自集團(tuán)公司開展“雙提升”活動以來,國電九江發(fā)電廠始終堅持質(zhì)量效益導(dǎo)向,在保障機(jī)組安全生產(chǎn)為底線的基礎(chǔ)上通過精細(xì)管理、科技助力、對標(biāo)競賽“三步曲”定制燃料管理“攻略”向發(fā)電成本要效益,使該廠入爐標(biāo)煤單價再創(chuàng)新低,1-7月份共節(jié)約燃料成本1210萬元。
精細(xì)管理降標(biāo)單。為最大限度降低煤炭價格,加大企業(yè)降本增效能力,該廠根據(jù)燃料市場供需形勢變化,優(yōu)化煤炭采購方式,以保障安全生產(chǎn)為底線,降低標(biāo)煤單價為核心,著力做好“提質(zhì)降價”工作,并針對迎峰度夏和迎峰度冬期間儲煤量較大的實際情況,及時啟動“煤場置換”策略,優(yōu)先燒舊存新,逐漸降低煤場原煤儲存量,防止熱量損失。無論在封閉煤場還是露天煤場,對現(xiàn)有的來煤按品種進(jìn)行堆放,將熱值高的與熱值低的分開,保證機(jī)組高負(fù)荷時能達(dá)到最佳出力,并充分利用“倒燒”舊煤的機(jī)會,對煤場規(guī)定高度點進(jìn)行測量,為煤場以后盤煤提供可靠的標(biāo)高依據(jù),不斷提高盤煤“精確度”。同時把煤場管理的著重點放在防止風(fēng)損、雨損、雪損的熱值損耗上,降低熱值差,減輕濕煤對機(jī)組安全的影響,將工作落實到“精”與“細(xì)”中,最大限度降低燃料成本,標(biāo)單較去年同期下降了58.09元/噸,穩(wěn)居集團(tuán)江西區(qū)域最低水平。同時為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,將燃料虧噸虧卡索賠作為降低標(biāo)煤單價的必要補(bǔ)充,進(jìn)一步加大索賠力度,截至7月31日共成功完成索賠1221.83萬元。
科技助力提效益。該廠充分發(fā)揮新上線的數(shù)字化信息煤場管理系統(tǒng)的協(xié)同和共享作用,燃料管理人員可以通過三維圖形方式全面直觀了解儲煤信息,為機(jī)組燃煤調(diào)運采購決策提供了強(qiáng)有力的信息支持;儲運接卸人員打開微機(jī)便可輕松獲得煤場燃煤儲存分布的詳細(xì)信息數(shù)據(jù),即刻制定出合理入廠煤接卸方案;發(fā)電摻燒組人員還可以根據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線和煤場燃煤儲存信息,合理配置最佳“菜單”,避免了機(jī)組“營養(yǎng)不良”和“營養(yǎng)過剩”;集控人員通過系統(tǒng)一目了然入爐煤煤質(zhì)信息,并根據(jù)負(fù)荷曲線,建立“煤電聯(lián)動”機(jī)制,集控室值長將負(fù)荷曲線提前通知配煤摻燒組,再由煤管員根據(jù)《國電九江發(fā)電廠摻配管理辦法》,靶向定位適用熱值,摻燒相應(yīng)煤質(zhì),確保每一克煤每一卡熱量的作用都發(fā)揮到“極致”,針對線路調(diào)峰時間的不確定性,實行“分倉上煤”方案,三臺機(jī)組統(tǒng)一調(diào)配,規(guī)定特定煤倉上煤標(biāo)準(zhǔn),確保高峰期間負(fù)荷頂?shù)蒙?,發(fā)得出,為爭搶調(diào)峰邊際電量保證充足和經(jīng)濟(jì)的“口糧”,全面提高機(jī)組的經(jīng)營效益。
對標(biāo)競賽激活力。為充分調(diào)動員工摻配的積極性,挖掘配煤摻燒增效益的最大潛能,該廠在對標(biāo)專項獎中撥出資金用來獎勵活動開展卓有成效的班組和個人,并及時兌現(xiàn)獎勵承諾。在對標(biāo)競賽中,發(fā)電部配煤摻燒組充分調(diào)動人員節(jié)能挖潛的積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化指標(biāo)分析,細(xì)化節(jié)能降耗管理,各值、各班組認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)競賽活動,形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍,最終實現(xiàn)了用小指標(biāo)來確保大指標(biāo)完成的目標(biāo)。與此同時,該廠相關(guān)部門也組織開展煤耗經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競賽、燃料采制樣技能競賽對標(biāo)活動,不斷提升員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識,為企業(yè)持續(xù)盈利打下了堅實的基礎(chǔ)。(朱晶晶)