近日，國(guó)電民權(quán)發(fā)電有限公司按照集團(tuán)公司、河南公司的部署，深入開展以“提升管理、提升效益”為主題的“雙提升”工作。
　　面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，民權(quán)公司采取積極措施，接招煤炭?jī)r(jià)格不穩(wěn)結(jié)構(gòu)參差的不利因素，克服設(shè)備安全可靠性不佳的困難，以價(jià)值思維、效益導(dǎo)向?yàn)楹诵模?ldquo;雙抓雙強(qiáng)”，不斷發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的潛在“效益”，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。截至6月底，民權(quán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4491萬(wàn)元，為完成全年的利潤(rùn)目標(biāo)開辟了信心之路。
　　抓電量，克難求進(jìn)穩(wěn)抓企業(yè)提效之本。民權(quán)公司持續(xù)強(qiáng)化“電量市場(chǎng)營(yíng)銷”理念，超前研判電量市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合公司機(jī)組的特點(diǎn)，主動(dòng)與電網(wǎng)公司溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，著力尋求支持、理解，擴(kuò)大電量份額；強(qiáng)化意識(shí)，將“度電必爭(zhēng)”落實(shí)到各級(jí)人員的實(shí)際工作中，將電量層層分解、逐級(jí)落實(shí)，激發(fā)值際間爭(zhēng)發(fā)電量、搶發(fā)電量的積極性，落實(shí)電量指標(biāo)競(jìng)賽和考核機(jī)制，善用獎(jiǎng)懲指揮棒，爭(zhēng)取機(jī)組的滿發(fā)、多發(fā)；堅(jiān)持實(shí)施電量每日分析制度，每天早會(huì)對(duì)電量完成情況進(jìn)行匯報(bào)、每周例會(huì)對(duì)電量完成情況進(jìn)行分析、每月生產(chǎn)會(huì)對(duì)電量完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未能完成任務(wù)目標(biāo)的情況追究原因、嚴(yán)格考核并立即采取有效的補(bǔ)救措施。
　　抓煤炭，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本。該公司以提升效益為根本，堅(jiān)持“保量、控價(jià)、提質(zhì)”，加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)電廠的聯(lián)系、溝通，共享市場(chǎng)信息，共同研判市場(chǎng)走勢(shì)，互通采購(gòu)政策，全力控制煤價(jià)；不斷擴(kuò)大采購(gòu)半徑，對(duì)省外煤礦走訪，調(diào)查，積極達(dá)成采購(gòu)價(jià)廉煤炭的合作協(xié)議，派專人監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝，在價(jià)廉的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)煤種；積極創(chuàng)新燃煤監(jiān)督管理，建立入廠煤“采制計(jì)”一條龍全程把關(guān)，由安監(jiān)部、燃管部、紀(jì)檢監(jiān)察部三方共同簽字見證各環(huán)節(jié)工作，以廉潔管理促效益提升，精準(zhǔn)掌握來(lái)煤煤種和熱值情況；合理控制優(yōu)劣質(zhì)煤的配比，嚴(yán)格實(shí)施燃煤熱值摻燒、煤質(zhì)硫份混配以及來(lái)煤含水量摻配等方案，有效控制燃煤成本。
　　強(qiáng)生產(chǎn)，精細(xì)管理牢筑安全生產(chǎn)之基。民權(quán)公司把安全生產(chǎn)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)效益的堅(jiān)強(qiáng)后盾，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，理順生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)各部門之間的職責(zé)劃分，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。4月至6月，2號(hào)機(jī)組大修期間，民權(quán)公司積極開展脫硝改造、脫硫增容改造、濕式除塵器改造三大環(huán)保工程，同步開展汽封改造、閥門內(nèi)漏治理、原煤倉(cāng)加裝清堵機(jī)改造，磨煤機(jī)提效改造等37個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步提高公司的清潔生產(chǎn)能力和節(jié)能降耗水平，持續(xù)推進(jìn)公司的增盈新發(fā)展。該公司大力開展機(jī)組壓紅線運(yùn)行、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，堅(jiān)持日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，充分發(fā)揮機(jī)組SIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)能耗分析的運(yùn)行綜合優(yōu)化作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解控制；積極開展性能試驗(yàn)及綜合分析，指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)整，使機(jī)組始終保持最安全、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式和最佳的參數(shù)控制。截至6月30日，該公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)2137天。
　　強(qiáng)素質(zhì)，多重培訓(xùn)凝聚人才強(qiáng)企之源。民權(quán)公司借助群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)黨員干部思想理念和工作作風(fēng)，力戒“四風(fēng)”，放低姿態(tài)，做群眾的貼心人、知己人，使黨員和干部接地氣、入基層，與為民務(wù)實(shí)的目標(biāo)相融合。針對(duì)不同層面的崗位，民權(quán)公司采取分層面培訓(xùn)和督導(dǎo)的方式，加快管理人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)型向精湛型轉(zhuǎn)變；通過(guò)“每周一課、每日一題”等方式，提升生產(chǎn)崗位人員素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員由技能型向全能型的轉(zhuǎn)變。該公司創(chuàng)新選人用人機(jī)制，積極開展綠色競(jìng)聘，搭建公開公平的用人平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)人員的綜合考評(píng)，把合適的人放在適合的崗位上，使人才能力發(fā)揮到最大。（祝寅蓓）