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會(huì)議全面回顧總結(jié)了去年工作,2013年,該公司以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為主線,緊緊圍繞“管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大任務(wù),攻堅(jiān)克難增效益,穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展,各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī),經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高,技術(shù)指標(biāo)保持先進(jìn),品牌形象得到提升,項(xiàng)目發(fā)展取得進(jìn)展,跨入集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)行列。
面對(duì)改革發(fā)展大勢(shì)和加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)的壓力與挑戰(zhàn),該公司明確要以 “鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方略為統(tǒng)領(lǐng),著力改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、管理提升成果、企業(yè)特色品牌,保持“雙提升、創(chuàng)一流”良好勢(shì)頭;通過進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平、職工綜合素質(zhì)、企業(yè)效益水平,推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);通過進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,破解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面遇到的難題。同時(shí),重點(diǎn)抓好燃機(jī)項(xiàng)目的開工建設(shè),同步推進(jìn)好其他項(xiàng)目的發(fā)展,謀劃好公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞率先建成一流企業(yè),該公司要求全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,全力以赴抓好今年10項(xiàng)重點(diǎn)工作,即夯實(shí)安全生產(chǎn);增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力;提升管理水平;深化內(nèi)部改革;打造行業(yè)標(biāo)桿;突破項(xiàng)目發(fā)展;抓好基建管理;推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;加強(qiáng)人才培訓(xùn);加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。