本網(wǎng)綜合訊　值2014年來(lái)臨之際，集團(tuán)公司下發(fā)了新年安全生產(chǎn)1號(hào)文件——《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團(tuán)公司各級(jí)責(zé)任主體要按照近期黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)作出的一系列部署和要求，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”、強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，切實(shí)履責(zé)到位，堅(jiān)決杜絕較大以上事故，堅(jiān)持遏制人身傷亡事故，有效防范一般事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣可能造成社會(huì)不良影響的各類事件，確保2014年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。《通知》強(qiáng)調(diào)，2014年，集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位要強(qiáng)化責(zé)任、制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)保障能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平；加強(qiáng)非電領(lǐng)域安全管理，提高專業(yè)化管理水平。《通知》還強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，包括：各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障；堅(jiān)持杜絕人身傷亡事故；堅(jiān)決防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故；確保煤化工、煤礦生產(chǎn)安全和燃?xì)夤?yīng)；提高防汛抗災(zāi)能力；努力實(shí)現(xiàn)隱患管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的轉(zhuǎn)變。

　　連日來(lái)，系統(tǒng)各單位迅速通過(guò)多種方式，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1號(hào)文”精神，并按照“1號(hào)文”的要求，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)謀劃本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，為2014年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利有效開展奠定扎實(shí)的安全基礎(chǔ)。

廣西分公司：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)全年安全工作

　　“突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、差異化，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升管理水平和設(shè)備可靠性水平?！痹谌涨罢匍_的2014年安全生產(chǎn)工作謀劃會(huì)上，大唐廣西分公司提出了新的安全工作指導(dǎo)思想，突出“找問(wèn)題、找差異”這一求真務(wù)實(shí)的工作思路，獲得廣大干部職工的一致肯定。

　　為把集團(tuán)公司“1號(hào)文”精神落到實(shí)處，該公司從“近兩年推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，安全生產(chǎn)管理得以進(jìn)一步規(guī)范化，取得了一定成效”的實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作向縱深推進(jìn)。同時(shí)，為鞏固成果，完善細(xì)節(jié)，不留短板，要求廣大職工不僅要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，提高安全工作的針對(duì)性和實(shí)效性，還要與先進(jìn)企業(yè)對(duì)照，看到差距和不足，不斷整改完善，共同把安全生產(chǎn)管理水平推向更高層次。

　　該公司強(qiáng)調(diào)，安全工作要堅(jiān)持“差異化”推進(jìn)。該公司指出，雖然水電、火電、風(fēng)電企業(yè)類型各有不同，狀況也不一樣，但對(duì)各企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求卻是一樣的。對(duì)此，該公司要求各基層企業(yè)要遵照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，并與先進(jìn)企業(yè)比照，尋找自身的不足和短板，通過(guò)縮短差距、改進(jìn)不足、消除短板推進(jìn)安全工作。在工作方法上則要求所屬企業(yè)要因地制宜，分階段、分步驟扎實(shí)進(jìn)行，突出針對(duì)性和實(shí)效性。

　　該公司要求所屬基層企業(yè)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，提高工作的有效性。各級(jí)管理人員要深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、研究新情況，創(chuàng)建新機(jī)制，要善于聽取職工的意見和建議，運(yùn)用集體的智慧和力量，形成群抓、群管良好局面，讓問(wèn)題和隱患等影響機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行的因素“無(wú)處藏身”。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要繼續(xù)向更高層次推進(jìn)。目前，該公司所屬11家企業(yè)已有7家實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的要繼續(xù)尋找新問(wèn)題、新差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)比先進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步鞏固、完善、提高，向更高層次推進(jìn)，絕不能自我滿足，停滯不前，要在不斷的差異化對(duì)比中持續(xù)提高；沒(méi)有達(dá)標(biāo)的則要制定更有效、更有力的舉措，加大整改力度，確定目標(biāo)，全力以赴向目標(biāo)靠近。

　　為謀劃好2014年安全生產(chǎn)工作，將指導(dǎo)思想融入工作實(shí)際，該公司還提出了10項(xiàng)具體要求，重點(diǎn)在隱患及重大危險(xiǎn)源排查管理、節(jié)能減排工作、水情預(yù)報(bào)水庫(kù)調(diào)度管理、燃料管理、科技管理、機(jī)組檢修管理等方面做好謀劃落實(shí)。該公司要求各基層企業(yè)要做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不畏難”，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)的精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作新突破，為建設(shè)“效益大唐”作出新貢獻(xiàn)。（謝紹來(lái)）  

