“直屬單位要將每月分解目標(biāo)完成情況和對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理方案執(zhí)行情況形成分析報(bào)告，每月5日前上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。”2月26日，國(guó)電東北公司正式下發(fā)《2014年對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理執(zhí)行方案》，這是該公司“三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)方案”進(jìn)行到第二年的又一力措。
　　2014年，東北公司更加注重強(qiáng)化過(guò)程控制，突出抓好月度對(duì)標(biāo)，要求直屬各單位按月將年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解，并做好落實(shí)工作，重點(diǎn)要做好利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗、單位利潤(rùn)目標(biāo)的分解落實(shí)工作；不斷完善、細(xì)化對(duì)標(biāo)差距分析，通過(guò)數(shù)據(jù)和排序上的量化分析，查找影響指標(biāo)的深層次因素，不僅分析存在的客觀因素，也要分析在管理手段、工作流程、人員素質(zhì)、考核機(jī)制等方面的主觀因素，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，以形成企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)提高。
　　據(jù)悉，2013年，該公司制訂了三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃方案，通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，分析差距、查找問(wèn)題、落實(shí)解決，同比減虧增利58939萬(wàn)元，發(fā)電量同比增加3.06%，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低5.07克/千瓦時(shí)，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低58.83元/噸。（盧迪）