“我們要充分利用工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，不斷激發(fā)廣大職工崗位建功的積極性，實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)工作開門紅。”1月16日，龍?jiān)措娏?dòng)了“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了“一保四比”的總體目標(biāo)，在電量、效益、進(jìn)度、管理方面比成效，全面謀劃2014年的各項(xiàng)工作，積極營(yíng)造你追我趕、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為的工作氛圍。
　　強(qiáng)化責(zé)任，保安全。該公司深入開展安全教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，春節(jié)前夕開展安全大檢查，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)控和預(yù)警，預(yù)防和遏制同類故障、同類問題重復(fù)發(fā)生；做好各項(xiàng)安全制度措施的執(zhí)行、落實(shí)和督查，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，確保資產(chǎn)安全、廉潔安全。
　　優(yōu)化運(yùn)行，比電量。針對(duì)一季度大風(fēng)季，該公司嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行規(guī)程的各項(xiàng)要求，細(xì)致做好運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，做到風(fēng)場(chǎng)整體運(yùn)行優(yōu)化；合理安排設(shè)備維護(hù)檢修，減少非計(jì)劃停運(yùn)、設(shè)備障礙的發(fā)生，提高設(shè)備利用率，杜絕人為因素造成電量損失；對(duì)春節(jié)期間限電加劇的情況，加大與電網(wǎng)的溝通力度和頻率，千方百計(jì)減少限電損失。
　　增收節(jié)支，比效益。該公司拓寬融資渠道，降低融資成本，提高預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度，全面控制運(yùn)營(yíng)成本；大力開展“智慧營(yíng)銷”，積極爭(zhēng)取交易電量和優(yōu)惠政策，及時(shí)做好可再生能源補(bǔ)貼的申請(qǐng)及結(jié)算；廣泛征集職工合理化建議，動(dòng)員職工積極開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。
　　緊盯目標(biāo)，比進(jìn)度。該公司繼續(xù)加強(qiáng)與各個(gè)方面的溝通和聯(lián)系，對(duì)本省或管轄區(qū)域的風(fēng)資源進(jìn)行地毯式排查，盡可能多的增加儲(chǔ)備容量，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入國(guó)家“第四批”風(fēng)電核準(zhǔn)計(jì)劃；全面提高工程建設(shè)管理水平，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、環(huán)保“五控制”，做好2013年的工程收尾和新項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作，建設(shè)精品工程。
　　作風(fēng)轉(zhuǎn)變，比管理。該公司扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)黨員干部精神面貌的全面提升；創(chuàng)新管理體制、考核激勵(lì)和選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮風(fēng)電開發(fā)核心平臺(tái)作用；深入開展綠色關(guān)愛行動(dòng)，傾聽職工心聲，關(guān)心職工切身利益，做好元旦春節(jié)送溫暖活動(dòng)，努力建設(shè)和諧龍?jiān)础?br />　　龍?jiān)措娏⒃?月份組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查采用項(xiàng)目單位自查、集團(tuán)公司考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、組織落實(shí)、取得效果等方面，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處。（王亞梅　石紅）