8月6日，中國華能集團公司總經(jīng)理曹培璽、副總經(jīng)理胡建民到華能清潔能源研究院、華能人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地調(diào)研，先后到人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地基建辦、后勤服務中心、博士后站基建施工現(xiàn)場，查看工程建設進展，詳細了解工程建設情況；到清能院各實驗室，與科研工作人員親切交流，了解科研項目進展情況，并在清能院召開工作座談會。

　　會上，曹培璽聽取了基建辦、清能院的工作匯報，對人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地工程建設和清能院經(jīng)營管理、科技研發(fā)等方面取得的成績給予了充分肯定，并代表集團公司向基建辦、清能院的廣大干部職工和科技工作者表示了慰問和感謝。

　　曹培璽指出，基建辦要把握好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的功能定位，立足當前，著眼長遠，按照“安、快、好、省、廉”要求，繼續(xù)做好一期工程建設管理和二、三期工程的規(guī)劃論證工作，將人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設成為一流工程。

　　曹培璽強調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵。清能院要圍繞集團公司總體戰(zhàn)略和對科技工作 “三個三”的定位要求，堅持領(lǐng)先標準，牢牢把握“高、新、尖”的功能定位，立足當前，放眼未來，集中精力在全球電力行業(yè)前沿技術(shù)、打破國外技術(shù)壟斷、推進節(jié)能減排等方面開展科技創(chuàng)新，為集團公司提升核心競爭力做出積極貢獻。一是明確功能定位。要瞄準世界和行業(yè)“高、新、尖”，瞄準節(jié)能減排和國家需要，面向行業(yè)應用，面向產(chǎn)業(yè)化，面向技術(shù)密集、高附加值的新型生產(chǎn)力，正確處理好當前和長遠的關(guān)系，大力開展科研攻關(guān)，力爭后發(fā)趕超，填補國內(nèi)技術(shù)空白，為國爭光；從企業(yè)科研單位的定位出發(fā)，做好項目論證，注重開發(fā)一批經(jīng)濟效益、社會效益“雙豐收”的科技項目。二是強化科學管理。要按照集團公司科技戰(zhàn)略，進一步做好頂層設計和配套制度建設，制定一整套符合科研單位功能定位、自身特點、行之有效的管理考核辦法，進一步完善體制機制，以科學的管理激發(fā)科技創(chuàng)新的活力。三是堅持正確導向。要尊重科研規(guī)律，營造允許失敗的氛圍，科學選題，鼓勵創(chuàng)新，為科研人員搭建廣闊的科研平臺，提供完善的后勤保障，調(diào)動科研人員自主創(chuàng)新的積極性。

　　胡建民對清能院加大科技創(chuàng)新力度、探索創(chuàng)新激勵機制、做好科技人才的引進和培養(yǎng)等工作提出了具體要求。