本網(wǎng)訊  2月18日，華電寧夏分公司下發(fā)《“安全生產(chǎn)專項整治提升年”活動方案》，全面提升安全生產(chǎn)水平。為確?；顒拥捻樌麑嵤?、扎實推進(jìn)，由寧夏分公司安全第一責(zé)任人季軍擔(dān)任活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成立了工作辦公室和違章綜合治理、反措管理等10個工作小組，對活動的開展情況進(jìn)行全過程組織和跟蹤落實。

活動將重點從長期困擾安全生產(chǎn)、員工習(xí)以為常、管理比較落后的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程中查找隱患，通過打造“六個一”亮點工程，以點帶面，確保取得全面勝利。“六個一”亮點工程主要包括：一處生產(chǎn)環(huán)境，即選取所屬單位廠區(qū)內(nèi)某文明衛(wèi)生長期較差的環(huán)境治理，通過設(shè)備維護(hù)消缺、檢修及環(huán)境整治，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)，帶動現(xiàn)場文明衛(wèi)生的整體提升。一個班組，即在每單位確定一個試點班組，選取系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)典型作為標(biāo)桿，通過規(guī)范班容班貌、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提升班組成員榮譽(yù)感、認(rèn)同度，培養(yǎng)出一個集團(tuán)公司級優(yōu)秀班組。一個生產(chǎn)區(qū)域場所，即對靈武公司、中寧公司氨站進(jìn)行整體治理，從制度建設(shè)、裝置性違章治理、應(yīng)急處理等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到本質(zhì)安全，帶動重大危險源場所管理提升。一項規(guī)定，即抓好制度執(zhí)行和閉環(huán)檢查，有效約束員工行為，提升生產(chǎn)系統(tǒng)制度執(zhí)行力。一項作業(yè)，即通過一項重大輔機(jī)設(shè)備的規(guī)范性、精細(xì)化檢修作業(yè)，帶動整個檢修作業(yè)規(guī)范化。一項管理，即對一個專業(yè)一項技術(shù)管理工作進(jìn)行梳理，抓專業(yè)技術(shù)閉環(huán)管理，由一項技術(shù)管理，帶動整個專業(yè)技術(shù)管理提升。