江蘇分公司：新年開篇首謀安全局

 　　對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文要求，大唐江蘇分公司結(jié)合實(shí)際展開學(xué)習(xí)宣貫，深入排查管理漏洞，制定2014年安全生產(chǎn)工作具體措施,新年開篇首謀安全局。

　　集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文下發(fā)后，江蘇分公司及系統(tǒng)各單位迅速響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。該公司總經(jīng)理、黨組副書記張勛奎第一時(shí)間對(duì)學(xué)習(xí)貫徹“1號(hào)文”提出指導(dǎo)性意見，強(qiáng)調(diào)從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著重做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和氨區(qū)、氫區(qū)、油區(qū)等危險(xiǎn)場(chǎng)所和重大危險(xiǎn)源的管理工作；堅(jiān)持從目標(biāo)出發(fā)，不斷健全安全生產(chǎn)體制機(jī)制，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法手段，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　在1月3日召開的新年首次安委會(huì)上，江蘇分公司針對(duì)“1號(hào)文”中提出的黨政同責(zé)、制度完善、基礎(chǔ)建設(shè)、突出重點(diǎn)等要求進(jìn)行了深入解讀宣貫，并形成了該公司安全生產(chǎn)1號(hào)文的意見，明確了各級(jí)管理人員的責(zé)任，從杜絕安全生產(chǎn)管理中的“形式主義”作風(fēng)抓起，確定了2014年安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)工作。

　　2014年，江蘇分公司安全生產(chǎn)工作以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，以“設(shè)備管理提升”為主線，規(guī)范基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化設(shè)備治理、突出閉環(huán)管控，切實(shí)履責(zé)到位。堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故，有效防范有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，不發(fā)生性質(zhì)惡劣可能造成不良社會(huì)影響的各類事件。

　　同時(shí)，江蘇分公司系統(tǒng)各單位也相繼以組織專題學(xué)習(xí)、通過(guò)微信網(wǎng)站等渠道開展解讀等形式，第一時(shí)間積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文。目前，各單位正在集團(tuán)公司、分公司要求的基礎(chǔ)上，擬定各單位的安全生產(chǎn)1號(hào)文，真正使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。（朱子清）

安徽發(fā)電公司：為全年安全生產(chǎn)工作謀篇布局

　　新年伊始，大唐安徽發(fā)電公司抓住宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合實(shí)際，提出以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以科技進(jìn)步為支撐，著力抓好“三基”建設(shè)、設(shè)備綜合升級(jí)改造、“降非停”治理、環(huán)保工程改造等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化落實(shí)突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓基礎(chǔ)突出一個(gè)“細(xì)”字，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)突出一個(gè)“效”字，力爭(zhēng)為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

　　深化“兩落實(shí)”，提升安全生產(chǎn)管理水平。該公司要求所屬各基層企業(yè)要建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和考核體系，到位做實(shí)“兩落實(shí)”工作。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，按照“四不、兩直”、“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。二是全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，做到全覆蓋、有時(shí)效、可操作、可追溯。三是積極組織開展隱患排查治理，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查與整改的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題做到心中有數(shù)。四是嚴(yán)格執(zhí)行中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，加大反“三違”、反違章檢查、曝光及考核力度，確保“三違”現(xiàn)象得到有效遏制。

　　抓好“三基”建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司以抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，通過(guò)自查、自糾和查評(píng)，著力解決共性突出問(wèn)題，提高基層執(zhí)行力和安全生產(chǎn)管控能力；以本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為抓手，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和職工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精細(xì)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)上水平；充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)專職人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)巡視、“兩票”管理、缺陷管理、作業(yè)行為、安全文明生產(chǎn)管理等，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的偏差控制、持續(xù)改進(jìn)；深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，強(qiáng)化責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　力克“非?！?，確保機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行。該公司要求所屬各基層企業(yè)以降“非?！睘橥黄瓶?，以“反違章、滅事故”為主線，實(shí)現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定、保電量的目標(biāo)。按照集團(tuán)公司“A級(jí)檢修管理導(dǎo)則”要求，強(qiáng)化修前策劃、過(guò)程控制和修后評(píng)估等方面標(biāo)準(zhǔn)化檢修全過(guò)程管理；強(qiáng)化運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員異常分析和應(yīng)急處理能力；規(guī)范“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。此外，狠抓定期工作和消缺維護(hù)質(zhì)量，要求各企業(yè)利用生產(chǎn)任務(wù)單系統(tǒng)認(rèn)真抓好運(yùn)行、檢修定期工作，并結(jié)合各專項(xiàng)反事故技術(shù)措施，組織開展發(fā)電設(shè)備專項(xiàng)隱患排查及機(jī)爐外管道、鍋爐“四管”、電氣二次、熱控設(shè)備隱患排查，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。（魏振華　董懷海）

