本網(wǎng)訊  今年，寧夏新能源公司風(fēng)電裝機容量將達到百萬千瓦。為解決人才短缺與企業(yè)快速發(fā)展間的矛盾，該公司采用“實施市場化用工、完善績效考評、優(yōu)化薪酬分配”三項措施，加強人才隊伍建設(shè)，為“建百萬、創(chuàng)一流”奠定人才基礎(chǔ)。

以市場化用工，吸引高精尖人才。該公司始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，進一步完善市場化用工管理體系，加強績效考核、實施動態(tài)管理，建立能上能下、能進能出、科學(xué)合理的用人管理機制。2013年，新能源公司通過市場化用工形式成功引進了首批風(fēng)電技術(shù)人員及管理人員26人，為市場化用工機制的推行奠定了基礎(chǔ)。2014年，該公司將招聘市場化用工25人左右，為公司發(fā)展提供人才支撐。

以績效考評，提升隊伍素質(zhì)。該公司構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和職能部門齊抓共管的人才工作格局，量化績效考評指標(biāo)、從工作計劃完成率、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)等綜合方面對公司職工進行測評，測評成績作為職工評優(yōu)、晉升、加薪的重要依據(jù)。對測評較差人員制定引導(dǎo)幫扶計劃，實行一對一談話、輔導(dǎo)和追蹤。通過綜合績效考評機制，促進公司員工隊伍整體素質(zhì)得到提升，全面打造精英團隊。

以薪點薪酬，促進職業(yè)發(fā)展。該公司全面實施崗位薪點薪酬體系，實施差異化薪酬分配，將職工薪酬與績效緊密結(jié)合。職工通過突出的績效晉升薪點工資，達到“不同崗可同薪”的效果。通過崗位薪點薪酬體系的建立，更好的發(fā)揮了薪酬本身激勵作用，避免了員工把全部精力集中在崗位級別的晉升和崗位變動上，使員工把更多的精力投入個人技能的增長和業(yè)績的提高上來。