和效益導向，以管理效益雙提升為中心，以人為本、落實責任，強化電量工作，年度電量完成147.81億千瓦時，負荷率實現82.8%，利用小時超電網煤機平均水平，取得喜人成績。

　　第一季度，由于受機組檢修、停備等因素的影響，該廠電量僅完成29.32億千瓦時，低于電網煤機平均利用小時。面對電量壓力，該廠以安全生產為基礎，明確“提升”，強化“搶發(fā)”，狠抓“落實”，4月份發(fā)電量喜獲豐收，創(chuàng)7年來單月電量新高，達到14.02億千瓦時。2013年下半年，該廠保持高壓態(tài)勢，抓住夏季大負荷的有利時機，繼續(xù)保持了電量的較高水平，完成了集團公司年度電量的力爭值。

　　作為集團公司的骨干發(fā)電企業(yè)，該廠搶發(fā)電量瞄準不低于電網平均利用小時這一目標，從“搶”字上下功夫，強化電量營銷策略，從源頭做起抓計劃電量落實，從對標入手抓調度電量協(xié)調，從信息收集抓替代電量爭取，從改造銘牌變更抓電量計劃提高，確保搶發(fā)電量工作全過程不放松，做到平時時段“搶得著”、關鍵時段“頂得滿”。同時，根據燃煤價格走勢，繼續(xù)做好經濟時段的搶發(fā)電量工作，隨時跟蹤月度計劃完成情況，掌握電網負荷變化情況，緊盯計劃目標，做到以天保周，以周保月，以月保年。

　　在提升設備管理方面，該廠建立了以設備點檢員為設備管理責任主體的五層防護設備管理模式，細化責權，杜絕了設備管理的真空現象。該廠以措施管設備，以項目促管理，提升了點檢管理水平，還通過實現點檢差異化管理，加強設備檢修、消缺的全過程管理，嚴格責任追究，提高檢修質量，建立了四級安全監(jiān)督體系，實現了企業(yè)無違章、無違紀、無事故的安全閉環(huán)管理，確保了機組安全穩(wěn)定運行，為搶發(fā)電量工作提供了有力的設備保障。

　　在提升運行管理方面，該廠將發(fā)電量、綜合廠用電率、利潤等6項主要生產經營指標完成情況作為兌現月度責任目標獎的依據，形成上下同心抓電量的氛圍。首先是將運行人員動態(tài)考核工資與月度電量完成水平全額掛鉤，充分調動了運行人員搶發(fā)電量的積極性；其次，合理安排機組的消缺工作，對影響機組負荷且有計劃的消缺工作一般都安排在電網負荷低谷時段進行，從多方面努力避免由于設備消缺造成的電量損失；此外，加強公用系統(tǒng)設備的檢查和消缺，有效防止了公用系統(tǒng)設備故障造成的機組降出力運行事件，為搶發(fā)電量奠定了扎實的基礎。

　　在此基礎上，該廠還加強與電網的溝通協(xié)調，指派專人負責協(xié)調與電網的電量工作，認真聽取電網對張家口發(fā)電廠的意見和建議，積極采取措施滿足電網調峰、調頻需求。同時加強無功電壓、一次調頻等管理，積極按照電網下達的電壓曲線及時對系統(tǒng)電壓進行調整，保證了電壓合格。該廠還進一步提高負荷響應速度，迅速、準確執(zhí)行調度命令，做到了負荷響應及時、快速，并以此贏得了電網的好評和支持。