河北發(fā)電公司：黨政同責(zé)，全員攻堅(jiān)保安全

　　為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文件要求，大唐河北發(fā)電公司于2014年元月1日下發(fā)了該公司《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　一是強(qiáng)化責(zé)任、制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)保障能力。加大責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)督查力度，按“四不兩直”、“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)共性、趨勢(shì)性、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究和攻關(guān)，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。建立全員安全教育培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)把上崗關(guān)；全面推行集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修工作，完善點(diǎn)檢管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，制定全能值班集控運(yùn)行推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，落實(shí)違章積分、曝光制度及“大監(jiān)督一體化”要求，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)各方安全監(jiān)督人員統(tǒng)一管理。

　　三是加強(qiáng)非電領(lǐng)域安全管理，提高專業(yè)化管理水平。夯實(shí)供熱安全基礎(chǔ)，編制供熱運(yùn)行預(yù)案及應(yīng)急處理預(yù)案，健全公司系統(tǒng)供熱調(diào)度體系，合理分配熱負(fù)荷，實(shí)行供熱經(jīng)濟(jì)調(diào)度；加強(qiáng)多經(jīng)、后勤安全監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)駕駛員以及專、兼職消防隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保消防安全。

　　四是突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，對(duì)高空、立體交叉、大型機(jī)械、大型腳手架等特殊危險(xiǎn)作業(yè)加強(qiáng)控制。強(qiáng)化“兩票三制”、作業(yè)票證管理，防止發(fā)電主設(shè)備損壞事故，完善鍋爐“四管”防磨防爆管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中小水電三層防護(hù)措施，努力實(shí)現(xiàn)隱患管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的轉(zhuǎn)變。（崔洪麗）

山東發(fā)電公司：“四個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　大唐山東發(fā)電公司黨組迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“1號(hào)文”精神，以責(zé)任和制度“雙落實(shí)”為核心，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”對(duì)安全生產(chǎn)工作作出具體部署，全方位營(yíng)造“黨政同責(zé)、齊抓共管”氛圍，力爭(zhēng)通過(guò)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　鎖定基礎(chǔ)強(qiáng)化“根基”管理。該公司堅(jiān)持做到安全培訓(xùn)“不脫節(jié)”、不留“空白點(diǎn)”，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)和生產(chǎn)一線人員實(shí)施全員培訓(xùn)持證上崗。在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)中，該公司要求各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“掛點(diǎn)”班組，著力解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，嚴(yán)格落實(shí)違章積分和曝光制度。該公司要求所屬各企業(yè)必須從嚴(yán)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，本著“誰(shuí)審查誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，杜絕“以包代管”，推行安全監(jiān)理制。針對(duì)所屬濱州火電建設(shè)和各新能源項(xiàng)目，該公司要求各級(jí)人員務(wù)必堅(jiān)持從施工源頭查找存在的安全隱患，做到“有痕跡管理，無(wú)痕跡移交”。

　　鎖定設(shè)備強(qiáng)化“可靠、經(jīng)濟(jì)性”管理。在日常工作中，該公司持續(xù)加強(qiáng)發(fā)電主設(shè)備隱患排查和日常趨勢(shì)分析，經(jīng)常性開展防止全廠停電、火災(zāi)和危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等重點(diǎn)反事故措施落實(shí)情況的普查，全面落實(shí)地下管網(wǎng)及長(zhǎng)輸管道的巡視和安全管理責(zé)任，完善運(yùn)行、檢修及試驗(yàn)規(guī)程內(nèi)容，并對(duì)其執(zhí)行情況實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)模式，使設(shè)備治理工作實(shí)現(xiàn)由“結(jié)果控制”向“過(guò)程控制”轉(zhuǎn)變；通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行管理，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)平衡”方案順利實(shí)施，全面推進(jìn)供電煤耗標(biāo)準(zhǔn)化管理；通過(guò)細(xì)化配煤摻燒方案，不斷優(yōu)化燃煤采購(gòu)管理，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。此外，該公司還不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電和光伏電站的設(shè)備管理，對(duì)其中的漏項(xiàng)及弱項(xiàng)進(jìn)行梳理，使新能源管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。

