本網(wǎng)訊 1月7日，華電云南發(fā)電有限公司召開(kāi)2014年工作研討會(huì)，盤(pán)點(diǎn)2013工作得失，集思廣益，抓緊抓早抓實(shí)，主動(dòng)精心謀劃，下好2014年“工作棋”，為公司2014年工作會(huì)召開(kāi)作好充分準(zhǔn)備、定好工作基調(diào)，為實(shí)現(xiàn)今年“扭虧”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
盤(pán)點(diǎn)2013我們?cè)趺纯矗?013年，云南公司面對(duì)云南省火電機(jī)組利用小時(shí)大幅下降，煤炭?jī)r(jià)格不降反漲；內(nèi)部裝機(jī)容量少，企業(yè)廠老、機(jī)小、人員多、包袱重等嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)下，全體員工堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，在“轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)、提效益、爭(zhēng)政策”取得新突破，全年共完成發(fā)電量98.58億千瓦時(shí)，比2012年多發(fā)6.99億千瓦時(shí)，創(chuàng)公司成立十年以來(lái)年度發(fā)電量歷史新高；截至12月31日，同比減虧1億多元。
“艱難之年成績(jī)?nèi)〉秒y能可貴”，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李慶奎，總經(jīng)理程念高等領(lǐng)導(dǎo)新年到云南調(diào)研時(shí)給予云南公司充分肯定和贊揚(yáng)。云南公司總經(jīng)理柳邦家在總結(jié)工作時(shí)說(shuō)到2013年公司取得的成績(jī)實(shí)屬不易。但盤(pán)點(diǎn)工作也要看到我們的差距和短板，更應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。公司今年的工作目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)扭虧，任務(wù)重，壓力大。因此，公司上下要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，步調(diào)一致。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭攻堅(jiān)克難，干在實(shí)處，改在前列，力求把工作重點(diǎn)抓得更準(zhǔn)更有力，工作難點(diǎn)干得更實(shí)更有效，工作作風(fēng)改得更快更務(wù)實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
展望2014我們?cè)趺锤桑?014年是云南公司扭虧增盈、為生存而戰(zhàn)的關(guān)鍵年，扭虧之路勢(shì)在必行。會(huì)議全面分析了2014年面對(duì)的新形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際提出了公司2014年的工作思路是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司深化改革的新思路，新部署、新舉措，堅(jiān)持價(jià)值思維理念，以利潤(rùn)為中心，以成本為主線，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，實(shí)施激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束三大機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效層層考核，活力層層激發(fā)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先和扭虧為盈工作目標(biāo)和“七個(gè)抓好”工作重點(diǎn)，即抓好機(jī)制建設(shè)；抓好區(qū)域?qū)?biāo)；抓好人才培養(yǎng)；抓好信息化建設(shè)；抓好物資和招投標(biāo)管理；抓好市場(chǎng)開(kāi)拓；抓牢營(yíng)銷(xiāo)電量工作“生命線”。
“黨政同心同行力量無(wú)窮”。為了確保新年各項(xiàng)目標(biāo)和具體措施落到實(shí)處，公司黨組要求：要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，針對(duì)找準(zhǔn)的短板一項(xiàng)項(xiàng)攻關(guān)，一項(xiàng)項(xiàng)解決，一個(gè)一個(gè)抓實(shí)抓牢，做到“抓鐵有痕，踏石留青”，實(shí)現(xiàn)今年“扭虧”目標(biāo)；要嚴(yán)格按照“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”要求，提高想大事、干大事、成大事的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，做到“鋼班子帶出鐵隊(duì)伍”；要認(rèn)真學(xué)習(xí)好黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，用先進(jìn)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)集團(tuán)做出的部署和要求要深刻理解、自覺(jué)的學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到位確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二級(jí)單位“管實(shí)”，基層企業(yè)“強(qiáng)基”。根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展新思路，公司各基層單位及公司本部各部門(mén)找準(zhǔn)了工作定位，并認(rèn)真總結(jié)了2013年工作，分析了存在的差距和不足，謀劃了2014年工作思路，提出了工作目標(biāo)，制定了具體的工作措施。并表示對(duì)新的一年充滿信心，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十八屆三中全會(huì)和集團(tuán)、云南公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深化改革，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，提高工作效率和執(zhí)行力，全力投入到公司扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，為公司今年各項(xiàng)工作上臺(tái)階做出更大的貢獻(xiàn)！
