2014年以來,國電南寧發(fā)電公司以對標(biāo)工作為抓手,時(shí)刻緊繃“效益弦”,強(qiáng)化電煤“嚴(yán)控標(biāo)單,保障供應(yīng)”深層次管控。利用燃料市場持續(xù)低迷的有利時(shí)機(jī),該公司積極優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu),開展商業(yè)儲煤,努力降低入廠標(biāo)煤單價(jià),取得較好成效。7月份入廠標(biāo)單同比降低29.6元/噸,比區(qū)域標(biāo)桿電廠低10.46元/噸;年累計(jì)同比下降30.09元/噸,直接降低燃料成本超過2800萬元。
控價(jià)“組合拳”,保障供應(yīng)控制成本。該公司地處煤炭資源匱乏的廣西省,此前燃料全部通過火車運(yùn)輸?shù)綇S,供煤的可靠性、穩(wěn)定性和燃料成本控制難度較大。為保障燃料供應(yīng)穩(wěn)定,該廠密切關(guān)注電煤市場變化和各供應(yīng)礦點(diǎn)到廠煤質(zhì)變化情況,以“優(yōu)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)、提質(zhì)量、穩(wěn)庫存”為重點(diǎn),動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)運(yùn)與庫存結(jié)構(gòu),將每月的進(jìn)煤計(jì)劃細(xì)化到每周、每日,尋求最佳調(diào)運(yùn)方案;延伸采購鏈,今年3月份首次實(shí)現(xiàn)燃料“艙底交貨”方式的突破;堅(jiān)持“最低價(jià)”采購策略,對入廠標(biāo)煤單價(jià)較高的燃煤實(shí)施限供或停供;打通北方煤源,降低對越南煤和貴州煤的依賴,形成了“進(jìn)口外貿(mào)、北方內(nèi)貿(mào)、貴州區(qū)域”的煤炭供應(yīng)格局,進(jìn)一步鞏固了控煤價(jià)基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理,減少過程損耗。該公公司派專人在源頭負(fù)責(zé)監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝,及時(shí)了解供貨方庫存、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等信息,掌握供煤計(jì)劃完成進(jìn)度;加強(qiáng)煤場科學(xué)化管理,參照庫存煤量及存煤結(jié)構(gòu),采取分類存放、分層壓實(shí)、定期測溫、燒舊存新等措施,有效降低存煤損失;推進(jìn)燃料數(shù)字化管理體系,加大燃料管理獎(jiǎng)懲力度;深入開展燃料管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,通過橫向比別人、縱線比自己深化燃料對標(biāo)工作,及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法,確保主要燃料指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。
勇?lián)鐣?huì)責(zé)任,精細(xì)摻配挖潛增效。7月1日國家環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)正式執(zhí)行,該公司提前部署,將電煤硫分大小作為采購重要控制指標(biāo),依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃和入爐煤熱值、灰分等指標(biāo)要求,從“煤源、庫存、指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、標(biāo)單”等五方面優(yōu)化電煤采購策略,在確保機(jī)組燃燒穩(wěn)定和環(huán)保指標(biāo)剛性達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上,努力提升經(jīng)濟(jì)煤種采購量;成立配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組,制定摻燒方案,探索出“分磨上煤,爐內(nèi)摻燒”的摻燒方式,擴(kuò)大了機(jī)組適應(yīng)煤種范圍,切實(shí)有效降低燃料成本;積極開展配煤摻燒全過程動(dòng)態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目的研究,保證混煤摻燒時(shí)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)。1-7月份,該公司節(jié)約燃料成本約539萬元,同時(shí)該公司環(huán)保工作得到國家能源局南方監(jiān)管局的肯定。(韋晶)