　　鎖定環(huán)保強(qiáng)化“升級(jí)”管理。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，做好環(huán)保監(jiān)控和治理工作，該公司合理安排脫硝、除塵、脫硫技改及污、廢水治理，全面實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。該公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，通過(guò)制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，以獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)全員爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“文明生產(chǎn)上水平”企業(yè)，力促文明生產(chǎn)從依賴清掃向依靠設(shè)備保障轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)完善職業(yè)健康管理機(jī)制，為職工做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)告知及職業(yè)健康體檢管理，切實(shí)改善塵、毒、噪音等職業(yè)危害，創(chuàng)造符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境。

　　鎖定機(jī)制強(qiáng)化“責(zé)任”管理。該公司不斷建立健全安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查制度，要求檢查負(fù)責(zé)人對(duì)查出問(wèn)題的整改驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)，并進(jìn)一步通過(guò)加強(qiáng)“問(wèn)題庫(kù)”管理，規(guī)范分級(jí)督辦，嚴(yán)格結(jié)案流程。同時(shí)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行“說(shuō)清楚”制度和掛牌督辦制度。該公司在所屬各企業(yè)之間均建立了安全生產(chǎn)隱患“共享平臺(tái)”，以起到“一廠有隱患，各廠受警示”的警示效應(yīng)。對(duì)綜合升級(jí)改造、技術(shù)改造以及重大基建工程項(xiàng)目，該公司成立了全面指揮協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，并通過(guò)建立和實(shí)施驗(yàn)收及問(wèn)責(zé)機(jī)制，切實(shí)提高各級(jí)責(zé)任主體的履職能力。該公司還要求所屬各企業(yè)要精心抓好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作，全面提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。（于國(guó)敏　賈運(yùn)霞）

河南發(fā)電公司：“兩記重拳”力保安全生產(chǎn)起好步、開好局

　　在集團(tuán)公司下發(fā)安全生產(chǎn)1號(hào)文后，大唐河南發(fā)電公司本部和基層企業(yè)第一時(shí)間組織員工對(duì)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，將安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感層層傳遞，并以文件精神為指導(dǎo)，切實(shí)謀劃和部署2014年安全生產(chǎn)工作，著重突出“兩記重拳”：一手狠抓“安全生產(chǎn)高壓勢(shì)態(tài)”，堅(jiān)守“紅線”，杜絕人身傷亡事故；另一手狠抓“安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”，持續(xù)強(qiáng)化管控力，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　圍繞這“兩記重拳”，該公司要求各級(jí)責(zé)任主體一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)刻繃緊“安全弦”，通過(guò)緊抓人身、設(shè)備安全兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)；二是要繼續(xù)以深入開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，加大重大危險(xiǎn)源管控、反事故措施的落實(shí)力度，突出重點(diǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全管理根基；三是通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)，解決突出問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升管理水平；四是通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)和應(yīng)急事故演練、深入開展設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析和有效期管理等手段，關(guān)口前移，全面做好人員和設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控在控。（戶濤）

貴州發(fā)電公司：全面部署，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面

　　1月2日，大唐貴州發(fā)電公司積極宣貫集團(tuán)公司1號(hào)文精神，多措施部署2014年安全生產(chǎn)工作。2014年，該公司將以“三基”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；以“安全生產(chǎn)提升”為主線，深化“兩落實(shí)”工作，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”、強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，切實(shí)履責(zé)到位，堅(jiān)決杜絕一切事故的發(fā)生；以“防控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，保持長(zhǎng)周期平穩(wěn)安全生產(chǎn)局面。

　　以“三基”為抓手，強(qiáng)化基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、打牢基本功，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司以班組建設(shè)為堡壘，全面推進(jìn)班組安全管理規(guī)范化工作，積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)100%班組實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；完善“三大標(biāo)準(zhǔn)”、努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)凡事”安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃》，消除“違章、麻痹和不負(fù)責(zé)”三大頑疾。結(jié)合公司實(shí)際，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管控信息平臺(tái)建設(shè)。

