燃料公司
　　集團(tuán)公司火電企業(yè)“雙提升”座談會(huì)召開后，國電燃料公司第一時(shí)間召開本部中層以上干部會(huì)議傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，就“充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)煤源組織、運(yùn)輸協(xié)調(diào)，提升企業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量制定了具體舉措：
　　發(fā)揮信息平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為電廠控價(jià)提供信息支持。燃料公司作為集團(tuán)公司煤炭采購的前沿陣地，長期處在煤炭市場第一線，時(shí)刻關(guān)注并及時(shí)分析煤炭市場走勢(shì)和相關(guān)信息，掌握國內(nèi)大礦和現(xiàn)貨市場動(dòng)態(tài)信息，對(duì)煤炭市場波動(dòng)具有較高的敏感度。下一步，燃料公司將進(jìn)一步發(fā)揮信息風(fēng)向標(biāo)作用，每個(gè)半月進(jìn)行一次煤炭市場信息分析報(bào)告，及時(shí)將信息第一時(shí)間反饋相關(guān)火電企業(yè)，共享市場信息資源，同抗風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)電廠適時(shí)合理采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭。
　　發(fā)揮港口倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，按照零加價(jià)原則，為電廠提供優(yōu)質(zhì)全方位中轉(zhuǎn)服務(wù)。該公司充分發(fā)揮秦皇島、曹妃甸港口專用場地的存儲(chǔ)功能，準(zhǔn)確把握煤炭市場價(jià)格走勢(shì)，按照低價(jià)加倉，高價(jià)減倉的原則，在煤炭價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行存煤，為電廠提供低價(jià)煤炭；對(duì)場地不同煤種煤炭進(jìn)行合理摻配，滿足電廠用煤質(zhì)量需求。對(duì)電廠所用煤炭，通過場地中轉(zhuǎn)和平倉兩種模式，全部按照保質(zhì)、保量、零加價(jià)原則供應(yīng)電廠。
　　發(fā)揮燃料公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極采購低價(jià)市場煤降低電廠成本。該公司積極發(fā)揮燃料公司煤炭物流和客戶資源優(yōu)勢(shì)，通過港口方掌握各大煤炭與大型供應(yīng)商咨信，積極在市場中尋找誠信可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格優(yōu)惠的大客戶資源，建立長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；在價(jià)格談判中發(fā)揮自身規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，把握議價(jià)主動(dòng)權(quán)，力爭比大礦長協(xié)客戶再優(yōu)惠的價(jià)格簽訂現(xiàn)貨采購合同，按照低于電廠采購價(jià)供應(yīng)電廠，使電廠得到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。
　　發(fā)揮運(yùn)輸船隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確保沿海沿江電廠運(yùn)力足、價(jià)格低。目前，燃料公司海運(yùn)和江運(yùn)船隊(duì)運(yùn)輸力量完全具備承擔(dān)集團(tuán)公司全部水運(yùn)能力，根據(jù)航運(yùn)市場價(jià)格行情，挖掘潛力，降低成本，低價(jià)為電廠做好全方位運(yùn)送服務(wù)；充分發(fā)揮公司航運(yùn)船隊(duì)優(yōu)勢(shì)，上門服務(wù)，安全高效，根據(jù)電廠對(duì)船型、船期要求，及時(shí)配置運(yùn)力，加強(qiáng)船貨銜接，加快船舶周轉(zhuǎn)，及時(shí)滿足沿海、沿江電廠運(yùn)力需求，做好運(yùn)輸保障工作。
　　發(fā)揮終端銷售優(yōu)勢(shì)，幫助電廠解決煤炭糾紛降低成本。該公司充分發(fā)揮成熟的物流產(chǎn)業(yè)鏈和多年積累的市場優(yōu)勢(shì)，在“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”上下功夫，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好口碑，深化鞏固與大礦、港口、鐵路等合作關(guān)系，滿足火電企業(yè)到廠驗(yàn)收要求，全力為火電企業(yè)降本增效做好服務(wù)。一方面，燃料公司要幫助電廠落實(shí)大礦資源，做好港口場地交貨中轉(zhuǎn)服務(wù)工作，加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量，避免到廠煤炭虧噸虧卡；另一方面，要積極為電廠擔(dān)憂解難，幫助電廠協(xié)調(diào)煤礦、港口、運(yùn)輸、鐵路等關(guān)系，對(duì)煤炭運(yùn)營中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免發(fā)生經(jīng)營糾紛問題。（李立波）

江蘇公司
　　3月27日，國電江蘇電力有限公司召開月度燃料工作例會(huì)暨2014年燃料工作專題會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)和“雙提升”會(huì)議精神，采取切實(shí)措施，努力提升燃料管理和成本控制能力，為確保完成今年的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。
　　江蘇公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊抓住電煤供應(yīng)相對(duì)寬松的有利時(shí)機(jī)，圍繞“效益”中心，扎實(shí)做好燃料管理工作，為全公司效益領(lǐng)先、為集團(tuán)公司“雙提升”做出新的貢獻(xiàn)。今年以來，江蘇公司認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，要求公司各部門、所屬各企業(yè)要更加重視燃料工作，進(jìn)一步落實(shí)燃料管理“完成責(zé)任狀簽訂的目標(biāo)和對(duì)標(biāo)領(lǐng)先的目標(biāo)”，注重燃料管理的細(xì)節(jié)問題，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在問題；公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)專赴安徽公司學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保全年總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成，兌現(xiàn)省級(jí)子公司的責(zé)任。
　　江蘇公司強(qiáng)化燃料市場的分析研究，以燃煤價(jià)值鏈全要素管控圖為操手，統(tǒng)籌規(guī)范采購、裝運(yùn)、驗(yàn)收、結(jié)算、庫存、分選經(jīng)營、入爐等系列管理，抓好燃料工作各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，全面提升燃料管控能力。該公司強(qiáng)調(diào)燃料管理必須堅(jiān)持三項(xiàng)原則，即：要把握市場，加強(qiáng)信息溝通，著力尋找市場規(guī)律，增強(qiáng)市場把控能力；要協(xié)同管理，打破各種壁壘，形成以大局利益為重的理念和體制機(jī)制，整合系統(tǒng)資源，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同效應(yīng)，追求江蘇公司利益最大化；要陽光操作，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理，規(guī)范完善規(guī)章制度，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察跟進(jìn)，增加燃料管理透明度。
　　此外，江蘇公司還在燃料采購策略、在采購方式上準(zhǔn)確地提出適合自己的戰(zhàn)略部署，在內(nèi)部管理上加大對(duì)電廠的考核和督導(dǎo)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化部門協(xié)同，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進(jìn)今年目標(biāo)的全面完成；在信息資源、碼頭資源、采購、銷售、儲(chǔ)配、結(jié)算上加大協(xié)同，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司“雙提升”會(huì)議精神，力爭全力創(chuàng)效增收，挖掘利潤增長潛能。（夏冬）