2015年是國電電力深化改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年，公司將以“一五五”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，以“雙提升”工作為抓手，重點(diǎn)抓好“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”工作，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　強(qiáng)化價(jià)值思維，推進(jìn)“雙提升”。國電電力將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面深入推進(jìn)火電、水電、新能源、前期、基建等七個(gè)領(lǐng)域“雙提升”工作，重點(diǎn)把好深化改革、強(qiáng)化管理、完善機(jī)制、優(yōu)化指標(biāo)、提升能力等“五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。將構(gòu)建快速適應(yīng)市場變化、高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)管控能力和管控水平現(xiàn)代化；建立完善管理制度和管理流程，形成按制度流程辦事的管理模式，形成執(zhí)行高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理秩序；建立完善一系列適應(yīng)市場化的體制機(jī)制，推動(dòng)公司績效持續(xù)提升；以對標(biāo)管理為抓手，逐級(jí)滾動(dòng)優(yōu)化核心績效目標(biāo)，促進(jìn)管理提升和效益提升，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。國電電力將加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，突出發(fā)電主業(yè)，嚴(yán)控投資規(guī)模，加快布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，推進(jìn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型。深化前期工作，嚴(yán)格立項(xiàng)、開工、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、比選評(píng)優(yōu)、后評(píng)價(jià)等項(xiàng)目管理的程序執(zhí)行，建立完善投資責(zé)任追究機(jī)制，確保投資條件落實(shí)和項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期盈利能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)重點(diǎn)火電項(xiàng)目開發(fā)，全力支持水電流域梯級(jí)開發(fā)，重點(diǎn)抓好風(fēng)資源好、消納能力強(qiáng)區(qū)域風(fēng)電開發(fā)和資源儲(chǔ)備，推動(dòng)海上風(fēng)電建設(shè)，安全高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)；抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。加強(qiáng)工程建設(shè)，確保每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都成為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營實(shí)體。

　　強(qiáng)化運(yùn)營管控，提升盈利能力。國電電力將牢牢抓住市場、燃料、成本三條主線，深入開展“爭電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、增效益”等活動(dòng)，努力打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。創(chuàng)新市場營銷模式，加快建立與市場相適應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制，對內(nèi)建立完善兩級(jí)營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略；對外建立大客戶群，科學(xué)制定實(shí)施有效的營銷策略、方法和手段。加強(qiáng)四維對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制燃料價(jià)格，推動(dòng)燃料智能化建設(shè)，擴(kuò)大陽光采購力度，落實(shí)煤電互保政策，科學(xué)開展精細(xì)化摻燒，嚴(yán)控入廠入爐煤熱值差和價(jià)格差，提升燃料管理成效。精細(xì)管控成本費(fèi)用，細(xì)化成本費(fèi)用控制單元，深入開展三級(jí)成本費(fèi)用對標(biāo)責(zé)任分解，綜合運(yùn)用資本融資和債務(wù)融資等金融工具，拓寬融資渠道，降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。打造一流能效指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三年對標(biāo)規(guī)劃和三年節(jié)能減排規(guī)劃，實(shí)施三年節(jié)能減排路線圖，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序推進(jìn)火電企業(yè)深度減排，提高前期項(xiàng)目環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和基建項(xiàng)目環(huán)保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)在活力。國電電力將繼續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。推進(jìn)管控體系改革，以信息化技術(shù)為支撐，推進(jìn)數(shù)字化電廠建設(shè)。深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)“四定”工作，完善員工崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場，確保業(yè)務(wù)量與人工成本匹配。推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，建立全員績效管理、薪酬激勵(lì)、崗位動(dòng)態(tài)管理、員工成長成才、安全獎(jiǎng)懲、控降成本費(fèi)用和黨群工作等保障機(jī)制，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造效率。全面實(shí)施依法治企，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作管理，強(qiáng)化混合所有制、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等重大改革舉措的合法合規(guī)審查，加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，努力打造法治國電電力。

　　加強(qiáng)黨建管理，提供保障能力。加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，深入開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，推進(jìn)“廠長”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)全員素質(zhì)提升，拓展職業(yè)發(fā)展通道，推行“首席制”，引導(dǎo)員工崗位成才。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建責(zé)任制，深化“服務(wù)基層特色黨日”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)先鋒，挖潛提效作貢獻(xiàn)”等活動(dòng)；強(qiáng)化紀(jì)律的剛性約束，完善反腐倡廉工作責(zé)任體系，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約監(jiān)督,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督監(jiān)察，打造“廉潔國電”。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化“家園文化”和集團(tuán)公司新時(shí)期科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，深化“惠民工程”實(shí)施，建立困難幫扶長效機(jī)制，讓發(fā)展成果惠及全體員工，維護(hù)和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。