　　以“安全生產(chǎn)提升”為主線，強(qiáng)力抓好“降煤耗”和“降非停”工作，實(shí)現(xiàn)全部機(jī)組供電煤耗達(dá)到五大發(fā)電集團(tuán)平均值，努力創(chuàng)造“零非?！睓C(jī)組和“零非停”電廠。水電要完善動(dòng)態(tài)汛限水位管理模式，充分利用水能；風(fēng)電要加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)場(chǎng)的推進(jìn)力度，解決葉片結(jié)冰的問(wèn)題，努力提高風(fēng)能利用率；確保各領(lǐng)域不發(fā)生一切安全事件。同時(shí)，系統(tǒng)企業(yè)要按照煤質(zhì)摻配方案進(jìn)行配比，以提高入爐煤煤質(zhì)，確保機(jī)組安全運(yùn)行，有效降低機(jī)組的“非?！贝螖?shù)和油耗，從而實(shí)現(xiàn)配煤摻燒最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　以“防控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，該公司全面推進(jìn)“6S”管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場(chǎng)影響人身安全與健康的因素。同時(shí)，加強(qiáng)外包工程安全管理，嚴(yán)格實(shí)施準(zhǔn)入制度，按照“誰(shuí)準(zhǔn)入，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則建立責(zé)任連帶機(jī)制，確保外包工程管理到位，杜絕“以包代管”現(xiàn)象。此外，不斷建立健全“大安全”管理機(jī)制，積極借鑒相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的安健環(huán)管理體系，實(shí)施專業(yè)化管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。（何斌）

呂四港發(fā)電公司：積極宣貫1號(hào)文，為安全生產(chǎn)奠基護(hù)航

　　自集團(tuán)公司1號(hào)文下發(fā)后，江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電公司高度重視，迅速響應(yīng)，以全覆蓋、階梯布置、層層落實(shí)為原則，及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，謀劃2014年安全工作思路，為全年安全生產(chǎn)工作奠基護(hù)航。

　　逐級(jí)全面宣貫，思想組織到位。該公司充分挖掘內(nèi)部宣貫網(wǎng)絡(luò)，從公司級(jí)會(huì)議到班組班前班后會(huì)，從所屬各部門到各外委項(xiàng)目部，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從生產(chǎn)人員到管理部門人員，真正實(shí)現(xiàn)宣貫體系全覆蓋、零漏洞。同時(shí)，有效借助企業(yè)媒體平臺(tái)，在網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等刊載解讀相關(guān)文件通知、會(huì)議精神，營(yíng)造濃濃的安全宣貫氛圍。

　　深入文件內(nèi)涵，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到位。該公司堅(jiān)持文件學(xué)習(xí)不流于形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)“千叮萬(wàn)囑”、“千萬(wàn)不放”意識(shí)入腦入心。要求相關(guān)生產(chǎn)人員對(duì)照文件精神，結(jié)合自身崗位，查擺在“兩票”、“三講一落實(shí)”等制度執(zhí)行過(guò)程中的疏漏問(wèn)題，制定簽署整改責(zé)任書；要求各相關(guān)部門結(jié)合1號(hào)文精神，以表格化形式分解相關(guān)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保障措施，落實(shí)責(zé)任到人；同時(shí)，積極組織開展好學(xué)習(xí)心得撰寫，讓每個(gè)人實(shí)實(shí)在在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)涵。

　　結(jié)合工作實(shí)際，定位謀劃到位。該公司通過(guò)宣貫，為企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)安全工作提供準(zhǔn)確定位和清晰謀劃。一是結(jié)合在建小型基建工程和節(jié)前安全管理工作，做好節(jié)前隱患排查治理和安全生產(chǎn)大檢查成效鞏固，確保安全度冬；二是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”、“三講一落實(shí)”等基本安全制度，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力；三是以反違章、降缺陷為抓手，落實(shí)責(zé)任考核，強(qiáng)化設(shè)備治理，有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四是注重對(duì)“三外”和“三特”的管理，健全完善安全大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。（陳逸曉）

