2013年，國電東北公司全面貫徹落實集團公司扎實做好“五篇文章”的部署，狠抓存量資產(chǎn)經(jīng)營績效，緊密圍繞“市場營銷、煤價管控、節(jié)能降耗、非電經(jīng)營”四要素實施扭虧攻堅，超額完成集團公司下達的年度資產(chǎn)經(jīng)營目標，提質(zhì)增效取得豐碩成果。
　　智慧營銷，向市場要效益。該公司積極應對區(qū)域電力市場供大于求的嚴峻形勢，加大對外協(xié)調(diào)攻關(guān)力度，超前落實大用戶直售電量5.04億千瓦時，增效6062萬元，爭取雙鴨山公司關(guān)停機組補償電量18億千瓦時，增收6400萬元；全面推行智慧營銷、綠色營銷策略，從機制引導入手，在目標責任制績效考核指標中增設了“電量內(nèi)部置換”考核項，在結(jié)構(gòu)最優(yōu)、效益最大的原則下，對電量轉(zhuǎn)出和受讓方同步實施獎勵，鼓勵引導同一省域各個企業(yè)間、同一企業(yè)不同機組間置換發(fā)電權(quán)，保證低耗高效機組多發(fā)多供。公司系統(tǒng)全年內(nèi)部優(yōu)化電量12.98億千瓦時，增加發(fā)電效益5669萬元。
　　精細管控，向燃料成本要效益。該公司充分發(fā)揮區(qū)域“大燃料”管理格局優(yōu)勢，深入推進電煤集約化采購，加強區(qū)域煤炭市場走勢的綜合分析研判，督導所屬單位優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，合理控制經(jīng)濟庫存；全面落實燃料精細化管理措施，將燃料總費用細化分解為采購費用、經(jīng)濟煤種摻燒、入廠入爐熱值差等7項指標，并納入考核實施全過程監(jiān)管；積極實施機組性能改造，系統(tǒng)落實配套管理和技術(shù)措施，全面提升摻燒能力，全年累計摻燒經(jīng)濟煤種427萬噸，所屬發(fā)電企業(yè)褐煤燃用比例同比提高8%以上；堅持每月組織召開區(qū)域企業(yè)燃料對標工作會議，分省域通報對標情況，及時預警并落實糾偏措施。公司系統(tǒng)入爐綜合標煤單價同比降低58.83元/噸，降本增效6.8億元。
　　綠色發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益。該公司主動淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停吉林省老小機組37萬千瓦，取得關(guān)停補償7926萬元，哈爾濱熱電公司1號機組高標準移交生產(chǎn)，公司系統(tǒng)30萬千瓦及以上裝機比重同比提升4.36個百分點，經(jīng)濟生產(chǎn)能力進一步提升；深化節(jié)能診斷評價，引導資金和技術(shù)科學投入，全年高質(zhì)量完成機組檢修49臺次，實施重大節(jié)能技改項目25項，其中，吉林熱電廠采用濕冷機組低位能分級混合優(yōu)質(zhì)供暖技術(shù)，采暖期企業(yè)發(fā)電煤耗可下降100克/千瓦時；以星級企業(yè)創(chuàng)建活動為有力抓手，強化縱橫對標和節(jié)能提效綜合治理，吉林江南公司兩臺機組分別獲得中電聯(lián)全國火電機組能效對標及300MW級濕冷供熱機組競賽一等獎和二等獎，康平公司進入集團公司四星級企業(yè)行列，公司系統(tǒng)供電煤耗同比降低5.07克/千瓦時，增效9473萬元。
　　多元增收，向非電經(jīng)營要效益。該公司積極打造水務、供熱、煤炭等非電產(chǎn)業(yè)效益增長極，依托環(huán)保優(yōu)勢，精耕沈陽地區(qū)水務市場，全年完成污水處理量4.17億噸，加大營銷工作力度，保證水量及時核定，收入及時回籠；全力開拓污泥和固廢處置等相關(guān)市場，延伸上下游價值鏈，提升產(chǎn)業(yè)豐厚度，水務板塊效益連續(xù)3年突破億元大關(guān)；搶抓地方改善民生的政策機遇，穩(wěn)健拓展區(qū)域中心城市熱力市場，新增采暖供熱面積1454萬平米，控制熱網(wǎng)面積突破7600萬平米，在強化“以熱帶電、以熱促電”優(yōu)勢的同時，增加供熱效益3026萬元，獲供熱補貼資金8988萬元；堅定不移貫煤電主業(yè)協(xié)同互保戰(zhàn)略，強化區(qū)域所屬發(fā)電企業(yè)與內(nèi)部煤礦的供需銜接和跟蹤督導。（姜澤輝 盧迪）