“1月份，江南公司利用小時(shí)高于三同平均值14小時(shí)；康平公司高于三同平均值2小時(shí)……”2月24日，《關(guān)于2014年1月份利用小時(shí)低于平均值單位對(duì)標(biāo)情況的通報(bào)》（國(guó)電東北計(jì)[2014]92號(hào)）在國(guó)電東北公司所屬各單位公布。定期公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，對(duì)于低于平均水平的火電企業(yè)，重點(diǎn)跟蹤，加強(qiáng)督導(dǎo)，查找原因，抓緊整改是東北公司強(qiáng)化“三同對(duì)標(biāo)”的舉措之一。
　　該公司指導(dǎo)所屬企業(yè)找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合實(shí)際確立標(biāo)桿，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控與能耗管理，積極探索節(jié)能管理的新方法、新舉措，全面提升能耗管控水平，努力縮小差距，趕超先進(jìn)；查擺工作偏差，改進(jìn)管理方式，努力恢復(fù)設(shè)計(jì)出力，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升機(jī)組帶負(fù)荷能力。東北公司希望各單位通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作短板，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，制定改進(jìn)措施，全面提升企業(yè)綜合管理水平。
        同時(shí)，東北公司堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)、全程對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)管理模式納入企業(yè)各項(xiàng)工作之中，分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)工作的過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，確保制度、措施落實(shí)到位。該公司時(shí)時(shí)跟蹤與月度分析，及時(shí)采取有效措施，對(duì)指標(biāo)偏差做出修正，形成長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制和常態(tài)工作模式，確保了主要生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為做好“五篇文章”、打造“四個(gè)國(guó)電”做出積極貢獻(xiàn)。（盧迪）