張家口發(fā)電廠：敲好安全鐘，繃緊安全弦

　　大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神作為2014年的頭等大事，積極組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，按照強(qiáng)化“紅線意識(shí)”、強(qiáng)化“黨政同責(zé)任、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，認(rèn)真部署全年安全生產(chǎn)工作。

　　在新年召開的第一次安委會(huì)上，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確提出了“強(qiáng)化安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線，始終將安全生產(chǎn)放在第一位”等多項(xiàng)措施，要求全廠上下在全年各項(xiàng)工作中，時(shí)刻“敲好安全鐘、繃緊安全弦、走好安全路”，全力以赴不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。（劉建海）

潮州發(fā)電公司：堅(jiān)持安全生產(chǎn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”

　　1月3日，廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電公司利用生產(chǎn)早會(huì)時(shí)機(jī)，第一時(shí)間組織宣貫落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際發(fā)電公司、廣東分公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，并要求各部門把安全文件從班組傳達(dá)到個(gè)人，認(rèn)真、詳細(xì)地去研究文件核心內(nèi)容，做到“知道該做什么事，怎么去做事。

　　2014年，潮州發(fā)公司將堅(jiān)持安全生產(chǎn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，實(shí)行安全生產(chǎn)事故“一票否決”，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援“四到位”，把“紅線意識(shí)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”意識(shí)履責(zé)到位，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、改進(jìn)安全監(jiān)管、落實(shí)防范措施。

　　該公司根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，從十個(gè)方面對(duì)2014年安全生產(chǎn)進(jìn)行周密安排和部署。一是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)監(jiān)督，切實(shí)提升“履職盡責(zé)”能力；二是深化隱患排查治理，強(qiáng)化各類問(wèn)題閉環(huán)整改工作；三是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升設(shè)備可靠性；四是加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性；五是嚴(yán)格環(huán)保管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；六是加強(qiáng)安全、技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升員工綜合能力；七是加強(qiáng)應(yīng)急管理，全力提升突發(fā)事件處置能力；八是加強(qiáng)依法合規(guī)管理，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作；九是加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，著力提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；十是加強(qiáng)問(wèn)題管控，全面提升安全管理水平。（蔣沂珊）

阜新煤制氣公司：落實(shí)集團(tuán)1號(hào)文有實(shí)舉

　　遼寧大唐國(guó)際阜新煤制天然氣公司在近期組織召開的四季度安委會(huì)上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》精神，對(duì)本企業(yè)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置。

　　一是安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)銘刻于心留烙印。針對(duì)煤化工行業(yè)的特點(diǎn)，2014年，該公司把人身安全放在首位，制定了煤化工項(xiàng)目的“10個(gè)杜絕”，包括杜絕人身死亡事故、杜絕中毒事故、杜絕環(huán)境污染事件、杜絕環(huán)保問(wèn)題被政府通報(bào)事件等。同時(shí)，要求防范輕微事故、防范職業(yè)危害；強(qiáng)化污染物源頭控制，節(jié)能減排；加大生產(chǎn)裝置“非停”量化考核管理。

　　二是系統(tǒng)、源頭、過(guò)程管理一抓到底出成效。該公司以國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)公司管理規(guī)定為依據(jù)，完善規(guī)章制度、規(guī)范制度流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)創(chuàng)本達(dá)標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、體系建設(shè)為平臺(tái)，規(guī)范HSE體系運(yùn)行；嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”制度；強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料、施工質(zhì)量源頭控制；加強(qiáng)基建、調(diào)試轉(zhuǎn)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制；牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)；加強(qiáng)工程建安管理，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境及人員系統(tǒng)管控車投料，嚴(yán)格按照四有工作法，持續(xù)開展隱患綜合治理排查工作。

　　三是環(huán)保、消防、危化品特殊管理特殊抓見變化。針對(duì)安全管理的特殊環(huán)節(jié)，該公司加強(qiáng)安全、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控，堅(jiān)持設(shè)施停運(yùn)請(qǐng)示匯報(bào)制度和日?qǐng)?bào)制度；加強(qiáng)消防建設(shè)，不斷提升應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，進(jìn)一步規(guī)范員工職業(yè)健康體檢，消除危害效果較大、感觀明顯的職業(yè)病危害因素；加強(qiáng)交通和保衛(wèi)管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理，確保安全。（張妍　常青） 

合山發(fā)電公司：齊抓共管，力促安全生產(chǎn)

　　在收到集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)1號(hào)文件后，大唐桂冠合山發(fā)電公司在第一時(shí)間，利用安全生產(chǎn)早會(huì)時(shí)機(jī)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部人員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，宣貫了強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)非電領(lǐng)域安全管理等內(nèi)容，并通過(guò)部門組織學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)等形式層層宣貫文件精神，強(qiáng)化員工的“紅線意識(shí)”和“安全生產(chǎn)齊抓共管”的理念。

　　結(jié)合1號(hào)文內(nèi)容，該公司向全員提出要求。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)一盤旗”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，堅(jiān)決杜絕人身傷害事故發(fā)生；二是超前預(yù)控，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真疏理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，查堵管理漏洞，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，完善技術(shù)監(jiān)控體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)督和指導(dǎo)作用，將防范風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)到日常的每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中；四是加大反違章力度，以“四不放過(guò)”的原則查處違規(guī)行為和違章操作，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的行為堅(jiān)持執(zhí)行“說(shuō)清楚”制度；五是規(guī)范“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，將安全措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)到位；六是嚴(yán)肅安全生產(chǎn)崗位紀(jì)律，加強(qiáng)班前會(huì)、班后會(huì)和安全生產(chǎn)日活動(dòng)管理，提高“三講一落實(shí)”活動(dòng)的質(zhì)量，使班組安全工作有序、有力開展；七是加大外包工程管理，嚴(yán)格外包單位資質(zhì)的檢查，對(duì)外包工作人員加強(qiáng)安全知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（潘雪梅）

太原第二熱電廠：不折不扣落實(shí)好1號(hào)文件精神保安全

　　1月1日，大唐太原第二熱電廠召開中層以上管理人員會(huì)議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司2014年一號(hào)文件精神，要求全廠各單位認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神、不折不扣抓好落實(shí)，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，切實(shí)將文件要求落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕一般及以上事故，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。同時(shí)，該廠對(duì)落實(shí)好1號(hào)文件精神提出了多條措施。

　　一是安全教育“人性化”。要求全廠各單位采取車間學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等分級(jí)學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署和文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，引導(dǎo)職工思想上高度共鳴、行動(dòng)上自覺(jué)踐行，真正把安全生產(chǎn)工作作為“天”字號(hào)工程抓實(shí)抓好。二是制度執(zhí)行“剛性化”。切實(shí)抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，完善責(zé)任體系，強(qiáng)化督查力度，努力實(shí)行制度執(zhí)行100%的目標(biāo)，嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、走過(guò)場(chǎng)、打折扣等情況的發(fā)生。三是組織領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任化”。強(qiáng)化全廠各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，在自身認(rèn)真履行安全職責(zé)的同時(shí)，嚴(yán)格抓好本單位的安全管理，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的安全生產(chǎn)格局。四是管理水平“一流化”。進(jìn)一步加強(qiáng)各類安全生產(chǎn)工作平臺(tái)的建設(shè)與管理，繼續(xù)深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，高質(zhì)量開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等工作，認(rèn)真解決好安全生產(chǎn)“最后一公里”的問(wèn)題。（董巍）

亭子口公司：用“1號(hào)文”引領(lǐng)2014年安全生產(chǎn)工作

　　新年伊始，亭子口公司收到集團(tuán)公司1號(hào)文件后，第一時(shí)間通過(guò)企業(yè)OA將文件轉(zhuǎn)發(fā)給各部門，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，謀劃好2014年的安全生產(chǎn)工作。開年第一天上班即1月2日，該公司在生產(chǎn)早調(diào)會(huì)上又立即組織班值長(zhǎng)以上人員深入學(xué)習(xí)，并以此為指針，結(jié)合實(shí)際制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)1號(hào)文件，明確了2014年企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施和思路，確保2014年安全生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

　　一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，以 “兩票三制”、“三講一落實(shí)”、 “兩落實(shí)”等為抓手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析及檢修管理，深入開展設(shè)備隱患排查治理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，認(rèn)真開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境及條件，提高全體人員自覺(jué)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平、安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平、運(yùn)行人員操作調(diào)整及應(yīng)急處置水平、設(shè)備維護(hù)人員檢修維護(hù)技能水平，提高全體員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、防控能力。四是突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。加強(qiáng)防洪度汛管理，完善防洪度汛相關(guān)管理制度以及應(yīng)急預(yù)案，組建防洪度汛應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)值班管理，儲(chǔ)備防洪度汛應(yīng)急物資；結(jié)合工程實(shí)際，完善廠房三層防護(hù)措施；加強(qiáng)泄洪設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)、檢查試驗(yàn)，確保泄洪設(shè)備可靠啟閉；加強(qiáng)水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，提高預(yù)報(bào)精度；加強(qiáng)外包工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)把承包單位資質(zhì)及外來(lái)作業(yè)人員資格審查關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度；嚴(yán)格控制受限空間、人員聚集、隧洞及高邊坡開挖、孔洞防護(hù)、爆破、大型施工機(jī)械、大型腳手架、大型吊裝作業(yè)等重大危險(xiǎn)源和特殊危險(xiǎn)作業(yè)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加強(qiáng)全過(guò)程安全監(jiān)管；加強(qiáng)消防管理，確保消防安全。（方景家 楊景茂）

七臺(tái)河發(fā)電公司：著力構(gòu)筑本質(zhì)安全企業(yè)

　　大唐七臺(tái)河發(fā)電公司第一時(shí)間宣貫落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作通知》文件精神，研討新一年的安全生產(chǎn)工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)班子討論小組，針對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況開展專題討論，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障工作責(zé)任主體，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重。同時(shí)，要求各班組總結(jié)過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，推進(jìn)2014年度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步開展。（陳星）

山東檢修運(yùn)營(yíng)公司：科學(xué)謀劃2014年安全生產(chǎn)工作

　　大唐山東檢修運(yùn)營(yíng)公司在接收到集團(tuán)公司1號(hào)文件后，高度重視，迅速組織干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)1號(hào)文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)照1號(hào)文的重點(diǎn)思路和工作要求，在全面總結(jié)分析2013年度安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃2014年的安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)。

　　一是以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為工作重點(diǎn)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，同時(shí)根據(jù)不同崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，分解到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；二是在全年工作中加大員工安全知識(shí)和安全技能教育，通過(guò)講課、上崗考試、簽訂師徒合同等各種培訓(xùn)手段，不斷提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平和安全責(zé)任感，對(duì)新進(jìn)廠人員、外委和外包施工人員開展入廠前安全教育培訓(xùn)，全力提升全員安全生產(chǎn)水平；三是對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面摸排檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；四是規(guī)范駐外項(xiàng)目、承攬工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)防范措施，實(shí)施過(guò)程管理；五是切實(shí)將安全責(zé)任與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，狠抓過(guò)程管控，并將安全生產(chǎn)列為該公司2014年各項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的頭等大事來(lái)抓。（邵立靜） 　　

許昌龍崗公司：以扎實(shí)舉措確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

　　為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，許昌龍崗公司收到文件后，總經(jīng)理第一時(shí)間做出批示，并在1月1日生產(chǎn)早會(huì)上組織各部門及維護(hù)單位班組長(zhǎng)級(jí)以上人員對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)措施，為全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行開篇謀劃。

　　 會(huì)議對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是以省公司安全生產(chǎn)禁令和本公司安全生產(chǎn)高壓線為龍頭嚴(yán)抓反違章管理，嚴(yán)防人身傷害；二是加大安全教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和防護(hù)能力；三是全面梳理應(yīng)急預(yù)案體系，提高針對(duì)性和可操作性，增強(qiáng)和保障企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；四是加強(qiáng)“液氨區(qū)”等重大危險(xiǎn)源、25項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控等基礎(chǔ)性工作管理；五是嚴(yán)把供應(yīng)商、承包商的準(zhǔn)入關(guān)，把外包項(xiàng)目的安全管理與本企業(yè)作業(yè)的安全管理同等對(duì)待，嚴(yán)格實(shí)行“大監(jiān)督一體化”管理；六是認(rèn)真開展“軟、硬隱患排查”工作，找準(zhǔn)目前公司的薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)措施，努力實(shí)現(xiàn)隱患管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的轉(zhuǎn)變；七是加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)、消防器材監(jiān)督檢查，高度重視防范火災(zāi)事故；八是把加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的管理；九是加強(qiáng)車輛、多經(jīng)系統(tǒng)的安全管理，對(duì)全公司安全工作做到“全覆蓋、零容忍”；十是推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，營(yíng)造安全文化濃厚氛圍。（劉佳）